Hoe werknemers met een hoog potentieel (Hipo) te ontwikkelen

Hoe werknemers met een hoog potentieel (Hipo) te ontwikkelen

het betrekken van werknemers met een hoog potentieel (Hipo ‘ s) is van cruciaal belang voor zakelijk succes. Tussen de 50 en 70 procent van de organisaties voelt zich immers getroffen door een tekort aan gekwalificeerde leiders.

een bedrijfskritische taak voor veel organisaties is het identificeren van HIPO-werknemers in het begin van hun carrière, om de nodige maatregelen te nemen om hen te behouden voordat ze naar een andere organisatie overstappen. Hipo ’s in het algemeen begrijpen hun hoge capaciteit potentieel, en daarom hunkeren naar groeimogelijkheden zoals stretch opdrachten en gepersonaliseerd leren & ontwikkeling — en jonge Hipo’ s nog meer. Immers, Millennials hunkeren naar ontwikkeling meer dan elke andere generatie. Het spreekt vanzelf dat professionele ontwikkeling cruciaal is om HIPO talent te betrekken-vooral jonge Hipo talent.

in onze vorige twee blogberichten in deze professional development essential guide hebben we een inleiding gegeven voor het verspreiden van ontwikkeling en feedback aan uw team of personeel. Professionele ontwikkeling van Hipo ’s kan echter een aparte aanpak vereisen, in die zin dat deze werknemers andere wensen of behoeften van hun ontwikkelingsprogramma’ s kunnen hebben dan werknemers die niet als HIPO zijn geclassificeerd.

net als bij de vorige hoofdstukken in deze serie, werd deze blogpost geschreven in samenwerking met I/O Psychology Masters studenten aan Central Michigan University. We zullen een I/O Psychologie aanpak om te begrijpen hoe u effectieve ontwikkeling te bieden voor uw HIPO werknemers.

maar eerst gaan we dieper in op hoe we HIPO definiëren, en hoe die definitie van invloed kan zijn op je leerplannen &.

Wie zijn werknemers met een hoog potentieel?

High-potential employees (Hipo ‘ s) zijn gedefinieerd als werknemers die het meest bijdragen aan de organisatie, waardoor de organisatie een concurrentievoordeel krijgt. Elke werknemer op elk niveau binnen een organisatie kan worden geïdentificeerd als een HIPO.

Hipo ‘ s kunnen worden geclassificeerd als vroeg-of laat-stadium, waarbij elk een unieke ontwikkelingsbenadering vereist. Vroege Hipo ‘ s zijn meestal in de buurt van het begin van hun carrière. Deze medewerkers bevinden zich in de lagere rangen van de organisatie en zijn geclassificeerd als HIPO vanwege hun waargenomen talent, niet hun track record.

ter vergelijking: Hipo ‘ s in een laat stadium zijn ervaren senior managers die leidinggevend kunnen zijn. Late-stage Hipo ’s hebben meestal verschillende ervaringen met professionele ontwikkelingsprogramma’ s en staan bekend om hun track records.

organisaties kunnen profiteren van de voordelen van HIPOs door de volgende praktijken in overweging te nemen::

• Identificeren HIPOs vroeg in hun werkgelegenheid

• Link HIPOs met toezichthouders die zijn ondersteunend, maar niet beheersen

• Bieden onbegrensde mogelijkheden voor ontwikkeling (d.w.z. geen doppen op de professionele ontwikkeling)

• de opleiding rotaties voor de ontwikkeling op alle gebieden van de organisatie

• het Personaliseren van de professionele ontwikkeling van programma ‘ s

Wat zijn de Voordelen van HIPO Professionele Ontwikkeling?

Hipo ‘ s fungeren soms als interessante uitdagingen voor organisaties, vanwege hun hoge omzet. Bovendien is een Hipo-werknemer niet noodzakelijk een betrokken werknemer.Hipo professionele ontwikkeling is bijzonder belangrijk omdat het verschillende positieve resultaten kan hebben voor organisaties, waaronder:

• verbeterde prestaties

• verhoging van betrokkenheid

• Verhoogde leiderschap kracht in de gehele organisatie

• Verlaagde omzet intentie

• De toename van de winst groei

• grotere betrokkenheid van het personeel— sinds HIPOs zijn meestal leren snel dat kan vervelen snel, waardoor de rotatie van de professionele ontwikkeling van methoden die kunnen helpen bij het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers

Er zijn specifieke professionele ontwikkelingsstrategieën en-methoden die nuttig kunnen zijn voor Hipo ‘ s, met inbegrip van, maar niet beperkt tot: coaching & mentorschap en leiderschapsontwikkeling.

