10 Måter Å Motivere Dine Ansatte (Uten Penger)
lønn er ikke alt. Selvfølgelig er rettferdig lønn viktig slik at hver ansatt er motivert til å gjøre sitt beste på jobben… men dette er bare grunnlaget. I virkeligheten er det mange andre faktorer som påvirker stemningen – og dermed produktiviteten-av mennesker. Ta hensyn til dem for å bygge et godt og effektivt arbeidsteam:
.comSørg for at alle er i riktig posisjon
Å Ha noen dårlig trent i en nøkkelposisjon er like katastrofalt som å ha noen dyktige gjør altfor enkle oppgaver. Hvis du oppdager at noen har initiativ og er i stand til å utføre viktige oppgaver, ikke kjede dem ved å be dem om å tilbringe dagen e-post! Pass på at alle mennesker er egnet for deres stilling.
Gi dem de nødvendige verktøyene for å oppfylle sine funksjoner
Dette inkluderer ikke bare bedre datamaskiner (vennligst gi dem bedre datamaskiner), men også trening. Mange ledere undervurderer viktigheten av å ta seg tid til å trene dem og svare på sine ansattes spørsmål. Ikke anta at de allerede vet alt! Tilbring tid med dem for å gjennomgå prosjekter, sette mål og definere hvilke verktøy de trenger for å oppnå dem.
Fortell dem hva du forventer av dem
når du ansetter og fra tid til annen møtes hvert medlem av teamet ditt for å etablere (med baller og pinner) hva du forventer av deres ytelse og hva er resultatene du vil se. For en ansatt kan ingenting være verre enn å ha ingen anelse om hva deres rolle er i et selskap.
Har de gjort en god jobb? Gjør dem kjent
«ja, de oppfyller sine mål, men det er derfor jeg hyret dem.»Hvis du noen gang har sagt disse ordene, er det kanskje på tide å revurdere den holdningen. Vi trenger alle en klapp på ryggen nå og da for å få mot til å gå videre. Og nei, det vil ikke gjøre deg svak foran andre.
Behandle dem med respekt
folk som er fornøyd med jobbene sine, blir i det lenger, og de gir mye mer enn det som forventes av dem. Og hvem liker å bli trampet på hele tiden? Møt dine ansatte ofte for å sikre at de er fornøyd med det de gjør. Også, har en» åpen dør » politikk slik at de føler seg komfortable å snakke med deg om hva som plager dem.
Gi dem autonomi
har du en tendens til å ønske å kontrollere alt? Spør du dem om å fortelle deg om hver oppgave de gjør i løpet av dagen? Sannsynligvis føler de seg kvalt og at de ved første anledning vil forsøke å løpe fra deg. Fortell dem hva de skal gjøre og la dem gjøre det! Be dem om daglige rapporter eller å ha regelmessige møter vil drastisk redusere ditt ønske om å jobbe.
- Relatert: Nøkler for å unngå å bli en «micro manager»
At ikke alt er arbeid!
Produktivitet er viktig, men bare å tenke på arbeid og se alt annet som «distraksjoner» vil skape et anspent og unenjoyable arbeidsmiljø. Fra tid til annen organisere fritidsaktiviteter som gjør at de kan ta seg av arbeidet og styrke båndene i teamet. Hva med en ping pong turnering? Et løp? En utflukt til en restaurant? Vennligst: behandle dine ansatte som mennesker og ikke som et tall.
Gi dem vekstmuligheter
utover lønn og gode avtaler søker ansatte profesjonell vekst. Gi dem muligheten til å utvikle sine ferdigheter, samt å lære nye ting, uansett om de relaterer seg direkte til sitt område. Gi dine arbeidere muligheten til å bli verdifulle ansatte for organisasjonen.
Tillat dem å ha fleksible timer
hvis du stoler på deres organisatoriske ferdigheter, gi dem muligheten til å administrere sin tidsplan for å imøtekomme deres personlige behov. Dette, samt muligheten for å jobbe hjemmefra, vil oversette til større effektivitet samt høy motivasjon.
Respekter deres tid
Ingenting kan være mer frustrerende enn å føle at tiden din ikke er verdsatt. Kan du forestille deg hvordan du får dine ansatte til å føle seg hvis du er sen for møter, endrer tiden fem ganger, eller ber dem om å bli sent for å fullføre en oppgave-som kan vente til neste dag? Respekter deres tidsplaner, akkurat som du forventer at de respekterer din.