Flow Efficiency-Waar is het afval in uw software levering proces?
“als u iets meet, meet de wachttijd” – Dominica DeGrandis, werk zichtbaar maken
een groot deel van de Flow Metrics is het bijhouden van al het werk dat gaat naar het plannen, bouwen en leveren van een product voor het bedrijf. Net zoals het belangrijk is om bij te houden hoeveel waarde je levert, hoe lang het werk duurt, en hoeveel WIP uw teams hebben, is het ook van vitaal belang om bij te houden wat werk actief is (code, test, automatisering, ontwerpen en al dat creatieve werk) wordt gewerkt aan te identificeren waar afval en wacht Staten zijn het vasthouden van waarde levering. Flow Efficiency is het percentage van de tijd dat uw Flow Items (functies, defecten, schuld, risico) actief worden gewerkt in vergelijking met de totale tijd besteed in de waardestroom. Als uw Flow-efficiëntie laag is, is het een indicatie van afval – items stagneren in een wacht staat om een of andere reden.
u kunt een domino-effect zien: hoe meer items u wacht betekent hoe meer WIP (Flow Load) en hoe groter de wachtrijen in de waarde stream. Naarmate wachtrijen groeien, neemt afval toe door overgebruikname en contextverandering, wat nog meer vertraging toevoegt. Met behulp van de flow Efficiency metric, kunt u gemakkelijk zien overmatige wachttijden en werken om knelpunten te verminderen of te elimineren.
het is belangrijk op te merken dat deze maatstaf gebaseerd is op stroomtijd (de verstreken tijd die het werk nodig heeft om te worden voltooid vanaf het moment dat het in de waardestroom terechtkomt), niet op cyclustijd (de tijd die nodig is om een enkele stap in het productieproces te voltooien). De Flow-efficiëntie vangt daarom de wachttijd op zowel upstream als downstream, en bewaakt de hele waardestroom en het proces van end-to-end.
Flow Efficiency in Actie
wanneer is het werk echt “gedaan”?
de waardestroom van een onderneming omvat vaak vele werkstatussen en overgangen. Zoveel variaties kunnen het uiterst moeilijk maken om te bepalen waar het werk eigenlijk wacht. Het is dus belangrijk om deze informatie te kunnen abstraheren. Het Flow Framework stelt je in staat om dat te doen door vier belangrijke toestanden af te dwingen: nieuw, actief, wachten en klaar.
een grote Amerikaanse gezondheidszorgorganisatie was in staat om de flow Efficiency metric te gebruiken om hun processen te verbeteren. Terwijl ze een sterke stroomsnelheid hadden, was het geluk van het team erg laag met klachten over te veel contextverandering.
door het gebruik van Flow Metrics in relatie tot functie werk, konden ze zien dat er een hoge stroombelasting en een sterke cyclustijd. Vreemd genoeg gaf hun stroomefficiëntie aan dat er bijna geen wachtstaten waren. Door dieper te graven, konden ze zien dat veel werkitems vast zaten in een actieve staat, met een team van acht werken aan maar liefst 120 “actieve” items.
in dit verhaal, dat vergelijkbaar was met een ander verhaal bij een grote financiële dienstverlener, was de stroomefficiëntie eigenlijk vals positief. Zij onderstreepten dat zij opnieuw moesten nadenken over de manier waarop zij werken, zodat zij de manier waarop zij werken kunnen verbeteren. Dit is iets waar ze zich niet op zouden hebben gefocust zonder de zichtbaarheid die door Flow Metrics wordt geboden.
een diepere Drive In Flow Metrics
het Flow Institute biedt een reeks cursussen over het Flow Framework en Value Stream Management.
in deze on-demand cursus van Dominica DeGrandis (bestseller auteur van Making Work Visible) introduceert de Flow Metrics, het verstrekken van een diepere duik in wat ze zijn en waarom je ze nodig hebt. De cursus legt de theorie achter Flow Time, Flow Velocity, Flow Efficiency, Flow Load en Flow Distribution uit.
Registreer vandaag nog.
meten wat belangrijk is bij de levering van Software…
traditionele organisaties hebben geen echte vorm van meting die organisaties kan vertellen of investeringen in hun digitale transformatie werken – tot nu toe.
Flow Metrics—van Dr. Mik Kersten ‘ s the Flow Framework® – bieden bedrijfs-en IT-leiderschap een kritische blik in de raadselachtige wereld van Enterprise software delivery.
deze statistieken op bedrijfsniveau bieden een gemeenschappelijke taal tussen business en IT, zodat u gezamenlijke beslissingen kunt nemen over de levering van software om innovatiesnelheid te bereiken.
Download deze korte handleiding:
- meer informatie over elke Flowmetrics
- meet wat belangrijk is bij het leveren van software
- zie voorbeelden uit de praktijk van Flowmetrics in actie
- Begin uw reis van project naar product
te downloaden