10 sposobów na motywowanie pracowników (bez pieniędzy)
nie, pensja to nie wszystko. Oczywiście uczciwe wynagrodzenie jest ważne, aby każdy pracownik był zmotywowany do pracy … ale to tylko podstawa. W rzeczywistości istnieje wiele innych czynników, które wpływają na nastrój – a tym samym wydajność-ludzi. Weź je pod uwagę, aby zbudować szczęśliwy i wydajny zespół roboczy:
.com upewnij się, że wszyscy są we właściwej pozycji
posiadanie kogoś słabo wyszkolonego na kluczowym stanowisku jest tak samo katastrofalne, jak posiadanie kogoś wysoko wykwalifikowanego, wykonującego zbyt proste zadania. Jeśli zauważysz, że ktoś ma inicjatywę i jest w stanie wykonać ważne zadania, nie zanudzaj go, prosząc go o spędzenie dnia na e-mailach! Zadbaj o to, aby wszyscy ludzie byli odpowiedni do swojej pozycji.
daj im narzędzia niezbędne do spełnienia ich funkcji
dotyczy to nie tylko lepszych komputerów (proszę dać im lepsze komputery), ale także szkolenia. Wielu liderów nie docenia znaczenia poświęcania czasu na szkolenie ich i odpowiadanie na pytania swoich pracowników. Nie zakładaj, że już wszystko wiedzą! Poświęć im czas na przeglądanie projektów, wyznaczanie celów i definiowanie narzędzi, których potrzebują, aby je osiągnąć.
powiedz im, czego oczekujesz od nich
w momencie zatrudniania i od czasu do czasu spotykaj się z każdym członkiem zespołu, aby ustalić (za pomocą piłek i Kijów), czego oczekujesz od ich wydajności i jakie są wyniki, które chcesz zobaczyć. Dla pracownika nic nie może być gorsze niż brak pojęcia, jaka jest jego rola w firmie.
dobrze się spisali? Niech wiedzą
„tak, spełniają swoje cele, ale dlatego ich zatrudniłem.”Jeśli kiedykolwiek powiedziałeś te słowa, może nadszedł czas, aby przemyśleć tę postawę. Wszyscy potrzebujemy klepania po plecach, by nabrać odwagi, by ruszyć dalej. I nie, to nie uczyni cię słabym na oczach innych.
traktuj ich z szacunkiem
ludzie, którzy są zadowoleni ze swojej pracy, zostają w niej dłużej i dają znacznie więcej, niż się od nich oczekuje. A kto lubi być deptany przez cały czas? Często spotykaj się ze swoimi pracownikami, aby upewnić się, że są zadowoleni z tego, co robią. Ponadto, mają politykę „otwartych drzwi”, aby czuli się komfortowo rozmawiając z tobą o tym, co im przeszkadza.
daj im autonomię
Czy prosisz ich, aby opowiedzieli ci o każdym zadaniu, które wykonują w ciągu dnia? Najprawdopodobniej czują się uduszeni i przy pierwszej okazji będą starali się od Ciebie uciec. Powiedz im, co mają robić i pozwól im to zrobić! Proszenie ich o codzienne raporty lub regularne spotkania drastycznie zmniejszy chęć do pracy.
- podobne: klucze, aby uniknąć zostania „mikro menedżerem”
że nie wszystko jest pracą!
produktywność jest ważna, ale myślenie tylko o pracy i postrzeganie wszystkiego innego jako „zakłóceń” stworzy napięte i nie do zniesienia środowisko pracy. Od czasu do czasu organizuj zajęcia rekreacyjne, które pozwalają oderwać myśli od pracy i wzmocnić więzi w zespole. Co powiesz na turniej ping ponga? Wyścig? Wycieczka do restauracji? Proszę.: traktuj swoich pracowników jak ludzi, a nie jak liczbę.
zaoferuj im możliwości rozwoju
poza wynagrodzeniem i dobrymi ofertami pracownicy szukają rozwoju zawodowego. Zaoferuj im możliwość rozwijania swoich umiejętności, a także uczenia się nowych rzeczy, niezależnie od tego, czy odnoszą się bezpośrednio do ich obszaru. Zaoferuj swoim pracownikom możliwość stania się wartościowymi pracownikami dla organizacji.
pozwól im mieć Elastyczne godziny
jeśli ufasz ich umiejętnościom organizacyjnym, daj im możliwość zarządzania harmonogramem, aby dostosować się do ich osobistych potrzeb. To, jak również możliwość pracy w domu, przełoży się na większą efektywność, a także wysoką motywację.
szanuj ich czas
nic nie może być bardziej frustrujące niż poczucie, że twój czas nie jest ceniony. Czy możesz sobie wyobrazić, jak czują się Twoi pracownicy, jeśli spóźniasz się na spotkania, zmieniasz godzinę pięciokrotnie lub prosisz ich o spóźnienie na wykonanie zadania – co może poczekać do następnego dnia? Szanuj ich harmonogramy, tak jak oczekujesz, że szanują Twoje.