Wat zijn de kosten van het inhuren van ontwikkelaars?

terwijl u de verkooppresentatie stilletjes doorloopt en de kenmerken, voordelen en sterke punten van een aanbod bekijkt, wacht u intern op die ene dia die een centrale rol speelt in uw beslissing of u al dan niet verder met het bedrijf wilt genieten.

Wat is de magische figuur die ze me geven?

kosten zijn de belangrijkste factor die van invloed is op de “to go or not To go” met een bedrijf voor de ontwikkeling van uw software.

de twee belangrijkste kostencomponenten van softwareontwikkeling zijn infrastructuur en middelen. De brede term infrastructuur is geschikt voor meerdere aspecten zoals servers, machines, kantoorruimte, softwarelicenties, facility management en ondersteunende diensten.

de volgende belangrijke kostencomponent, die de show runt, is uw ontwikkelingspersoneel.

na het afronden van het idee en het creëren van een ruw ontwerp, gaat u meestal op jacht naar een allesomvattend ontwikkelingsteam dat uw idee tot leven kan brengen.

er zijn meerdere routes die u kunt nemen om uw software te ontwikkelen. Hier gaan we door de korte termijn en lange termijn kosten die betrokken zijn bij het inhuren van middelen voor uw project, hetzij extern of met een focus op het bouwen van uw in-house team.

het inhuren van ontwikkelaars voor Binnenlands team

het ontwikkelen van de software in-house vereist een apt development team met de juiste vaardigheden met betrekking tot uw technologie-eisen. Volgens de enquête uitgevoerd door ‘ geld.USnews’, Software ontwikkeling is gerangschikt op #1 in de 100 beste banen in de VS.

het salaris van een softwareontwikkelaar in het midden van zijn loopbaan in de VS varieert tussen $67k per jaar en $22 uur tot $116k per jaar en $67 per uur.

de mediaan voor hun salaris ligt op $ 85.000 per jaar en $ 40,74 per uur.Salarisgrafiek

de kosten van het inhuren van een ontwikkelaar van mobiele applicaties vallen in een soortgelijke orde:kosten van het huren van een ontwikkelaar van mobiele applicaties

andere wervingskosten zoals personeelsadvertenties, personeelskosten, immigratie-of verplaatsingskosten en eventuele opleiding zijn niet inbegrepen. Met deze factoren moet ook rekening worden gehouden bij het opstellen van het aanwervingsbudget.

Talent Acquisitie Activiteiten

Medewerker Retentie Activiteiten

  1. Het merk van uw bedrijf als een GPTW
  2. Bouwen aan een sterke talent netwerken
  3. Moedigen Werknemer Verwijzingen
  4. het Aantrekken en Werven
  5. Assessment en Vergoedingen
  6. Inwerk-en Uitlijning
  1. Een kans om te groeien,
  2. Geef uitdagend werk
  3. Bevorderen van respect op de werkplek
  4. Voorzien van apt schadeloosstelling en beoordeling
  5. gezonde balans tussen werk en privé
  6. comfortabele werkomgeving
  7. neem Feedback van werknemers

kosten van talent acquisitie

gaat Talent acquisitie alleen over het plaatsen van een Vacatureadvertentie?

is salaris het enige element dat van invloed is op het inhuren van een efficiënte en effectieve Ontwikkelaar? Het verwerven van geschoolde middelen moet de primaire focus van het inhuren zijn.

volgens het verslag van de Society for Human Resource Management – “Skills Gap 2019” hebben de Verenigde Staten niet genoeg geschoolde werknemers om het toenemende aantal hooggeschoolde banen op te vullen. In hun Skills Gap 2019 survey geeft 75% van de HR-professionals met aanwervingsmoeilijkheden een tekort aan vaardigheden aan in de kandidaten voor vacatures. Daarom is het inhuren van de juiste ontwikkelingsexpert een zware taak.

als alternatief zoeken de meeste organisaties naar wervingsbureaus / Wervingsbedrijven op zoek naar ontwikkelaars met de juiste technologische vaardigheden (tenzij ze een intern wervingsteam hebben).redenen waarom organisaties moeite hebben om een kandidaat in te huren

het wervingsbureau ontwijkt de kosten van reclame, jacht en evaluatie van uw middelen; zo lijkt het.

het verkrijgen van een extern agentschap kan u bevrijden van de inspanningen die gaan naar het zoeken naar talent en het interviewproces, maar de overhead kosten worden geschat op ongeveer 20-25% van het salaris van de resource, per werknemer. Dat betekent dat je moet chip-in een extra 20-25% om een nieuwe resource aan boord te krijgen, met recruitment agencies.

