Cinco dicas para gerenciar sua logística de forma mais eficaz
quanto mais etapas houver em seu plano de logística, mais eficiente será todo o seu processo. Se vários materiais diferentes precisarem ser fornecidos a um determinado local em momentos diferentes, sua cadeia de suprimentos não só precisa ser eficiente, mas também capaz de responder rapidamente aos problemas à medida que surgem. Quanto maior a sua operação, mais difícil se torna, E quanto mais preparado o seu negócio precisa ser. Para ajudar sua cadeia de suprimentos a funcionar da maneira mais suave possível, Aqui estão nossas cinco principais dicas para gerenciar efetivamente sua logística.
aproveite o tempo para fazer um plano sólido
logística eficiente está tudo no planejamento. Quanto menos decisões precisarem ser tomadas durante o processo de transporte, melhor. E, embora um plano sólido nunca possa cobrir todas as circunstâncias atenuantes, ele manterá as escolhas ad hoc ao mínimo. Um bom gerente de logística, portanto, se certificará de planejar com antecedência, a fim de eliminar quaisquer atrasos na cadeia de suprimentos da melhor maneira possível.
sempre tenha um plano de contingência
não importa o quão infalível você pense que seu plano de logística é, é impossível se preparar para todas as eventualidades possíveis. Um bom gerente de logística, portanto, sabe que seu trabalho está longe de ser feito depois que seu plano foi feito, pois eles precisam seguir a cadeia de suprimentos em todos os pontos e apagar incêndios sempre que surgirem. Para fazer isso de forma eficaz, você deve ter contingências para cada elemento do seu plano de logística. Você também deve saber quando colocá — lo fora com o seu plano original e quando mudar para o seu backup-algo que só pode vir com a experiência.
contrate um gerente de logística com fortes habilidades interpessoais
quando seus planos de logística dão errado, é crucial que a pessoa encarregada de resolver a bagunça tenha Grandes Habilidades Interpessoais. Isso ocorre porque eles não só terão que reorganizar as coisas com os funcionários da sua empresa, potencialmente tornando a vida mais estranha para eles, mas também ocasionalmente precisam encontrar um fornecedor de logística de última hora para preencher.
se o seu gerente de logística é bom com as pessoas e tem uma sólida rede de contatos da indústria, ele estará bem equipado para tirar o seu negócio de quaisquer problemas de logística. Se alguém dentro do seu negócio se encaixa neste perfil ou você precisa olhar para fora da empresa, encontrar a pessoa certa para esta posição é uma parte da gestão logística eficaz.
automatize seus sistemas onde quer que você possa
na era digital, há várias maneiras de automatizar o processo de logística, incluindo rastreamento e monitoramento de cada entrega. Esses sistemas eliminam as suposições do planejamento de sua cadeia de suprimentos, relatando os dados brutos sem viés. Garantir que sua empresa esteja melhor informada usando o software de gerenciamento de frota e inventário permitirá que você refine seus processos em torno dos fatores que mais afetam seus resultados financeiros.
Aprenda com seus erros
dependendo do tamanho da sua empresa, a má gestão logística Pode custar à sua empresa até centenas de milhares de libras a cada ano. Talvez a coisa mais importante que você pode fazer ao otimizar sua cadeia de suprimentos seja aprender com seus erros. Sente-se regularmente como uma equipe e discuta abertamente os erros que você cometeu no passado, concentrando-se em quais sistemas você colocará em prática para garantir que eles não aconteçam novamente.
Mantenha essas dicas em mente e sua cadeia de suprimentos certamente será o mais eficaz possível, potencialmente economizando milhares de libras da sua empresa a cada ano.
Peter Hunt é Diretor Administrativo da ose European.
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