Teameffektivitetsvurdering

Teameffektivitetsvurdering

denne artikkelen gir en praktisk forklaring på Teameffektivitetsvurderingen. Etter å ha lest, har du en grunnleggende forståelse av dette kraftige teamstyringsverktøyet. Denne artikkelen inneholder også et nedlastbart Og redigerbart Spørreskjema For Teameffektivitet.

Hva Er Teamets Effektivitetsvurdering?

jo mer effektivt et lag koordineres, desto bedre blir ytelsen til avdelingen. Basert På Team Effectiveness Assessment (TEA), kan bedrifter oppdage hva avdelingenes styrker er, og hva de kan forbedre. Organisasjoner arbeider med store og små team innenfor sine avdelinger.

i Utgangspunktet består organisasjoner av lag. Til tross for dette har mange lag problemer med å fungere effektivt. Team Effectiveness Assessment hjelper ledere med å få innsikt i styrken til lagene og på hvilke områder de kan forbedre seg.

det er ikke bare medarbeidermangfold som skaper sterke team; sammensetning, lojalitet, tillit og engasjement spiller også viktige roller i team. For organisasjoner er det først og fremst viktig at folk er målrettet og at de jobber etter en plan.

derfor er nøkkelen til suksess å skape lag som gjør det bra. Forskning viser at effektive team har flere egenskaper til felles, uavhengig av bransje, jobb eller størrelse. Hva disse egenskapene er og hvordan de kan måles ble beskrevet av Den Amerikanske organisasjons-og teamledelsesforfatteren Patrick Lencioni i sin bok, ‘The Five Dysfunctions Of Teams’.

ved at hvert teammedlem fullfører en undersøkelse som utelukkende fokuserer på teaminteraksjon og teamprosesser, avsløres de viktigste aspektene ved teamets effektivitet.

Teameffektivitetsvurdering går imidlertid utover mellommenneskelige relasjoner; det handler om å måle organisatorisk støtte, målorientering, teamdiversitet, læring, vekst og resultater. Ved å sammenligne teamresultater med de virkelige lagene med sterk ytelse, Kan Teameffektivitetsvurdering bidra til at lagene gjør det bedre.

Karakteristikker av et effektivt team

et lag med dårlig ytelse kan føre til betydelige problemer og påvirke organisasjonens ytelse dramatisk. Et team som ikke fungerer, fører ofte til unødvendige forstyrrelser og strategiske feil. Et effektivt lag på den annen side vil føre til gode resultater. Et slikt vellykket team består av en mangfoldig gruppe ansatte med supplerende ferdigheter som kreves for å gjøre arbeidet.

de kommuniserer på en åpen måte og respekterer innspill fra hvert enkelt teammedlem. De er fokusert på å jobbe sammen og vet at de er avhengige av hverandres innsats. Sammen bærer de ansvar for resultatene og ser etter koordinering, integrasjon og synkronisering av alt de gjør.

i tillegg er gruppen motivert fordi de får sjansen til å vokse personlig og profesjonelt. Det motiverer hvert teammedlem til å gi alt for å fullføre oppgavene sine på best mulig måte og jobbe sammen. De er engasjert og anser jobbene sine for å være en meningsfylt utfordring.

Fem underområder

Å Jobbe med et effektivt team trenger ikke å være vanskelig. I Boken’ The Five Behaviors of A Cohesive Team’, en oppfølging av Den tidligere nevnte boken’ The Five Dysfunctions of A Team ‘ av Patrick Lencioni, nevner han fem forskjellige delområder som også er avgjørende for effektive lag.

Forbedring av teamet vil også heve organisasjoner til et høyere effektivitetsnivå. Mest av alt reduserer det stress og misnøye blant ansatte. Følgende underområder fører til effektive team:

Trust

når teammedlemmer stoler på hverandre, føler de seg trygge og kan vise sårbarhet ved ikke å være redd for å snakke om sine feil og svakheter. De vet at de kan komme til hverandre for tilbakemelding og nyttige tips.

ingen konflikt unngåelse

Teammedlemmer som stoler på hverandre er heller ikke redd for å gjøre sin uenighet kjent. De vet at dette kan bidra til å stimulere hverandre og finne de beste ideene og løsningene. Ved å bare være enig med alle, er risikoen at den beste løsningen aldri blir funnet.

Bestem sammen

Å Ta felles beslutninger skaper teamengasjement. Det betyr at det er rom for diskusjon før en beslutning. Alle er fri til å dele sin mening og svare på andre.

Hold hverandre ansvarlige

når et team tar felles beslutninger, kan de også holde hverandre ansvarlige for å handle i samsvar med disse beslutningene og tilhørende standarder. Det betyr at de kan ringe hverandre på ting som ikke går bra.

Fokus på et kollektivt resultat

etter felles beslutninger er det bra for hele laget å fokusere på sluttresultatet de sikter mot. På grunn av enheten vil teammedlemmene være mer villige til å sette sine egne interesser til side og fokusere på å oppnå de kollektive resultatene.

