hoe een softwareproduct te bouwen iedereen zou

hoe een softwareproduct te bouwen iedereen zou

willen gebruiken het ontwikkelen van een opstartproduct is één ding, maar het creëren en lanceren van producten op ondernemingsschaal is een ander project dat een andere aanpak hanteert. Hier moeten we een top-shelf product ontworpen om een all-inclusive oplossing voor problemen die een bedrijf zou kunnen worden geconfronteerd te creëren. Dit soort oplossingen zijn meestal zeer kennis-veeleisend. In dit artikel, zullen we onthullen de geheimen van hoe je een software product dat iedereen zou willen gebruiken Bouwen.

produkten op ondernemingsschaal

om het begrip produkt op ondernemingsschaal te verduidelijken, moeten we dit soort produkten definiëren:

• producten die zijn gemaakt door het multinationale team in grote bedrijven in sectoren zoals Fintech, onroerend goed of gezondheidszorg;
• producten die op de eerste dag door 80K+ gebruikers werden overgenomen en voornamelijk voor B2B-ondernemingen;
• producten die zijn geïmplementeerd in samenwerking met interne teams of producten die andere bedrijven kunnen licentiëren.

projectontwikkelingsmethodologieën

om ervoor te zorgen dat u superieure producten ontwikkelt, hebt u gestructureerde methodologieën nodig. Bedrijven hebben de neiging om flexibeler te zijn in het kiezen van hun methoden, omdat de technologieën voortdurend veranderen, en de gebruikers worden steeds meer innovatief. Elke grote werktaak is een project omdat het een doel, deadlines en middelen heeft die nodig zijn voor de uitvoering ervan. Houd er tegelijkertijd rekening mee dat elk project uniek is, dus de methodologie is niet alles, en je zult moeten denken en aanpassen. Dus, wat zijn de toonaangevende project management methodologieën die het productontwikkelingsproces meer beheersbaar te maken?

Agile

Agile is een gangbare projectmanagementmethode die een incrementele en iteratieve benadering van software levering bevordert. Het is een zeer flexibel managementsysteem dat het eindproduct levert in elke fase van het werk. Veel bedrijven passen agile principes toe in de hele organisatie om samenwerking te stimuleren en sneller werkresultaten te behalen.
het belangrijkste werkprincipe is de indeling van het project in korte cycli (iteraties), zodat het gemakkelijker zou kunnen zijn om een bepaald product aan het einde van elke cyclus te ontvangen. Agile heeft een breed scala aan toepassingen. De fasen mogen niet opeenvolgend volgen, maar parallel of in een andere volgorde plaatsvinden. Het cruciale punt is dat het product klaar is voor gebruik in elke fase van het project. Fasen worden sprints genoemd, en elk van hen bevat een set van operaties en de timing van de uitvoering ervan.
Agile is effectief voor het implementeren van grote projecten wanneer het resultaat niet volledig wordt begrepen, en het is mogelijk om het huidige proces te controleren en te scheiden in kleinere delen. Ook wordt deze managementmethodologie gebruikt als de klant voortdurend zijn verwachtingen verandert. Zelfs onder zulke onzekere omstandigheden helpt agile om te winnen. De projectmanager kan bepalen hoeveel tijd het team besteedt aan het realiseren van de specifieke ideeën van de klant en een factuur uitreiken aan het einde van elke sprint.
de voordelen van deze methodologie zijn een hoge mate van interactie tussen de leden van het projectteam, snelle resultaten en flexibiliteit. Natuurlijk zijn er nadelen. De toepassing van deze methodologie kan bijvoorbeeld een project veranderen in constante en ineffectieve veranderingen. Bovendien hangt het project af van het kwalificatieniveau en de ervaring van het team. En soms is het bijna onmogelijk om de uiteindelijke kosten te berekenen.

