Leader Tempo: Come affrontare l’ipocrisia (in se stessi e gli altri)
– Contributing Writer,
Aggiornato il 3 Maggio, 2016, 11:52 EDT
Pietro de Marco risposte leadership domande da parte dei lettori.
Domanda: Uno dei miei dipendenti implica che sono ipocrita ogni volta che non riesco a fare quello che ho detto che stavo per fare. L’insinuazione mi infastidisce davvero. Il mio dipendente ha ragione?
Risposta:
Dipende, ma buona per voi per accettare il feedback e fare un po ‘ onesto anima ricerca.
L’ipocrisia deriva dall’antica parola greca hypokrisis, che significa agire o fingere. Quindi la nostra parola inglese “ipocrita” è arrivata a riferirsi a qualcuno che finge di essere buono, mentre in realtà fa male. La forma più comune di ipocrisia è praticare il comportamento che si critica negli altri.
Naturalmente, la maggior parte di noi sono pronti a riconoscere il “Fare come dico non come faccio io” discorso vuoto di leadership ipocrita. Prendi due esempi politici molto recenti:
In primo luogo, il governatore repubblicano dell’Alabama Robert Bentley è attualmente impantanato in uno scandalo sessuale nonostante sia ” eletto in tutto lo stato in parte a causa della sua reputazione di funzionario pubblico in chiesa e pulito .”Bentley ammette di aver” deluso le persone down “
In secondo luogo, il presidente Barack Obama ha tenuto un discorso al Toner Prize della Syracuse University per l’eccellenza nella segnalazione politica, sfidando i media a confrontarsi con “falsa equivalenza che troppo spesso in questi giorni può essere un difetto fatale”, ignorando il suo frequente uso della stessa fallacia retorica dell’equivalenza morale per
Il discorso del presidente è culminato con la dichiarazione che “Gli americani sono ancora affamati della verità, è solo difficile da trovare.”
Nel 2009, il sig. Obama ha promesso di guidare “l’amministrazione più trasparente nella storia degli Stati Uniti.”Eppure, secondo l’Associated Press, l’amministrazione Obama ha stabilito più record nella censura e nel mancato rispetto delle richieste di Freedom of Information Act (FOIA). Il giornalista della CNN Jake Tapper ha risposto al recente discorso in questo modo: “Signor Presidente, con tutto il rispetto … Forse, solo forse, la tua lezione sarebbe meglio consegnata alla tua amministrazione.”
Poiché hai giustamente paura di commettere ipocrisia, evita di cadere vittima delle seguenti insidie:
Trappola di coerenza
Alcuni psicologi morali affermano (come implica il tuo dipendente) che l’ipocrisia non agisce in modo coerente con i propri valori o credenze dichiarati. Ma questa visione ignora la realtà che le persone possono valutare le cose sbagliate e le persone sbagliate. Non sei ipocrita se quello che stavi per fare era sbagliato o ingiusto, e vedi l’errore delle tue vie. C’è una logica contorta per etichettare qualcuno un ipocrita quando cambia idea per evitare un’ingiustizia o un torto. La banalità del male fiorisce quando la nostra immaginazione è schiava della coerenza.
Trappola dei fallimenti
I leader sono talvolta riluttanti a disciplinare i propri dipendenti a causa della conoscenza di sé sui propri fallimenti morali. “Mi sento un ipocrita per punire questo dipendente per qualcosa che ho anche fatto ma non sono stato sorpreso a fare.”La vergogna è salutare quando migliora il nostro senso di umiltà e proporzione sulle persone e sulle cose. La vergogna è malsana quando ci fa perdere la nostra libertà di scegliere l’eccellenza e non riusciamo a fare il nostro dovere.
Trappola dei sentimenti
Uno degli oneri della leadership è che i leader non hanno sempre il lusso di condividere i loro sentimenti. I leader dubbiosi devono talvolta presentare un’immagine fiduciosa per incoraggiare gli altri. Quando la situazione è ambigua, un leader può cercare di tenere insieme le cose fino a quando lui o lei può capire la cosa giusta da fare dopo. Quindi, l’approccio” fake it ‘till you make it” potrebbe essere l’unico modo. Non sei un ipocrita per dare speranza a coloro che stanno per soccombere alla disperazione.
Oltre a evitare le insidie, i leader devono anche riconoscere gli innumerevoli travestimenti in cui si maschera l’ipocrisia. Ecco sette consigli che ti aiuteranno a inoculare contro la malattia dell’ipocrisia:
- Conoscere ciò che è veramente buono e veramente cattivo
- Dimostrare equità scegliendo il bene maggiore rispetto al bene minore in ogni situazione
- Professare ciò che si è disposti a praticare, e praticare solo ciò che è buono
- Riconoscere i propri difetti quando appropriato; l’orgoglio è la malattia dell’anima
- Riparare i torti che hai causato, se lo hai fatto intenzionalmente o in altro modo
- Cerca un feedback per rivelare i tuoi punti ciechi. Gli ipocriti sono spesso ciechi alle proprie mancanze. Mentre la cecità alle imperfezioni non è necessariamente ipocrisia, le tue azioni parlano ad alta voce ai tuoi subordinati e possono creare l’impressione di ipocrisia.
- Lavora per superare i tuoi difetti. C’è una vecchia battuta che dice: “Io non vado in chiesa. Le chiese sono piene di ipocriti.”The punch line”, Dai, c’è sempre spazio per un altro!”Non sei un ipocrita per provare.
Quindi, ispezionate la vostra condotta alla luce di questa spiegazione. Discutere con il vostro dipendente quegli esempi che non sono vera ipocrisia, ma possono essere creando l’impressione sbagliata. Indipendentemente dal risultato, lo sforzo ti renderà un leader migliore e più attento ai danni che l’ipocrisia causa alle relazioni.
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