aceitando a Mudança no ambiente de Trabalho: Como Ajudar os Funcionários a
aceitando a Mudança no local de Trabalho
Se é a adoção de um novo software ou adotando o conceito de sucesso do cliente, pode ser difícil obter alguns funcionários para abraçar a mudança no local de trabalho. A mudança pode ser frustrante para alguns funcionários. Esses sentimentos só perduram e amplificam se forem ignorados. Ajude seus funcionários a abraçar a mudança. Começa aqui.Por que as pessoas resistem à mudança em uma organização?Psicólogos explicam que os seres humanos estão conectados para olhar para qualquer coisa desconhecida como uma ameaça. Se essa “ameaça” desconhecida vem na forma de um mastodonte ou um novo processo no local de trabalho — é assustador para a maioria dos humanos. É por isso que os trabalhadores podem passar por uma variedade de emoções quando confrontados com a mudança. Sentimentos como medo, perda e tristeza não são incomuns quando seus funcionários enfrentam mudanças.”A mudança pode ser assustadora para a equipe e mostrar compaixão e empatia são importantes”, diz Brent Gleeson, autor de ” TakingPoint: Os 10 princípios à prova de falhas de um Navy Seal para liderar através da mudança.”Como líder, você deve se comunicar com clareza e mostrar disciplina. É importante ser transparente também.
Aqui está a forma mais eficaz de ajudar os funcionários a adotar a mudança no local de trabalho:
- Explicar as mudanças e por que elas são necessárias frente
- Incentivar os representantes dos funcionários
- Comunicar claramente
- Preparar seus empregados
- Commit!
explique a mudança no local de trabalho
uma das primeiras maneiras de ajudar os funcionários a aceitar a mudança no local de trabalho é explicar por que ela é necessária. Por exemplo, a mudança pode trazer maior sucesso ou ajudar a virar uma empresa com falha. Todas essas coisas farão a diferença para um funcionário – isso pode significar a diferença entre ter um emprego ou ser demitido. Ou, a mudança pode significar que um novo sistema trará maiores eficiências. O benefício de adotar uma mudança no local de trabalho como essa significaria que os trabalhadores não terão mais que trabalhar longas horas ou fins de semana e, portanto, passar mais tempo com suas famílias ou amigos.
incentive os funcionários que adotam a mudança facilmente
procure os primeiros defensores. Alguns funcionários aprenderão rapidamente uma nova tecnologia ou começarão imediatamente a apoiar um novo processo. Estes são os trabalhadores a se alistar para ajudar os outros que podem estar lutando. Pedir a ajuda desses primeiros defensores aumentará seu engajamento, o que pode influenciar positivamente outros trabalhadores.Os funcionários precisam ser encorajados a usar seus talentos para ajudar a iniciativa de mudança a ter sucesso. Enquadre a mudança como uma grande oportunidade que pode ser emocionante para a equipe.
comunicar claramente a mudança
identificar os objetivos. Os líderes devem identificar claramente os objetivos específicos que os indivíduos e as equipes devem cumprir como parte de qualquer iniciativa de mudança no local de trabalho. Alcançar esses objetivos ajudará a manter os funcionários envolvidos no processo e os fará se sentirem mais positivos à medida que alcançam sucessos.
Prepare seus funcionários para a mudança
para fazer isso bem, você deve fornecer o treinamento e o suporte corretos. Os gerentes nem sempre têm tempo para passar meses treinando trabalhadores para uma iniciativa de mudança. Mas qualquer quantidade de trabalho de preparação pode pagar por seus funcionários. Para estabelecer o trabalho de solo, ajuda a criar um ambiente de agilidade. Diga a seus funcionários para não ter medo de encontrar novas maneiras de fazer as coisas em suas tarefas do dia-a-dia. Dessa forma, os gerentes podem estabelecer as bases para que os funcionários estejam sempre focados em seguir em frente. A mudança pode ser difícil, mas muitos trabalhadores entendem que faz parte do ambiente de trabalho atual. Alguns podem resmungar sobre isso, mas tudo bem, pois mostra que eles se importam o suficiente para reclamar. Os gerentes, no entanto, precisam cuidar do trabalhador que fica em silêncio e retraído, pois isso sinaliza uma falta de engajamento que pode dificultar muito a mudança para o funcionário.”É tentador se retirar quando você encontra conflito, mas você tem que fazer o oposto”, diz O guru da liderança John C. Maxwell. Procure maneiras de demonstrar seus valores ao explicar sua visão. A chave é ser constante, positivo e consistente.”Os gerentes podem precisar passar mais tempo conhecendo um a um com os funcionários abraçando a mudança.
O Compromisso é extremamente importante
” não há como estar ‘a bordo’: cada um dos membros da sua equipe demonstra seu alinhamento completo de valores ou não”, escreve S. Chris Edmonds, autor de “The Culture Engine.”Seja sincero. Explique o que acontecerá e como a resistência afetará a empresa. Explique as etapas que você descreve e descreva por que elas são necessárias.