Zes eigenschappen die wijs leiderschap definiëren
door: Prasad Kaipa and Navi Radjou, auteurs van From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness is like a wild horse — riding it can be enhilaringing for a whilst one is throwing from it. Om slimheid op de lange termijn te temmen en te benutten, hebben we wijsheid nodig — de dingen die ons ethische duidelijkheid en een gevoel van doel geven.
hieronder staan zes mogelijkheden die slimme ondernemers in de 21e eeuw kunnen gebruiken om wijs leiderschap te cultiveren.
slimme leiders vallen over het algemeen in twee grote categorieën uiteen: functioneel slim en zakelijk slim.
1. Perspectief
functionele slimme leiders … richten zich meestal op wat er op korte termijn kan worden gedaan en hebben de neiging om ideeën die hun eigen perspectief niet versterken, uit de weg te gaan.
Business smart leaders … hebben doorgaans een langetermijnvisie en kunnen anderen zover krijgen dat zij achter die visie staan. Ze spotten kansen en handelen er snel op, soms negeren ze kritische input.Wijze leiders … besteden aandacht aan patronen die zich verbinden en ideeën die hun wereldbeeld uitbreiden. Ze richten zich op het naar buiten brengen van het beste in anderen en het vinden van een nobel doel dat kan worden gedeeld met hun volgelingen.
2.
functionele slimme leiders … zijn meer gericht op het doen van dingen “op de juiste manier” dan op het doen van “wat goed is.”Ze passen zich niet gemakkelijk aan veranderende omstandigheden aan.”Business smart leaders” … hebben de neiging impulsief te handelen en emotionele beslissingen te nemen, maar communiceren niet altijd hun koerscorrecties of redeneringen aan anderen.Wijze leiders … zijn noch overdreven voorzichtig noch riskant. Ze gebruiken hun nobele doel als toetssteen om te beoordelen welke risico ‘ s het nemen waard zijn, en ze handelen adequaat zonder hun authenticiteit te verliezen.
3. Rol duidelijkheid
functionele slimme leiders … richten zich op het “wat” en “hoe” van hun rol in plaats van het “waarom.”Ze hebben ook de neiging om vast te houden aan dezelfde rol, omdat het in hun comfort zone.Zakelijke slimme leiders … laten hun ego en trots vaak gehecht raken aan hun rol en de voordelen die ermee gepaard gaan. Dit kan hen in de problemen brengen als ze voelen dat het doel de middelen heiligt.Wijze leiders … hebben geen rolverwarring tussen wat gedaan moet worden en wie het beste is in het uitvoeren van die rol. Ze handelen als beheerders of dienende leiders in welke rol ze ook accepteren — en vinden het niet erg om anderen toe te staan om te leiden.
4. Beslissingslogica
functionele slimme leiders … blinken uit bij beslissingen met een laag risico die op voorspelbare wijze kunnen worden uitgevoerd. Ze worstelen met beslissingen die van invloed zijn op de lange termijn of de noodzaak om andere perspectieven te integreren.’Business smart leaders’ … geven de voorkeur aan beslissingen die een hoog risico en een hoge beloning met zich meebrengen. Ze zijn gevoelig voor het maken van snelle beslissingen zonder altijd overleg met anderen.Wijze leiders … hebben de neiging om intuïtieve beslissingen te nemen met behulp van onderscheidingsvermogen en discriminatie. Ze nemen beslissingen die rekening houden met de grotere context, persoonlijke waarden en ethiek.
5. Flexibele standvastigheid
functionele slimme leiders … zijn methodisch in hun werk en werken strikt binnen deze grenzen. Ze zullen hun beslissing te verdedigen tegen elke prijs, en het is moeilijk voor hen om van richting te veranderen.
Business smart leaders … tonen ook doorzettingsvermogen, maar kunnen te gemakkelijk opgeven als er een betere kans is. Ze stuiteren terug van tegenslagen, maar leren niet altijd van hun fouten.Wijze leiders … houden zich aan beslissingen wanneer ze afgestemd zijn op hun nobele doel, zijn goed in het werven van steun, en herzien beslissingen wanneer de context verschuift. Ze putten uit collectieve wilskracht voor transformationele verandering.
6. Motivatoren
functionele slimme leiders … worden gemotiveerd door operationele uitmuntendheid en hoogwaardige uitvoering. Ze plaatsen het verzorgen van hun families en financiële zekerheid over roem of financiële winsten.Slimme leiders … worden gedreven door de sterke wens om roem en succes in het leven te bereiken. Avontuurlijk van aard, ze schuwen routineprojecten en zoeken uitdagende initiatieven in plaats daarvan.Wijze leiders … worden gedreven om anderen te dienen. Intrinsiek gemotiveerd, kunnen ze grote zelfdiscipline uitoefenen in het blijven bij een probleem en het oplossen zonder de noodzaak van externe beloning of erkenning.
met toestemming van de uitgever, Wiley, van Smart naar Wise: Handelen en leiden met wijsheid door Prasad Kaipa en Navi Radjou Copyright © 2013.
auteur Bios:
Prasad Kaipa, PhD, is een in Silicon Valley gevestigde CEO adviseur en coach. Hij was de oprichter van het Centre for Leadership, Innovation, and Change aan de Indian School of Business en een Richardson Fellow bij het Center for Creative Leadership tussen 2010 en 2011.Navi Radjou is een strategisch adviseur in Silicon Valley, een lid van het World Economic Forum en een Fellow aan de Judge Business School van de Universiteit van Cambridge. Hij is ook medeauteur van de veelgeprezen Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Lees verder: Effectief Leiderschap geherdefinieerd: van Smart naar Wise