verandering op de werkplek omarmen: hoe werknemers te helpen
veranderingen op de werkplek omarmen
of het nu gaat om het gebruik van nieuwe software of om het concept van klantensucces, het kan moeilijk zijn om sommige werknemers veranderingen op de werkplek te laten omarmen. Verandering kan frustrerend zijn voor sommige werknemers. Die gevoelens zullen alleen maar blijven hangen en versterken als ze genegeerd worden. Help uw medewerkers verandering te omarmen. Begin hier.
waarom verzetten mensen zich tegen verandering in een organisatie?
psychologen verklaren dat mensen zijn gemaakt om te kijken naar alles wat onbekend is als een bedreiging. Of die onbekende “bedreiging” komt in de vorm van een mastodont of een nieuw werkplekproces — het is eng voor de meeste mensen. Dat is de reden waarom werknemers kunnen gaan door een verscheidenheid van emoties wanneer geconfronteerd met verandering. Gevoelens als angst, verlies en verdriet zijn niet ongewoon wanneer uw medewerkers worden geconfronteerd met verandering.
“verandering kan eng zijn voor het team en het tonen van compassie en empathie zijn belangrijk,” zegt Brent Gleeson, auteur van ” TakingPoint: Een Navy Seal ‘ s 10 Fail-Safe principes voor het leiden door verandering.”Als leider moet je duidelijk communiceren en discipline tonen. Het is ook belangrijk om transparant te zijn.
hoe werknemers effectief te helpen verandering op de werkplek te omarmen:
- leg de veranderingen uit, en waarom ze nodig zijn, van tevoren
- moedig de medewerkersadvocaten
- aan Communiceer duidelijk
- Bereid uw medewerkers
- Commit!
leg de verandering op de werkplek uit
een van de eerste manieren om werknemers te helpen veranderingen op de werkplek te accepteren is uit te leggen waarom dit nodig is. Verandering kan bijvoorbeeld leiden tot meer succes of een falend bedrijf helpen omkeren. Al die dingen zullen een verschil maken voor een werknemer – het kan het verschil betekenen tussen het hebben van een baan of ontslagen. Of, verandering kan betekenen dat een nieuw systeem zal leiden tot meer efficiëntie. Het voordeel van een verandering op de werkplek als deze zou betekenen dat werknemers niet langer lange uren of weekenden hoeven te werken en zo meer tijd met hun familie of vrienden kunnen doorbrengen.
aanmoedigen van werknemers die gemakkelijk verandering omarmen
zoeken naar vroege pleitbezorgers. Sommige medewerkers zullen snel een nieuwe technologie leren of onmiddellijk beginnen met het ondersteunen van een nieuw proces. Dit zijn de arbeiders om in te schakelen om anderen te helpen die misschien worstelen. Het vragen van de hulp van deze vroege pleitbezorgers zal hun betrokkenheid vergroten, wat andere werknemers positief kan beïnvloeden.
werknemers moeten worden aangemoedigd om hun talenten te gebruiken om het change-initiatief tot een succes te maken. Frame de verandering als een geweldige kans die spannend kan zijn voor het team.
Geef de verandering duidelijk door
Identificeer de doelstellingen. Leiders moeten duidelijk de specifieke doelen identificeren die individuen en teams verwacht worden te bereiken als onderdeel van elk initiatief voor verandering op de werkplek. Het bereiken van deze doelen zal helpen houden medewerkers betrokken bij het proces en maken ze zich positiever voelen als ze successen te bereiken.
Bereid uw werknemers voor op de verandering
om dit goed te doen, moet u de juiste opleiding en ondersteuning bieden. Managers hebben niet altijd tijd om maanden te besteden aan het opleiden van werknemers voor een veranderingsinitiatief. Maar elk bedrag van prep werk kan af te betalen voor uw werknemers. Om het grondwerk te leggen, helpt het om een omgeving van wendbaarheid te creëren. Vertel uw medewerkers niet bang te zijn om nieuwe manieren te vinden om dingen te doen in hun dagelijkse taken. Op deze manier kunnen managers de basis leggen, zodat medewerkers altijd gefocust zijn op vooruitgang.
verandering kan moeilijk zijn, maar veel werknemers begrijpen dat het deel uitmaakt van de huidige werkomgeving. Sommigen mopperen er misschien over, maar dat is niet erg, want het laat zien dat ze genoeg zorgen om te klagen. Managers moeten echter uitkijken naar de werknemer die zwijgt en zich terugtrekt, omdat dat een gebrek aan betrokkenheid signaleert dat verandering zeer moeilijk kan maken voor de werknemer.
“het is verleidelijk om je terug te trekken als je een conflict tegenkomt, maar je moet het tegenovergestelde doen”, zegt leadership goeroe John C. Maxwell. “Zoek naar manieren om je waarden te demonstreren terwijl je je visie uitlegt. De sleutel is om stabiel, positief en consistent te zijn.”Managers kunnen nodig zijn om meer tijd te besteden aan het ontmoeten van een-op-een met werknemers omarmen verandering.
Commitment is extremely important
” There ’s no being’ kind of on board’: Each of your team members ore their complete values alignment or they don ’t”, schrijft S. Chris Edmonds, auteur van ” The Culture Engine.”Wees openhartig. Leg uit wat er zal gebeuren en hoe weerstand het bedrijf zal beïnvloeden. Leg de stappen uit die je beschrijft en beschrijf waarom ze nodig zijn.