kosten voor het behoud van werknemers

is het inhuren van een bekwame Ontwikkelaar het einde van de weg?

het evenwicht op de arbeidsmarkt is verschoven van een door werkgevers aangestuurde markt naar een door Talent aangestuurde markt. Het is voor organisaties uiterst belangrijk geworden om manieren te vinden om ontwikkelingstalent te verzorgen en te behouden.

jobtevredenheid is een beïnvloedende factor die van invloed is op het behouden van ontwikkelaars. Werkzekerheid en compensatie zijn de twee belangrijkste factoren die van invloed zijn op de werktevredenheid.Een verrassend feit is dat Voor de duizendjarige ontwikkelaars werkzekerheid geen relevant begrip is. Ze hebben een meer geëvolueerd begrip van veiligheid, dat is “Carrièreveiligheid”. Dit betekent het verwerven van geavanceerde technische vaardigheden en de mogelijkheid om deze vaardigheden op de werkplek aan te scherpen.

de meeste werknemers van de oudere generatie zijn van mening dat de beloning moet worden afgestemd op “anciënniteit” of het aantal jaren dat een individu bij een organisatie heeft doorgebracht. Aan de andere kant, de millennial generatie is van mening dat compensatie moet worden afgestemd op de cutting-edge vaardigheden die men bezit en de brandbestrijding inspanningen die men zet in elke opdracht.

de concurrerende markt heeft het nog moeilijker gemaakt om goede ontwikkelaars te behouden omdat ze altijd een beter aanbod hebben van andere organisaties die ontwikkelaars willen inhuren.Uit een enquête van de Society for Human Resource Management (SHRM) onder werkgevers in de VS bleek dat meer dan twee derde (72%) van de organisaties de afgelopen twaalf maanden meer uitkeringsmogelijkheden bood om werknemers te behouden.behoud van werknemers

bron: 2018 Employee Benefits (SHRM)

dus zelfs nadat u het proces van het inhuren van een ontwikkelaar hebt doorlopen, is het continue proces van behoud en betrokkenheid van werknemers een extra kosten die organisaties moeten verwerken.

de kosten van het inhuren van een ontwikkelaar worden verder beïnvloed door de onderstaande parameters:

  1. jaren ervaring
  2. technologische vaardigheden
  3. locatie van de ontwikkelaar
  4. Competition for Talent

deze cumulatieve stijging van de kosten van het inhuren & het behoud van een deskundige en acuut tekort aan geschoolde middelen is de reden waarom organisaties zich wagen aan alternatieven zoals outsourcing.Volgens het freelancer Income Report 2018 bestaat in de Verenigde Staten momenteel meer dan een derde van het personeelsbestand uit zelfstandigen. Freelancers die werkzaam zijn op het gebied van IT en programmering hebben het hoogste niveau van werktevredenheid.

kosten van het inhuren van Freelancers

tarieven voor Freelancing variëren afhankelijk van de regio. Volgens het freelancer inkomen rapport 2018 gedreven door payoneer.com, het wereldwijde gemiddelde uurtarief van freelancers in alle velden en 170 landen is – $19.

hun wereldwijde gemiddelde uurtarief in de IT & Programmeersector in 170 landen is $ 21.

op basis van het domein en de vaardigheden wordt hieronder het globale uurtarief voor freelancers gegeven:uurtarief voor freelancers

dit varieert verder afhankelijk van de technologische vereisten, vandaar dat de kosten van het inhuren van een mobiele ontwikkelaar verschillen van de kosten van het inhuren van een webontwikkelaar of een migratieadviseur.

de freelancer survey 2019 gehost door freelancermap.com geeft ons de gemiddelde uurtarieven van freelancers per continenten van herkomst.uurtarieven van freelancers naar continenten

dit geeft ons een overzicht van de kosten van Freelancers in alle regio ‘ s. Freelancers met een hoger niveau van ervaring hebben voorrang op anderen, en hun land van verblijf fungeert ook als een beïnvloedende factor bij het kiezen van een freelancer. Landen met het hoogste niveau van freelancers worden hieronder gegeven: landen met het hoogste niveau van freelancers

bron: Analyticshelp.io

hier zijn een paar voor-en nadelen van het inhuren van Freelancers die u kunnen helpen bij uw besluitvorming.

de meeste grote ondernemingen kiezen niet voor Freelancers voor ontwikkeling, omdat organisaties niet de mogelijkheid hebben om voor een korte periode onafhankelijke middelen in te huren.

