jak uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy

jak uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy

w październiku pojawiło się badanie, które potwierdziło to, co Wiele osób wie od lat: im jesteś starszy, tym bardziej prawdopodobne jest, że będziesz musiał stawić czoła dyskryminacji w miejscu pracy.

do badania naukowcy stworzyli fikcyjne, ale realistyczne życiorysy dla wnioskodawców w trzech grupach wiekowych-29-31, 49-51 i 64-66-i złożyli wnioski o pracę w ponad 40 000 miejsc pracy. Odkryli, że grupa wiekowa 64-66 otrzymała najmniejszą ilość połączeń zwrotnych-o 35 procent mniej niż grupa wiekowa 29-31.

dyskryminacja ze względu na wiek nie tylko negatywnie wpływa na pracowników. Wpływa również na Twoją firmę.

jak wiek może wpłynąć na Twoją firmę

w ciągu ostatnich 15 lat przypadki dyskryminacji ze względu na wiek stanowiły 20-25 procent wszystkich przypadków Komisji ds. równych szans zatrudnienia (EEOC)-a przypadki dyskryminacji ze względu na wiek zazwyczaj otrzymują najwyższe wypłaty (93,9 mln USD w samym 2013 r.).

wiek jest zły dla biznesu, ponieważ nie tylko ryzykujesz dużą ugodę, ale także tracisz dużą pulę talentów starszych pracowników w swoich praktykach rekrutacyjnych. Brakuje Ci również dużego wkładu, jaki starsi pracownicy mogą wnieść do Twojej organizacji.

jednak-zmiany są na horyzoncie. Firmy takie jak twoja szukają sposobów na uniknięcie dyskryminacji pracowników w miejscu pracy ze względu na wiek.

dlatego zebraliśmy tę listę pięciu rzeczy, które możesz zacząć robić teraz, aby utrzymać wiek z dala od miejsca pracy.

kroki, aby uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy

szkolenie w zakresie dyskryminacji i różnorodności

jeśli chcesz chronić swoją firmę przed roszczeniami dotyczącymi dyskryminacji ze względu na wiek, twoi przełożeni i pracownicy potrzebują szkolenia-w szczególności w zakresie dyskryminacji i różnorodności. Szkolenie pomoże im zrozumieć korzyści płynące z różnorodności wiekowej i konsekwencje dyskryminacji w miejscu pracy.

w wywiadzie dla Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, adwokat Dickie McCamey w Pittsburghu, radzi, że szkolenie musi obejmować nieświadome uprzedzenia i stereotypy. Ponadto szkolenie powinno zrobić więcej niż wykład na temat tego, czego nie robić; powinien dostarczać rzeczywistych przykładów i interaktywności, aby utrzymać zaangażowanie uczniów.

Ponadto, ponieważ obecnie zespół składa się głównie z trzech różnych pokoleń-baby boomers, Gen X i millenials-pracownicy muszą wiedzieć, jak współpracować. Szkolenia z zakresu różnorodności, które obejmują takie tematy, jak szacunek, Ukryte uprzedzenia i budowanie zespołu, znacznie przyczynią się do stworzenia silnego i integracyjnego miejsca pracy.

wprowadzaj Polisy i egzekwuj je

nie wystarczy zakładać, że Twoi pracownicy zrozumieją, że nie dyskryminują ze względu na wiek. Potrzebujesz jasno zdefiniowanych zasad. Verity, firma doradztwa personalnego, podkreśla, że musisz poinformować wszystkich w swojej organizacji o polityce-zwłaszcza nowych pracowników. I że polityka powinna podkreślać, że Twoja firma nie będzie tolerować niesprawiedliwego traktowania ze względu na wiek.

chociaż jest to świetny początek, samo stworzenie polityki nie wystarczy. Liderzy wyższego szczebla, menedżerowie, działy zasobów ludzkich nd muszą egzekwować politykę, niezależnie od tego, czy obejmuje to formalną dyscyplinę, czy coś poważniejszego.

nagroda na podstawie wyników, a nie etatu

zamiast opierać nagrody, promocje lub preferencyjne traktowanie na etacie, oprzyj je na wynikach. Houston Chronicle zaleca pracownikom otrzymywanie świadczeń w oparciu o ich wartość dla firmy, a nie ich wiek. Ponadto firma powinna oferować takie same możliwości szkolenia lub kształcenia ustawicznego wszystkim pracownikom, niezależnie od ich wieku lub poziomu doświadczenia.

rozpocznij proces rekrutacji / rozmowy kwalifikacyjnej

innym sposobem na uniknięcie dyskryminacji ze względu na wiek jest upewnienie się, że przypadkowo nie dyskryminujesz w procesie rekrutacji:

• umieść reklamy, w których każdy może wyglądać, takie jak internetowe tablice ogłoszeń lub gazety społecznościowe.
• Usuń dyskryminujący język z opisów pracy, takich jak „nowi absolwenci” lub ” młodzi.”
• nie wymagaj od kandydatów podawania daty urodzenia na formularzach.
• trzymaj się z dala od pytań związanych z wiekiem.
• unikaj stereotypów starszych pracowników (np. ktoś 60 lat wkrótce przejdzie na emeryturę i nie warto zatrudniać).

nie zbliżaj się do zwolnień ze względu na wiek lub płac

kiedy nadszedł czas na zwolnienia lub zmniejszenie mocy, uważaj, aby nie opierać swoich decyzji na wieku. Na przykład, tylko dlatego, że myślisz, że starszy pracownik może wkrótce przejść na emeryturę, to zły pomysł, aby pozwolić mu odejść z tego powodu.

również w wielu przypadkach twoi najlepiej opłacani pracownicy będą mieli większy staż pracy-częściowo dlatego, że są starsi. Tak więc złą Polityką jest kierowanie wynagrodzenia jako przyczyny zwolnienia pracownika-punkt, który jest zilustrowany w sprawie dyskryminacji ze względu na wiek w 2012 roku.

EEOC wniosła pozew przeciwko firmie świadczącej usługi rozliczeniowe o zwolnienie 60-letniego pracownika z powodu jego wieku przy zachowaniu młodszego, mniej wykwalifikowanego pracownika. Firma wypłaciła byłemu pracownikowi 32 tys .

obejmowanie wielopokoleniowego miejsca pracy

najlepszym sposobem uniknięcia dyskryminacji ze względu na wiek jest objęcie wielopokoleniowej siły roboczej. Oznacza to, że wszyscy Twoi pracownicy, bez względu na wiek, mogą przyczynić się do sukcesu Twojej organizacji. Ponadto oznacza to tworzenie kultury, która przyjmuje pracowników i dostrzega ich wyjątkowe atuty, w tym ich wiek.