Teameffektivitetsvurdering: Mål for effektivitet

Teameffektivitetsvurdering hjelper med å identifisere generelle teamrelaterte problemer. Når evalueringen er fullført, kan fokus skifte til å forbedre og utvikle de viktigste ferdighetene. Generelt består En Teameffektivitetsvurdering av et spørreskjema som måler teamets effektivitet basert på åtte dimensjoner:

1. Formål & mål
2. Roller
3. Team prosess
4. Underliggende team relasjoner
5. Inter-gruppe relasjoner
6. Problemløsende evne
7. Lidenskap & forpliktelse
8. ferdigheter & læring

Komme i gang Med Teameffektivitetsvurderingen

den individuelle rapporten oppsummerer resultatene og gjør det mulig for enkeltpersoner å sammenligne sitt syn på teamet med andres. Grupperapporten viser resultatene, gir anbefalinger for teamutvikling, og tilbyr maler for forbedring og eierskap.

veilederen vurderer lagets effektivitet først. De gjør det ved å fylle ut spørreskjemaet og evaluere teamadferd. Deretter beregnes hver av effektivitetsdimensjonene til laget.
Etter det er det opp til hvert enkelt teammedlem å fylle ut Det samme Spørreskjemaet For Teameffektivitetsvurdering for å beregne en gjennomsnittlig vurdering av hver ansatt.

evalueringene viser høyeste og laveste score. Veilederens evaluering blir da sammenlignet med lagets gjennomsnitt. Vesentlige forskjeller indikerer forbedringsområder og tjener som innspill til diskusjoner.

spørreskjemaene er basert på de åtte dimensjonene. For hver dimensjon er det gitt syv uttalelser, som et teammedlem kan ‘helt enig’, ‘enig’,’ nøytral’,’ uenig’,’helt uenig’. Disse vurderingene får en verdi mellom 1 og 5. Ved å skrive evalueringene på et scorekort, kan du se lagets effektivitet. En numerisk verdi er input i en matrise for rangeringer av hver av de 56 uttalelser. Deretter blir poengene lagt til per dimensjon. Etter det blir totalen delt på syv for å beregne et gjennomsnitt for hver dimensjon av lagets effektivitet, og skape en samlet poengsum.

hvordan bruker jeg resultatene av teameffektivitetsvurderingen?

den samlede team effectiveness score er et vektet gjennomsnitt av alle dimensjoner. Hvis du vil beregne en poengsum for bare en dimensjon, kan du utføre beregningen nedenfor. Vær oppmerksom på at maksimal poengsum per dimensjon er 35 (7 spørsmål, maks 5 poeng per spørsmål). Eksempel:

24 av 35 på Dimensjonen Av Verktøyet & Formål? Da er poengsummen (24/35) x 100% = 69%, eller en score på 6,9 / 10.

• 10 = Utmerket
• 9 = veldig bra
• 8 = Bra
• 7 = mer enn tilstrekkelig
• 6 = Tilstrekkelig
• 5 = tvilsom /svak
• 4 = utilfredsstillende
• 3 = stort sett utilstrekkelig
• 2 = dårlig
• 1 = svært dårlig

trinnvis handlingsplan for anvendelse av resultatene

1. identifiser dimensjonene med både høyere og lavere score
2. tenk på konkrete eksempler fra praksis som viser hvilke faktorer som påvirker poengsummen
3. identifiser to eller flere tiltak for å forbedre resultatene. de lavere poengsummene for hver av disse spesifikke situasjonene
4. Sammenlign resultatene dine med resultatene fra teammedlemmene. Perspektivet som teammedlemmer har av samme lag kan avvike dramatisk fra hverandre
5. Diskuter betydelige forskjeller i perspektivene dine og prøv å identifisere hva som førte til dem
6. Angi en eller flere ting du Kan gjøre for å minimere forskjellene og forbedre de laveste resultatene i fremtiden

spørreskjema For Teameffektivitet

Bruk Dette Spørreskjemaet For Teameffektivitet til å vurdere teamet ditt og få innsikt om de forskjellige dimensjonene av effektivitet. Tilgjengelig som en redigerbar mal.

Nå Er Det Din Tur

hva tror du? Kjenner du igjen forklaringen Av Teamets Effektivitetsvurdering? Etter din mening er effektivitetsdimensjonene komplette eller mangler du et annet aspekt? Har du noen tips eller flere kommentarer?

Del din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

Mer informasjon

1. Bateman, B., Colin Wilson, F., & Bingham, D. (2002). Team effektivitet-utvikling av en revisjon spørreskjema. Tidsskrift For Lederutvikling, 21 (3), 215-226.
2. Lencioni, S. (2006). De fem dysfunksjonene i et lag. John Wiley & Sønner.
3. Lencioni, Pm (2007). De fem dysfunksjoner av et team: Deltaker Arbeidsbok (Vol. 8). John Wiley & Sønner.

hvordan sitere denne artikkelen:
Mulder, P. (2019). Team Effektivitet Vurdering. Hentet fra toolshero: https://www.toolshero.com/management/team-effectiveness-assessment/

Legg til en lenke til denne siden på nettstedet ditt:
< a href= «https://www.toolshero.com/management/team-effectiveness-assessment/ » >toolshero: Team Effectiveness Assessment< / a>

Merket: team effectivenessTeam Management