  • Freelancers worden verondersteld niet aansprakelijk en betrouwbaar te zijn.
  • organisaties missen de structuur, processen en infrastructuur om een freelancer personeel te ondersteunen.
  • Freelancers kunnen meerdere projecten tegelijk uitvoeren, zonder dat ze aan u zijn gewijd.Het inhuren van een freelancer is een prijzenoorlog, waarbij de laagste bieder de winnaar is.
  • er is geen zekerheid over de kwaliteit van het werk.

het inhuren van ontwikkelaars als freelancer kan een goede optie zijn voor Startups en kleine en middelgrote ondernemingen, wanneer zij:

  • kleinere vereisten
  • middelen nodig voor een korte periode
  • een investering op lange termijn vermijden
  • kan niet de vereiste expertise in huis produceren

u kunt hier meer lezen over de aard van freelancen – freelancen: is het analoog aan onvoorspelbaarheid?

een middenweg naar Outsourcing en Freelancing

gebrek aan transparantie, afwijking van het product van de oorspronkelijke vereisten, gebrek aan controle en stijgende kosten zijn enkele van de belangrijkste redenen waarom organisaties van outsourcing af stappen.

een evoluerend concept dat in de afgelopen jaren in een stroomversnelling is geraakt, is Out-staffing. Het gaat verder dan freelancen en personeel augmentatie terwijl het hebben van volledige transparantie en controle over uw project.

depot van technologiedeskundigenOut-staffing is een moderne benadering van het inhuren van ontwikkelaars, waarbij het Out-staffing bedrijf fungeert als een depot van technologiedeskundigen.

grooming, training, and retention of the resources deze ontwikkelaars staan op de loonlijst van het Out-staffing bedrijf, en het bedrijf zorgt voor de grooming, training, and retention of the resources.

het gehele ecosysteembij aanvang van het project levert het Out-staffing bedrijf het volledige ecosysteem dat nodig is voor een uitgebreid ontwikkelingsteam om te functioneren. Dit team fungeert als een uitgebreid personeelsbestand van de klant.

in-house ontwikkelaars (een uitgebreid team)de client beheert dit team als hun in-house ontwikkelaars (een uitgebreid team) en werkt dagelijks met hen samen, sluit zich aan bij hun voortgang en stelt een verfijnd actieplan voor.

huur een vervanger, breng hem op de hoogtete zijner tijd, indien een van de middelen het project verlaat, is het de verantwoordelijkheid van de Out-staffing organisatie om een vervanger in te huren, breng hem op de hoogte en zorg ervoor dat de hele reis naadloos aanvoelt voor de klant.

verborgen kostenbij het volledig uitbesteden van uw project, samen met de kosten voor Resource, zijn de kosten voor softwareontwikkeling afhankelijk van de specificaties in de contractuele overeenkomst, aanvullende diensten van solution architects, business analisten en projectmanagers, samen met de vendor fee. Ook in sommige gevallen bent u in een hinderlaag met verborgen kosten als en wanneer u wijzigingen in uw product tijdens de ontwikkeling introduceert. Dit wordt vermeden in het geval van Out-personeel.

 kosten van de middelen terwijl in het geval van personeelsuitbreiding de kosten van de middelen vergezeld gaan van een vaste leveranciersvergoeding. Deze kosten wijken niet af op basis van het stadium van het project of het ontwikkelingsmodel dat uw ontwikkelaars volgen.

de gemiddelde kosten die door uitzendbedrijven in rekening worden gebracht, variëren sterk per regio en variëren derhalve tussen 700 en 1400 dollar per week per projectontwikkelaar. De kosten van het projectbeheer en de infrastructuur samen met de vendor fees worden ondergebracht binnen de kosten van de ontwikkelaar.

hoewel dit een kort overzicht geeft van de huidige kosten van het inhuren van ontwikkelaars, schommelen deze tarieven met de economische situatie van de locatie.

hoe uw softwareproject wordt uitgevoerd komt uiteindelijk neer op de juiste schatting en duidelijke communicatie. Een juiste schatting is noodzakelijk om het aantal manuren te weten dat zal gaan in het ontwikkelen van uw software. Geen enkel project heeft een spot-on schatting van hoe lang het zou duren, maar het betrekken van deskundigen en het hebben van een opgeleide prognose is beter dan het hebben van een ballpark cijfer.

Leave a Reply

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.