het verstrekken van ontwikkeling: Coaching en Mentoring

vanwege hun uitstekende prestaties, kunnen Hipo ‘ s vaak snel omhoog gaan binnen een organisatie voordat ze de nodige informatie in elke positie leren. Coaching en mentoring kunnen Hipo ‘ s helpen waardevolle werkgerelateerde informatie te verwerven. Bovendien kunnen mentoren en coaches als goede rolmodellen dienen en Hipo ‘ s motiveren om waardevolle kennis te verwerven om een succesvolle carrière te bevorderen. Enkele andere nuttige toepassingen van coaching en mentoring programma ’s voor Hipo’ s omvatten:

• het Helpen van HIPOs navigeren organisatie-cultuur

• de Voorbereiding van HIPOs voor toekomstige rollen binnen de organisatie

• uitdagingen te Bieden, die hunkeren HIPOs

• het Helpen van HIPOs focust op hun organisatorische doelen

• het Overwinnen van plateaus in het leren

• Vaardigheid verwerving en ontwikkeling

Deze verscheidenheid van mogelijke toepassingen van coaching en mentoring programma ‘ s binnen de context van HIPOs ondersteuning bieden voor hun de moeite waard. Inderdaad, coaching en mentoring programma ’s kunnen cruciaal zijn voor de ontwikkeling van Hipo’ s die betrokken en betrokken blijven, en voortdurend leren en vooruitgang binnen de organisatie.Ontwikkeling bieden: leiderschapsontwikkeling

leiderschapsontwikkeling is gerelateerd aan professionele ontwikkeling van HIPO in die zin dat het zich richt op het ontwikkelen van sterkere vaardigheden en vaardigheden, hoewel dit specifieke gebied zich richt op het vergroten van het leiderschapsvermogen en de relaties met ondergeschikten als een primair resultaat van interesse. Leiderschapsontwikkeling is een vorm van HIPO-ontwikkeling, omdat organisaties hun best presterende medewerkers willen richten op leidinggevende functies.Programma ‘ s voor leiderschapsontwikkeling kunnen worden gerelateerd aan positieve feedback van werknemers en verhoogde effectiviteit van werknemers, zoals beoordeeld door managers. Deze programma ‘ s zijn ook gekoppeld aan verbeteringen in de productiviteit en op hun beurt, return on investment.

deze methoden van professionele ontwikkeling kunnen verder worden verbeterd wanneer ze worden gekoppeld aan enkele van de voorgestelde organisatorische praktijken, zoals opleidingsveranderingen en onbeperkte ontwikkelingsmogelijkheden.

opleiding is een belangrijke factor voor succesvolle leiderschapsontwikkeling. Net als op andere gebieden van professionele ontwikkeling, is opleiding geïdentificeerd als een middel om de effectiviteit van leader te verbeteren in de richting van de gewenste resultaten. Meer in het bijzonder is de opleiding gekoppeld aan verbeteringen in:

• “authentieke” leiderschap-ondergeschikte relaties, waar werknemers een meer vertrouwen en open relatie met hun leider waarnemen.

• het oriënteren van de nieuwe leiders op de geprefereerde leiderschapsstijl van de organisatie. Voorbeelden van leiderschapsstijlen zijn het oriënteren van leiders in de richting van een focus op het ontwikkelen van hun ondergeschikten (transformationeel leiderschap), dat inspireert en stimuleert bedachtzaamheid naar en overweging van anderen, en leiderschapsstijlen die strenger en prestatiegericht zijn (transactioneel leiderschap), die is gekoppeld aan verbeteringen in innovatie.

andere factoren die zijn geïdentificeerd als” best practices “in leiderschapsontwikkeling zijn onder meer::

• formele ontwikkelingsprogramma’ s. Dit zijn door de organisatie erkende systemen die ontwikkelingstraining en mogelijkheden voor praktijk of toepassing van leren bieden

• coaching van leidinggevenden

• Teamwork ontwikkeling en team-based leiderschapsvaardigheden ontwikkeling

conclusie

en daarmee ronden we onze 3-delige Professional Development 101-serie af, geschreven in samenwerking met I/O Psychology Masters-studenten aan de Central Michigan University. Of u nu een gloednieuw learning & development initiative start in uw organisatie, of u gewoon een opfriscursus nodig had over de basisprincipes van professionele ontwikkeling, we hopen dat u in staat bent om deze expertise geà nformeerd door I/O Psychologie in uw eigen organisatie te brengen, en beginnen met het groeien en behouden van uw talent met learning & development.

als u in de employee development train zit maar niet weet waar u moet beginnen, of als u op zoek bent naar een “soft skill” aanvulling op uw gevestigde technische vaardigheden Professionele ontwikkelingsinitiatieven, helpen wij u graag. Voor meer informatie over hoe Plum uw medewerkers gepersonaliseerde, talent-based professionele ontwikkeling gidsen op schaal kan bieden, neem een kijkje op onze professional development solutions pagina.