Hvordan Beregne Relativ Markedsandel I BCG Matrise?
Forretningsmodeller er opprettet for å gi lønnsomme produkter og tjenester i dagens scenario og gjøre bestemmelser for å identifisere endringer som vil opprettholde selskapets fortjeneste i fremtiden. En god forretningsstrategi også spørsmål og adresser prospekter alltid.
Hva ER BCG-Matrisen?
Boston Consulting Group opprettet BCG matrix, også populært anerkjent Som Boston Eller Growth-Share Matrix, som gir en strategi som hjelper analysere produkter som per relativ markedsandel og vekst. BCG-modellen har vært effektiv siden 1968 og hjelper selskapet med å få innsikt i produkter som hjelper dem med å kapitalisere på vekstmuligheter for markedsandeler og gi dem et konkurransefortrinn.
Administrerende Direktør Og Senior Partner AV BCG, Reeves Martin, siterer om 50 år siden lanseringen AT BCG matrix-modellen vil fortsette å være et verdsatt verktøy for bedrifter å forstå sitt potensial.
Markedsandel Og Relativ Markedsandel
markedsandelen til et selskap refererer til den identifiserte markedsprosenten det kontrollerer. På den annen side er relativ markedsandel prosentandelen av markedet som et selskap ikke kontrollerer. Relativ Markedsandel er en annen dimensjon som bidrar til å måle forretningsporteføljen. Et firma med høy produksjon høster fra større økonomier i størrelse og erfaring kurve, noe som resulterer i større fortjeneste.
Per markedsdrevet ledelse er 33% av relative markedsandeler eller mer anerkjent som sterke.
Hva er Vekstdelingsmatrisen?
Bcgs grunnlegger, Bruce Henderson, opprettet Growth-Share Matrix-strategien i 1968 og publiserte den som et essay med tittelen «Perspectives», som selv i dag blir undervist som hovedtema i handelshøyskoler. Det ble implementert av mer enn halvparten Av Fortune 500-selskapene som skylder en stor del av deres suksess til Det.
Growth-Share Matrix ELLER BCG Matrix er et rammeverk bygget for å administrere en portefølje som hjelper bedrifter å prioritere sine ulike virksomheter best. Vekst Aksje Matrise tabellen er delt inn i fire kvadranter. Hver kvadrant har et unikt symbol som representerer lonnsomhet til en viss grad. Symbolet består Av Stjerner, Spørsmålstegn, Hund, Og Kontanter Kyr. Virksomhetene er tildelt hver av disse fire kategoriene. Ledere bestemmer hvor de skal allokere kapital og ressurser for å generere mest mulig verdi og kutte tap.
DE Fire Symbolene PÅ BCG Matrix Eller Growth-Share Matrix
det er fire kvadranter der firmaets merkevarer er klassifisert. La oss ta en nærmere titt på deres posisjon og funksjon når vi diskuterer deres potensial:
Hunder
Hunder representerer en lav markedsandel sammenlignet med konkurrenter og fungerer i et marked med langsom vekst. Vanligvis bør de ikke investeres i da de får negativ eller lav kontantavkastning. Men dette kan ikke alltid være tilfelle. Noen hunder viser seg å være lønnsomme i mye lengre tid enn forventet. De gir samarbeid For SBUs eller andre merker eller hjelp teller trekk av konkurrenter. Det er bedre å kjøre en mer grundig analyse av et merke for å sikre om de skal avhendes.
Strategiske valg: Nedleggelser, avvikling, avhending
Kontantkyr
de regnes som de mest lønnsomme merkene. De må melkes slik at de kan gi maksimalt kontantbeløp. Kontanter profittert fra kyr må investeres i å støtte stjerner for videre vekst. Cash Kyr bidra til å opprettholde Stjerner. Men dette kan ikke alltid være scenariet. Store Sbuer eller Selskaper faller inn I Kategorien Kontantkyr og kan innovere prosesser og produkter, og potensielt bli Stjerner selv. Så, Kontantkyr selv trenger støtte for å innovere.
Strategiske valg: Produktutvikling, avhending, diversifisering, nedskjæringer
Stjerner
Siden De hører hjemme og funksjon i høy vekst næringer, opprettholde høy markedsandel, Stjerner er kontanter brukere og generatorer. Dette er primære enheter der selskapet trenger å investere. Stjernene blir Til Kontantkyr når de blir svært lønnsomme. Ikke Alle Stjerner viser Seg Å Være Kontantkyr; de er imidlertid utsatt for raske endringer, spesielt i næringer. Slike næringer står overfor konstante utfordringer med innovative produkter som kan overskrides av teknologiske fremskritt. Så, en Stjerne regres til en hund i stedet for å bli fremmet som En Kontant Ku.
Strategiske valg: Horisontal integrasjon, vertikal integrasjon, markedsutvikling, markedspenetrasjon, produktutvikling
Spørsmålstegn
Selvforklarende, Til navnet Består Spørsmålstegn av merker som trenger litt hensyn. I det raskt voksende markedet scenario, de holder en lav markedsandel og bli Cash Cow. Til tross for en stor investering, Spørsmålstegn lykkes ikke hver gang og fortsette å slite i å få markedsandeler og ende opp som hunder. Derfor trenger de en nøye vurdering om de skal investeres i eller ikke.
Strategiske valg: markedspenetrasjon, produktutvikling, markedsutvikling, salg
Hvordan Beregne Relativ Markedsandel I BCG-Matrisen?
man kan beregne relativ markedsandel I BCG-matrisen i fem enkle trinn.
Trinn 1-Velg En Enhet:
BCG-matrisen bidrar til å analysere separate merker, Sbuer, firmaer eller et produkt som en enhet. Velg og definer enheten som man ønsker å analysere.
Trinn 2 – Skissere Markedet:
Skissere markedet som må skisseres eller defineres nøye. Et feilaktig skissert marked vil ende opp i en lav klassifisering av ens enhet. Markedsleder Mercedes-Benz kan for eksempel klassifiseres Som Hund i personbilmarkedet utelukkende basert på en relativ markedsandel på under 20%. Men i luksusbilmarkedet, basert på dens innvirkning som markedsleder, og vil bli klassifisert som En Cash Cow.
Trinn 3-hvordan beregne relativ markedsandel:
Inntekter eller markedsandel begge kvalifiserer for Relativ markedsandel. Man kan beregne Relativ markedsandel ved å dele sin merkevare markedsandel eller inntekter av inntekter eller markedsandel av bransjens største konkurrent. For eksempel, hvis konkurrenten har en markedsandel på 25% i dataindustrien og ens firma har 10% i samme regnskapsår, basert på beregningen, vil markedsandelen være 0,4.
Relativ Markedsandel = selskapets markedsandel eller inntekter / Største konkurrents markedsandel eller inntekter
x-Aksen representerer Den Relative markedsandelen med øverste venstre hjørne på 1, midtpunktet er satt til 0,5, og øverste høyre hjørne er på 0.
Trinn 4-Beregn Markedsvekst:
veksten i en bransje kan hentes fra bransjerapporter tilgjengelig gratis online. Man kan også beregne Markedsvekst Ved å se på markedets største konkurrents gjennomsnittlige inntektsvekst. Det beregnes i prosent.