vijf strategieën voor het confronteren van onderdrukking [stemmen uit het veld]
de afgelopen 27 jaar heb ik het voorrecht gehad om te leren van enkele van de grootste leiders in ons land. Wie zijn deze leiders? Ze zijn de duizenden leden van City Year AmeriCorps die bereid zijn om te vechten voor studenten en educatieve gelijkheid, raciale gelijkheid en toegang tot kansen. Ze willen zien, zoals wij allemaal, dat alle kinderen hun volle potentieel bereiken.
ik heb door het hele land gereisd om talloze trainingen te geven voor onze AmeriCorps leden, om deze jonge leiders voor te bereiden op hun dienst in scholen. Het werk is moeilijk en uitputtend–zo veel van de studenten die onze AmeriCorps leden dienen worden geconfronteerd met ongelooflijke uitdagingen en tegenspoed. Een groot deel van mijn training richt ik op leiderschap, diversiteit, communicatie en gelijkheid. Deze onderwerpen stellen AmeriCorps-leden in staat om na te denken over wie ze zijn, de rol die ze zullen spelen in hun City Year team, en hoe ze kunnen samenwerken met de kinderen die we bedienen.
de lessen die ik van deze jongvolwassenen heb geleerd, hebben mij gevormd als man, echtgenoot en vooral als vader van drie jongens. Terwijl we als land worstelen om te begrijpen waarom sommige mensen kansen krijgen, terwijl anderen worstelen om aan tafel te komen, hebben mijn persoonlijke ervaringen me nog meer toegewijd aan het begrijpen van de privileges die ik heb als een man, en tegelijkertijd de nadelen die ik heb als een man van kleur.
Als u eenmaal ‘woke’ bent geworden, wat doet u dan? Wanneer je geconfronteerd wordt met realiteiten die je hebt omarmd of waar je voor wegloopt, Wat is de volgende stap?
hier zijn enkele strategieën die ik heb gebruikt om deze moeilijke vragen te ontleden met de meer dan 20.000 jongvolwassenen waarmee ik in mijn leven heb mogen werken.
u wordt misschien niet geconfronteerd met systemische barrières, maar dat betekent niet dat ze niet bestaan.
door te ontkennen dat er op veel verschillende niveaus van onze samenleving systemische barrières zijn die bepaalde groepen ervan weerhouden hun volledige potentieel te bereiken, versterken we in feite het vermogen van het systeem om te gedijen, terwijl we tegelijkertijd de hulp aan de meest kwetsbare groepen weigeren.
niet uitvoeren op basis van de gegevens.
wanneer leden van City Year AmeriCorps worden blootgesteld aan de systemen waardoor sommigen voordelen hebben en anderen het slachtoffer worden, heb ik hen zien reageren met een overweldigend gevoel van schuld of woede. We moeten begrijpen dat de reis naar gezonde gemeenschappen geen ruimte heeft voor schuld of woede. Als individu moeten we de emotie of de pijn die we kunnen voelen overstijgen en werken aan oplossingen om deze systemen te deconstrueren, zowel als gemeenschap als als individu.
de oplossing bevat de pijn.
we kunnen het ons niet veroorloven om schuld of angst onszelf te laten weerhouden van het echt ervaren en tonen van empathie voor groepen die je vrijwillig of onbewust tot slachtoffer kunt maken. Tactisch worden en alleen maar aandringen op oplossingen kan de ervaringen van het slachtoffer met systemen die hen hebben tegengehouden ongeldig maken. Om echt oplossingen te vinden, moeten we bereid zijn om de pijn te ervaren.Omarm onze geschiedenis als een kaart voor gezamenlijke actie, geen reden om woede of schuld te koesteren.
deze emoties leiden tot gedrag dat ons van vooruitgang zal weerhouden. Het is makkelijk om boos te worden, maar moeilijk om een open discussie te hebben over wat ons boos maakt. Alleen door middel van een eerlijke dialoog kunnen wij ons als individu laten leiden door lessen uit het verleden.
de “geliefde gemeenschap” is geen bestemming.
de burgerrechtenbeweging kan voor sommigen ongecompliceerd aanvoelen. Voor anderen is het een onvolledige strategie. Om echt te geloven in het concept van Dr. Martin Luther King, Jr.’s” geliefde gemeenschap, ” dat op een dag, ongeacht kleur, geslacht en sociaal-economische klasse, iedereen kan slagen, betekent dat we moeten worden toegewijd aan het lopen van het pad van de geliefde gemeenschap elke dag. De geliefde gemeenschap moet zowel een manier van leven zijn als een bestemming die we op een dag willen bereiken.Als we echt de volgende generatie leiders willen koesteren die het moeilijke en dringende werk van worstelen met de problemen, structuren en systemen die sommige leden van onze Grotere Gemeenschap onderdrukken, moeten we een cultuur van bewustzijn creëren door middel van een eerlijke dialoog. We hebben de volgende generatie nodig om niet ons te zijn, maar in plaats daarvan betere versies van ons te worden. Deze vijf strategieën kunnen dienen om alleen het gesprek te starten, maar dat alleen al zal waardevol zijn op onze weg naar een rechtvaardige en eerlijke wereld voor iedereen.Deze eerste post in onze Voices from the Field serie komt van Stephen Spaloss, een veteraan van het Stadsjaar die zijn dienst begon bij de organisatie in 1990 op “verzoek” van het New Hampshire court system. Ondanks deze dubieuze start, Stephen steeg door de gelederen, helpen bij de oprichting van verschillende stad jaar sites en die als medeoprichter uitvoerend directeur van City Year Philadelphia. Hij is momenteel een regionale vicepresident, het toezicht op de activiteiten en het verstrekken van directe leiding aan vijf stad jaar sites. Stephen is een gewilde motiverende spreker en trainer die heeft gepresenteerd op nationale conferenties, voor congresleiders, en in talloze school-en bestuurszalen in het hele land. Het belangrijkste is, Stephen is een vader van de zonen Jahi, Malik en Myles.
klaar om te dienen met City Year? Maak vandaag nog contact met ons: