jak wybrać właściwy Zarząd i co powinni wiedzieć Członkowie zarządu po raz pierwszy
czy zarząd wybierze Ciebie, czy Ty wybierasz Zarząd, zasiadanie w zarządzie powinno być wzajemnie korzystną relacją. Każda okazja do kierowania zarządem może nie być dobrym rozwiązaniem z różnych powodów. Kiedy zostaniesz powołany do właściwego zarządu, zazwyczaj jest to doświadczenie, które ma pozytywny wpływ na dyrektora Zarządu i korporację. Na początku potrzeba czasu, aby przyzwyczaić się do nowego zarządu, nawet dla doświadczonych dyrektorów. Kilka wskazówek pomoże Ci przygotować się do pierwszego spotkania zarządu i umieścić najlepszą stopę do przodu wychodząc z bramy.
jak wybrać odpowiedniego dyrektora Zarządu
wiele zarządów ma limity kadencji, zwłaszcza w dzisiejszej gospodarce. Otwiera to regularne możliwości wykonywania usług dyrektora Zarządu w sferze korporacyjnej i non-profit. Być może miałeś oko na stanowisko dyrektora w konkretnej Radzie. Jeszcze lepiej, może dyrektor Zarządu skontaktował się z Tobą w sprawie wakatu na tablicy, na której służą. Możesz być skłonny do tego i może powinieneś. W każdych okolicznościach, to jest dobry pomysł, aby zrobić trochę badań i zadać kilka ważnych pytań o to, czy będzie to dobre dopasowanie dla Ciebie i zarządu.
kandydaci na Zarząd będą chcieli poświęcić kilka minut, aby przemyśleć swoje powody, dla których chcą służyć w zarządzie i sprawdzić, czy ich cele zgadzają się z pozycją zarządu, której szukają. Zastanów się, czy będzie to okazja do angażującego i pożytecznego wzrostu. Pozostali członkowie zarządu mogą mieć cenne doświadczenia z innych branż do podzielenia. Być może przewodniczący zarządu jest wybitny w prowadzeniu zarządu w kierunku jego celów, które mogą stać się wartościowym przedłużonym Związkiem.
badanie możliwości pełnienia funkcji w zarządzie powinno również obejmować uwzględnienie umiejętności, talentów i zdolności, które dyrektor rekrutujący może wnieść do zarządu. Zapytaj, czy zarząd potrzebuje perspektywy dyrektora i czy może zaoferować poczucie niezależności.
ważne jest, aby dyrektor zadawał pytania o to, jak dobrze Zarząd, prezes i inni dyrektorzy dogadują się i współpracują. Dyrektorzy, którzy cenią wkład zarządu, ułatwią sprawy nowym dyrektorom zarządu.
jeśli jesteś już bardzo zajęty, serwowanie na desce sprawi, że będziesz jeszcze bardziej zajęty. Usługa wyżywienia może obejmować 20 do 30 dni w roku, plus jeden do dwóch dni na spotkanie w podróży. O ile przepisy nie stwierdzą, że istnieją ograniczenia krótkoterminowe, możesz oczekiwać, że będziesz służył na swoim stanowisku przez sześć do dziewięciu lat.
poza regularnymi spotkaniami Zarząd spodziewa się, że zasiądziesz w jednym lub kilku komisjach, co zajmie jeszcze więcej czasu. Kierownictwo Rady może przynieść wiele nieoczekiwanych ograniczeń czasowych, takich jak możliwość mentorowania innych, praca nad problemami poza regularnym czasem zarządu i reagowanie na pojawiające się kryzysy lub utrwalanie szczegółów poważnej transakcji. Jak widać, obsługa zarządu może wymagać dużo czasu od dnia pracy, więc ważne jest, aby upewnić się, że nie będzie to kolidować z pełnoetatowym zatrudnieniem kadry kierowniczej.
oprócz tego, że jest w stanie spełnić oczekiwania zarządu dotyczące zaangażowania czasowego, upewnij się, że praca zarządu będzie Cię angażować i interesować przez wiele lat.
