9 dicas para reduzir o absentismo no trabalho

9 dicas para reduzir o absentismo no trabalho

absentismo Empregado pode ter consequências muito negativas no seu negócio, a rentabilidade. De fato, os custos do absenteísmo dos funcionários costumam ser significativos. Uma empresa deve então procurar maneiras de diminuir sua taxa de absenteísmo, a fim de otimizar a produtividade de sua equipe. Neste artigo, fornecemos 9 soluções para gerenciar melhor o absenteísmo dos funcionários.

como o absenteísmo dos funcionários pode ser reduzido?

você não será capaz de resolver completamente o problema do absenteísmo no local de trabalho. Os funcionários terão ausências não programadas de tempos em tempos por vários motivos.

mas ainda existem várias maneiras de melhorar a participação dos funcionários. A maioria deles envolve trabalhar na criação de um ambiente de trabalho mais saudável, bem como estabelecer regras claras de atendimento. Aqui estão as melhores estratégias que você pode empregar para reduzir o absenteísmo dos funcionários:

1. Crie uma política clara de atendimento

seus trabalhadores devem saber exatamente o que é esperado deles em termos de atendimento. Sua política deve, portanto, indicar como os funcionários devem relatar ausências, como sua empresa acompanhará as ausências não sancionadas,bem como quais são as consequências para o absenteísmo excessivo. Além disso, para que sua política seja levada a sério, você deve aplicá-la de forma consistente.

2. Recompensa boa participação

implementar um esquema de recompensa para funcionários com bons registros de participação é uma ótima maneira de dar a eles um incentivo adicional para participar do trabalho. Mas tenha cuidado com este e lembre-se de que pode haver razões perfeitamente legítimas para estar ausente, como doenças. Portanto, o sistema de recompensa não deve penalizar os funcionários que dispensaram ausências.

3. Abordar ausências não sancionadas imediatamente

você deve lidar com o absenteísmo de acordo com sua política de atendimento e ser consistente ao distribuir consequências. No entanto, abordar ausências não programadas não se trata apenas de distribuir sanções. Você também deve entender e fornecer suporte aos seus funcionários. Tente descobrir o motivo por trás de suas ausências, eles podem ter um problema com o qual você pode ajudá-los.

nesse sentido, uma boa prática a ser introduzida é a entrevista de retorno ao trabalho. Isso ajuda o trabalhador a voltar ao seu papel, mostra que a empresa se preocupa com sua equipe e reduz o risco de absenteísmo repetido.

4. Melhorar o bem-estar dos funcionários

o absenteísmo está frequentemente ligado a um ambiente de trabalho estressante ou insalubre. Você pode então procurar maneiras de reduzir o estresse no local de trabalho, por exemplo, implementando um programa de bem-estar ou tomando as medidas apropriadas para combater o assédio.

faça de cuidar da saúde de seus funcionários uma de suas principais prioridades. A saúde física e mental é essencial para uma força de trabalho engajada e produtiva.

5. Oferecer opções de trabalho flexíveis

oferecer horários de trabalho flexíveis é uma excelente ideia para aumentar o bem-estar de seus funcionários e seu apego à organização.Portanto, você deve considerar a introdução de horários flexíveis e Trabalho Remoto. Algumas empresas até oferecem dias de férias ilimitados!

o painel de funcionários da Sesame torna muito fácil para os funcionários com um cronograma flexível registrar sua participação e acompanhar quantas horas de trabalho eles deixaram.

6. Incentivar o envolvimento dos funcionários

uma boa maneira de tornar sua equipe mais comprometida e realmente querer trabalhar é aumentar seu engajamento. Isso significa manter um sistema de comunicação interna eficiente, onde os funcionários podem acompanhar o que está acontecendo na empresa, sugerir melhorias, relatar problemas, etc.

também inclui investir em programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários. Dessa forma, os trabalhadores podem melhorar suas habilidades e participar cada vez mais das atividades da organização.

7. Promover uma cultura de trabalho em equipe

seguindo a ideia anterior, os funcionários ficam mais engajados quando sentem que fazem parte de uma equipe. Um sentimento de pertença aumenta a motivação do trabalhador para ir trabalhar e sua lealdade para com a empresa. Isso também os fará pensar duas vezes antes de tirar um dia de folga não planejado e tornar as coisas mais difíceis para sua equipe.

8. Forneça feedback

deixe seus funcionários saberem o que podem melhorar, mas também o que estão fazendo certo. De fato, fornecer orientação e incentivo faz com que os funcionários se sintam notados. Ele também vai empurrá-los para dar o seu melhor e quer melhorar o seu desempenho, tornando-os menos propensos a perder o trabalho.

9. Mantenha o controle das ausências dos funcionários

finalmente, use ferramentas de gerenciamento de ausência para rastrear o tempo de trabalho e as ausências dos funcionários. Eles permitem que você obtenha dados úteis e meça o absenteísmo dos funcionários. Com o tempo, você poderá verificar se conseguiu reduzir o absenteísmo dos funcionários e fazer as alterações apropriadas em sua política.