Scrum

Scrum is een bekende flexibele, agile methodologie die zich richt op het leveren van werk in sprints. Er is een reeks benaderingen voor de uitvoering van projecten die effectiever dan afzonderlijk samenwerken.
Scrum wordt meestal gebruikt wanneer er een product van hoge waarde is voor gebruikers en klanten. Ook is het noodzakelijk om zo snel mogelijk te begrijpen of de cursus projectuitvoering correct is gekozen. Scrum stelt u in staat om het aan te passen in geval van een fout. Het formaat van deze methodologie zal u toelaten om de volgende versie van het product vaker te ontvangen, regelmatige feedback te geven, en snel het product te verfijnen, het proces te verbeteren.

de methodologie richt Alle deelnemers aan het project op actieve interactie en uitwisselbaarheid. Als een van de teamleden hun werk niet kan doen, wordt het onmiddellijk opgepikt door een ander, waardoor het project niet kan stoppen. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het project ligt bij elk lid van het team. Daarom worden beslissingen op basis van deze methodologie gezamenlijk genomen. Niemand kan een andere beslissing forceren als de eenheid zeker is dat ze zich op de juiste hebben gevestigd.

de voordelen van deze methode zijn onder meer transparantie. Het team voert een open uitwisseling van informatie, kennis en problemen uit, zodat iedereen zich betrokken kan voelen bij een gemeenschappelijk doel. De klant is altijd op de hoogte van het werkproces, brengt wijzigingen aan, ontvangt betrouwbare informatie over de timing van het project.

er zijn ook nadelen; deze methodologie is bijvoorbeeld niet geschikt voor projecten met vage vereisten voor het eindproduct omdat de klant de functionaliteit onbeperkt kan vergroten. Het is soms ingewikkeld voor teams om te leren om prioriteiten te stellen en taken correct te evalueren. Het algehele succes van een project hangt af van de professionaliteit van één persoon – de scrum master.

waterval

waterval is de traditionele, meest voorkomende en logische methode van projectbeheer die een sequentiële aanpak gebruikt om projecten in fasen of fasen te leveren. Het wordt meestal toegepast op grote projecten die kunnen worden onderverdeeld in opeenvolgende logische delen. Bovendien kan geen podium eerder worden uitgevoerd dan het vorige. De logica van een dergelijk project is gemakkelijk te begrijpen en te beschrijven.

dergelijke projecten hebben een duidelijk plan en de hoofdtaak van de projectmanager is ervoor te zorgen dat het projectteam zich aan het plan houdt en de deadlines niet overschrijdt. Deze aanpak wordt gebruikt in industrieën zoals productie en bouw met de lineaire manier van productontwikkeling.

de voordelen van deze methode voor projectbeheer zijn de duidelijke en eenvoudige logica, de stabiliteit van de taken en een realistische beoordeling van de kosten en het tijdschema van het project.

een van de nadelen is het gebrek aan flexibiliteit, het onvermogen om de afzonderlijke stappen aan te passen om een beter resultaat te bereiken.

de bovengenoemde methoden kunnen worden gebruikt voor dergelijke soorten projecten:

1. ontwikkeling van kleine en middelgrote software.
2. productontwikkeling met meerdere fasen en gegevens.
3. voor de iteraties die geen belangrijke afhankelijkheden hebben met andere functies.
4. waar wijzigingen in bedrijfsprocessen ook parallel kunnen worden doorgevoerd.

hoofdfasen van de productontwikkeling

er zijn vele manieren om een product te bouwen, maar er zijn vier hoofdfasen die elk product op ondernemingsschaal doormaakt:

1. Innovatie — het afbeelden van de behoeften van de klant, de manier van leven, problemen, taken
2. Gedachten — het denken over de manieren om te verminderen de behoeften van de gebruiker en pijnen
3. Uitvoering — onmiddellijk komen met de nieuwe technologie
4. Commercialisering — de product lancering en scale

innovatietraject

De Innovatie fase omvat de maatregelen:

1. De noodzaak voor verandering
   Het is van essentieel belang om snel en zorgen voor een regelmatige klant interview of enquête te begrijpen wat ze nodig hebben op het juiste moment. Dat kan komen van het teamlid dat de prestaties van het product wil verbeteren door het toepassen van nieuwe technologieën, het veranderen van de marketingstrategie, of feedback van gebruikers die het proces naar het nieuwe potentieel draait.
2. geschikt voor de productmarkt
   voordat met het ontwerpen van een product wordt begonnen, is het essentieel om de doelmarkt, gebruikersbehoeften, middelen en de taak van het product te verduidelijken. Dit marktonderzoek omvat de analyse van de trends in de industrie. Hier moet u het probleem dat uw product moet oplossen specificeren, hoeveel het in lijn is met de bedrijfsstrategie en-visie, en welke andere soortgelijke oplossingen er in de markt bestaan.
3. Team brainstormen
   het kan leiden tot nieuwe perspectieven van het probleem. Verken nieuwe ideeën, probeer nieuwe concepten, en betrek het team om vrij te voelen om eventuele gedachten te delen, zelfs als ze in eerste instantie misschien vreemd klinken.

Ideatiefase

wanneer het probleem duidelijk is, hebben we ideeën nodig om het probleem op te lossen. Een idee verandert pas in een product als het zijn technische en zakelijke belichaming vindt. De formule “probleem – idee-Product” werkt hier impliciet.

voor oplossingen op ondernemingsschaal kan de Ideatiefase dergelijke stappen omvatten:

1. het ontwikkelen van een top-notch business case die kan bestaan uit product visie, verklaring van het probleem, lay-outs, demonstraties, doelmarkt, koper persona, klantwaarde, zakelijke doelen, succes metrics, lifetime value.
   voordat u een nieuw product start, probeert u de MVP. UppLabs zal u helpen de benodigde functies te valideren en statistieken te verzamelen om u te helpen zakelijke doelen te bereiken.
   laten we een MVP maken!
2. Het definiëren van de werkstromen en hun vertegenwoordigers, die de vereisten van elke vergadering verzamelen en doorgeven aan hun team. Het is essentieel dat één persoon een contactpersoon is voor communicatie terwijl het team aan de taken werkt en regelmatig opvolgt met de leads van elk team.
3. Prework neemt meestal het grootste deel van de tijd en middelen in beslag en omvat analyse van gebruikersreizen, tech-analyse, technische architectuur, gegevensstromen, projectramingen, resource-en lanceringsplan, inzicht in afhankelijkheden, teams en zakelijke belanghebbenden bij elkaar brengen, het bepalen van de ROI, het uitschrijven van het resourceplan, tijdlijnen en budget. Het is een fase waarin we kregen een visie op de toekomst product en een essentiële lijst van de functionaliteit, teambuilding, de definitie van technologieën, en omgevingen voor het hele werk.

uitvoeringsfase

toen we samenwerkten aan het probleem, tractie binnen ons team kregen en bevestiging kregen om door te gaan met de incubatie van onze hypothese, is het tijd om naar de uitvoeringsfase te gaan. Deze fase omvat meestal dergelijke stappen:

1. voor producten op enterprise-schaal die mogelijk duizenden gebruikers kunnen bereiken, is het essentieel om voorbereid te zijn om het product en elk onvoorspelbaar scenario te lanceren. Daar heb je een bètatest en een team van de beste bètatesters nodig die gedetailleerde feedback kunnen geven en alle mogelijke defecten kunnen melden. De beta test biedt een compleet overzicht van de werkelijke eindgebruiker ervaring met het product. In de echte wereld kan productcompatibiliteit aanzienlijk worden bereikt omdat het een grote combinatie van echte platforms gebruikt voor het testen op een breed scala aan apparaten, besturingssystemen, browsers, enz. Overweeg eerst om Risicobeheer te bieden.
2. wanneer uw product nog wordt getest, kunt u Guerrilla testen met de beta testers. Deze activiteit loopt parallel met de gefaseerde lancering van uw product. Wat Guerrilla usability testing uniek maakt, is dat deelnemers willekeurige gebruikers kunnen zijn die niet van tevoren zijn geselecteerd. De studie kan worden uitgevoerd met behulp van interviews en discussiesessies. Wanneer u de feedback van de gebruiker ontvangt, kan het team deze analyseren, mogelijke verbeteringen begrijpen en verbeteringen aanbrengen in uw product.
3. Performance testing richt zich op hoe een systeemverwerkingssysteem werkt onder een bepaalde belasting, repareert de mogelijke bugs en biedt de diagnostiek van de ontwikkelaars. QA engineers vervullen een vitale missie in het project. Ze voorkomen fouten en zijn verantwoordelijk voor de kwaliteit van het ontwikkelingsproces en de projectresultaten. Er zijn verschillende soorten testen zoals belasting, stress, weken, spike testen, enz.