co powinni wiedzieć Członkowie zarządu po raz pierwszy
po przejściu procesu rekrutacji, nominacji i nominacji prawdopodobnie otrzymasz nieformalną lub formalną orientację. To normalne, że czujesz się trochę zdenerwowany, gdy zbliża się pierwsze spotkanie, nawet dla członków zarządu z doświadczeniem. Możecie być pewni, że wszyscy przez to przejdą.
wymagania zarządów rosną, dlatego ważne jest, aby szybko zaaklimatyzować się do obowiązków zarządu.
przygotowanie do pierwszego posiedzenia Zarządu
przygotuj się, aby poświęcić trochę więcej czasu na poznanie organizacji i jej problemów przed pierwszym spotkaniem. Potrzeba czasu, aby na bieżąco z bieżącymi sprawami zarządu. Dowiedz się jak najwięcej o działalności Zarządu, takich jak krótko – i długoterminowe strategie, kluczowe kwestie, możliwości rozwoju i ryzyka.
zapoznaj się również z najnowszymi raportami finansowymi i dowiedz się, jak są zorganizowane. Jeśli cię mylą, poproś o szczegółowe wyjaśnienie, abyś mógł wnieść wiedzę do dyskusji na forum. Przeczytaj swój pakiet zarządu i poszukaj punktu lub dwóch punktów porządku obrad, gdzie możesz być w stanie wtrącić kilka wnikliwych komentarzy. Zapoznaj się z podręcznikiem zarządu i regulaminem organizacji i w razie potrzeby zapoznaj się z nimi. Poznanie znaczeń terminów branżowych i żargonu pomoże Ci zrozumieć kluczowe kwestie i prowadzić znaczące dyskusje na ich temat.
większość nowych członków zarządu jest trochę niezdecydowana, aby powiedzieć wiele na pierwszym spotkaniu. Pierwsze spotkanie to dobry czas, aby obserwować dynamikę zarządu, aby określić najbardziej wpływowych i szanowanych członków zarządu. Jest to również dobra okazja, aby odnotować każdą negatywną dynamikę planszy.
pamiętaj, że zasłużyłeś na miejsce w zarządzie, ponieważ masz do zaoferowania cenną perspektywę. Nie krępuj się wyrazić opinii, jeśli przewodniczący Rady próbuje ich wyciągnąć. Jeśli elementy planszy są złożone, należy poprosić o kontekst lub wyjaśnienie sprawy. Przyjmij wyważone podejście, przystępując do dyskusji podczas pierwszego spotkania. Uczestniczyć bez dominacji.
zapoznanie się z pozostałymi członkami zarządu wymaga czasu. Niektórzy nowi dyrektorzy uważają, że pomocne jest zabranie każdego członka zarządu na kawę, lunch lub kolację, aby lepiej się zapoznać. Nieformalne spotkania pomagają członkom zarządu nawiązać dobre relacje robocze i dowiedzieć się więcej o mocnych stronach i pasjach rówieśników. Jest to również realny sposób na zidentyfikowanie innego dyrektora Zarządu, który może służyć jako mentor przez pierwsze sześć do 12 miesięcy.
jednym z najprostszych sposobów na wczesny wpływ na tablicę jest poznanie kluczowych problemów i pomoc tablicy w ich monitorowaniu. Dowiedz się, czy zarząd koncentruje się na celach długoterminowych, a także krótkoterminowych i zachęć go do skupienia się na długoterminowej strategii.
kilka ostatnich wskazówek dla Dyrektorów Zarządów po raz pierwszy
zarząd organizacji non-profit oczekuje, że dyrektorzy zarządu wniosą część swoich osobistych środków do organizacji.
zrób należytą staranność przed wyrażeniem zgody na kandydowanie na stanowisko w zarządzie. Jeśli uważasz, że będzie to dobre dopasowanie, przygotuj się tak dokładnie, jak to możliwe do pierwszego spotkania zarządu. Nie angażuj zbyt wielu komitetów, nawet jeśli komitety mają znaczące wolne miejsca. Przyjedź na swoje pierwsze spotkanie zarządu z pewnością siebie i umieścić swoją najlepszą stopę do przodu.