Sześć cech, które definiują mądre przywództwo
by: Prasad Kaipa and Navi Radjou, authors of From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness is like a wild horse-riding it can be enhilarating for a while until one is thrown from it. Aby oswoić i wykorzystać mądrość na dłuższą metę, potrzebujemy mądrości-rzeczy, która daje nam jasność etyczną i poczucie celu.
poniżej przedstawiono sześć możliwości, które inteligentni liderzy biznesowi XXI wieku mogą wykorzystać do kultywowania mądrego przywództwa.
inteligentni liderzy zazwyczaj dzielą się na dwie szerokie kategorie: funkcjonalny smart i biznesowy smart.
1. Perspektywa
funkcjonalni inteligentni liderzy … zazwyczaj koncentrują się na tym, co można zrobić w krótkim czasie i mają tendencję do unikania pomysłów, które nie wzmacniają ich własnej perspektywy.
inteligentni liderzy biznesu…zazwyczaj mają długoterminową wizję i mogą sprawić, że inni staną za tą wizją. Dostrzegają możliwości i szybko na nich działają, czasami ignorując krytyczny wkład.
mądrzy liderzy … zwracają uwagę na wzorce, które łączą i idee, które poszerzają ich światopogląd. Skupiają się na wydobywaniu z innych tego, co najlepsze i znajdowaniu szlachetnego celu, który może być dzielony z ich zwolennikami.
2. Orientacja na działanie
funkcjonalni inteligentni liderzy … są bardziej skupieni na robieniu rzeczy ” we właściwy sposób „niż na robieniu” tego, co jest właściwe.”Nie dostosowują się łatwo do zmieniających się okoliczności.
inteligentni liderzy biznesu…mają tendencję do działania impulsywnego i podejmowania emocjonalnych decyzji, ale nie zawsze przekazują innym swoje korekty lub rozumowanie.
mądrzy przywódcy … nie są ani zbyt ostrożni, ani ryzykowni. Wykorzystują swój szlachetny cel jako kamień milowy do oceny, które ryzyko warto podjąć, i działają odpowiednio, nie tracąc ich autentyczności.
3. Jasność roli
funkcjonalni inteligentni liderzy … skupiają się na „co” i „jak” swojej roli, a nie NA „dlaczego”.”Oni również mają tendencję do trzymania się tej samej roli, ponieważ jest to w ich strefie komfortu.
biznesowi inteligentni liderzy … często niech ich ego i duma przywiązują się do ich roli i korzyści, które z tym wiążą. To może ich wpakować w kłopoty, gdy czują, że cel uświęca środki.
mądrzy liderzy…nie mają roli w tym, co trzeba zrobić, a kto jest najlepszy w tej roli. Działają jako powiernicy lub liderzy służebni w każdej roli, którą przyjmują — i nie mają nic przeciwko temu, aby inni mogli przewodzić.
4. Logika decyzji
funkcjonalni inteligentni liderzy … sprawdzają się w decyzjach niskiego ryzyka, które można wykonać w przewidywalny sposób. Zmagają się z decyzjami, które mają wpływ na dłuższą metę lub potrzebę integracji innych perspektyw.
inteligentni liderzy biznesu … preferują decyzje, które niosą ze sobą wysokie ryzyko i wysoką nagrodę. Są skłonni do podejmowania szybkich decyzji bez konsultacji z innymi.
mądrzy liderzy … mają tendencję do podejmowania intuicyjnych decyzji, wykorzystując zarówno rozeznanie, jak i dyskryminację. Podejmują decyzje, które uwzględniają szerszy kontekst, wartości osobiste i etykę.
5. Flexible Fortitude
funkcjonalne inteligentne liderzy … są metodyczni w swojej pracy i działają ściśle w tych granicach. Będą bronić swojej decyzji za wszelką cenę i trudno im zmienić kierunek.
inteligentni liderzy biznesu…również wykazują się wytrwałością, ale zbyt łatwo mogą się poddać, jeśli jest lepsza okazja. Odbijają się od niepowodzeń, ale nie zawsze uczą się na błędach.
mądrzy liderzy…trzymają się decyzji, gdy są zgodne z ich szlachetnym celem, są dobrzy w pozyskiwaniu wsparcia i korygują decyzje, gdy zmienia się kontekst. Czerpią one ze zbiorowej siły woli dla zmian transformacyjnych.
6. Motywacja
funkcjonalni inteligentni liderzy … są motywowani doskonałością operacyjną i wysoką jakością wykonania. Przedkładają troskę o swoje rodziny i bezpieczeństwo finansowe nad sławę lub zyski finansowe.
inteligentni liderzy biznesu … kierują się silnym pragnieniem osiągnięcia sławy i sukcesu w życiu. Z natury żądni przygód, unikają rutynowych projektów i poszukują ambitnych inicjatyw.
mądrzy przywódcy … chcą służyć innym. Wewnętrznie zmotywowani, mogą ćwiczyć wielką samodyscyplinę w pozostawaniu z problemem i rozwiązywaniu go bez potrzeby zewnętrznej nagrody lub uznania.
fragment za zgodą wydawcy, od mądrego do mądrego: Działając i prowadząc z mądrością przez Prasad Kaipa i Navi Radjou Copyright © 2013.
Autor Bios:
Prasad Kaipa, PhD, jest doradcą i coachem CEO z Doliny Krzemowej. W latach 2010-2011 był dyrektorem wykonawczym Centre for Leadership, Innovation, and Change w Indian School of Business oraz członkiem Richardson Fellow w Center For Creative Leadership.
Navi Radjou jest konsultantem ds. strategii w Dolinie Krzemowej, członkiem wydziału Światowego Forum Ekonomicznego i stypendystą Judge Business School na Uniwersytecie Cambridge. Jest także współautorem uznanej Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Czytaj więcej: skuteczne przywództwo na nowo: od mądrego do mądrego