Commercialiseringsfase

in deze fase leveren we het product op de markt. De kant-en-klare oplossing moet zijn gebruikers te vinden. In dit stadium gebeurt alles heel snel en parallel. Daarom moet u bij het plannen van commerciële activiteiten niets vergeten. Anders verliest u snelheid en kwaliteit tijdens runtime. Deze fase omvat meestal dergelijke stappen:

1. promotie
2. op de markt komen
3. lancering van het Product
4. klanten acquisitie
5. productgebruik en opvragen van gedragsgegevens
6. stap na de lancering
7. onderhoud van het product

vijf belangrijke fouten die u moet vermijden

1. Het product lost het werkelijke probleem van de gebruiker niet op, maar het probleem dat u aanneemt dat de gebruiker heeft. De oplossing voor dit probleem is het voeren van diepte-interviews.

2. Het product kopieert een bestaande. Je moet leren van andermans fouten, je moet bespioneren uw concurrenten, maar het is beter om te voorkomen dat blindelings kopiëren van andermans ervaring. Bovendien kan het product niet zo goed zijn, dus u kunt het risico nemen om een goede kopie van een minderwaardig product te maken.

3. In plaats van de voorbereidende fase – krijg de taak van een ontmoeting met de klant. Voorbereidende stappen zijn belangrijk bij het begrijpen van het bestaande probleem, het oppakken van een idee, het creëren en testen van een mogelijk prototype. De klant kan verkeerd zijn met het idee en de beslissing. Zonder te controleren, riskeert u veel tijd te besteden aan het budget en krijg niets.

4. Geen kritiek. Wees niet bang om kritiek te krijgen van anderen; het is beter om te werken aan fouten. De jet moet de juiste conclusies trekken en dan snel leren van fouten.

5. Ga niet blindelings, wachtend op het licht aan het einde van de tunnel. Elke fase van productontwikkeling heeft zijn kenmerken, die een roadmap in ontwikkeling worden. Ook, het is van vitaal belang om de verschillende product metrics die specifiek zijn voor elke fase van de levenscyclus van het product volgen. Het weglaten en negeren van hen, kunt u nog steeds dwalen zonder te begrijpen waarom het niet werkt.

hoe UppLabs kan helpen

ons softwareontwikkelingsbedrijf werkt end-to-end samen met de klanten en bespreekt alle mogelijke scenario ‘ s en vragen. Van strategie tot digitaal brengen we transformationele resultaten. Het is de taak van UppLabs om u de mogelijkheden, behoeften en bedreigingen te tonen.

onze dienstverlener voor assurance software omvat:

1. ontwerpen en toepassen van geschikte projectbeheernormen
2. Planning en monitoring van het project (tijdschema en budget)
3. beheer van projectrisico ‘ s
4. zorgen voor klanttevredenheid
5. organiseren en motiveren van een projectteam
6. creëren van gedetailleerde, uitgebreide en goed gestructureerde technische documentatie
7. schatten, prioriteren, plannen en coördineren van testactiviteiten
8. ontwikkelen en toepassen van ontwikkelings-en testprocessen voor nieuwe en bestaande producten die voldoen aan de behoeften van de klant
9. Discovery session
10. CI / CD (continue integratie en continue levering)

u kunt altijd een gesprek met UppLabs boeken en de taak met een value proposition aan ons delegeren. Elke dag implementeren we complexe en uitdagende web-en mobiele projecten. We hebben uitgebreide ervaring opgebouwd in subtiliteiten en nuances, die ongetwijfeld zal helpen bij het verbeteren van elk project. We proberen de klant te helpen de beste producten te realiseren, omdat het succes ook ons succes is.
Als u vragen heeft-UppLabs is er altijd om u te helpen! Wij hopen om uw zaken te winnen en een langdurige relatie met u op te bouwen!