직장에서의 연령 차별을 피하는 방법

직장에서의 연령 차별을 피하는 방법

10 월에 많은 사람들이 수년간 알고 있던 것을 고형화 한 연구가 나왔습니다.

이 연구를 위해 연구자들은 29-31,49-51 및 64-66 세 그룹의 지원자를 위해 허구 적이지만 현실적인 이력서를 제작했으며 40,000 개 이상의 직업에 적용했습니다. 그들은 64-66 세 그룹이 29-31 세 그룹보다 35%적은 콜백을 가장 적게 받았다는 것을 발견했습니다.

연령 차별은 근로자에게만 부정적인 영향을 미치지 않습니다. 그것은 또한 당신의 회사에 영향을 미칩니다.

연령 차별이 회사에 미치는 영향

지난 15 년 동안,연령 차별 사례는 모든 고용 기회 균등 위원회의 20-25%를 차지했으며,연령 차별 사례는 일반적으로 가장 높은 지불금(2013 년에만 9,390 만 달러)을 받았습니다.

노인 차별은 비즈니스에 나쁜 이유는 대규모 정착 위험을 감수할 뿐만 아니라 고용 관행에서 고령 근로자의 대규모 인재 풀을 놓치기 때문입니다. 당신은 또한 고령 근로자가 조직에 만들 수있는 주요 기여를 놓치지.

그러나-변화는 수평선에 있습니다. 너의 것 다만 회사는 나이때문에 그들의 작업환경안에 직원향하여 차별을 기피하는 방법을 찾고 있다.

그래서 우리는 직장에서 연령 차별을 막기 위해 지금 시작할 수있는 다섯 가지 목록을 정리했습니다.

직장에서의 연령 차별을 피하기 위한 단계

차별 및 다양성 교육

연령 차별 청구로부터 회사를 보호하려면 감독자와 직원은 특히 차별과 다양성에 대한 교육이 필요합니다. 이 훈련은 연령 다양성의 이점과 직장에서의 차별의 영향을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

피츠버그의 디키 맥카미와 변호사인 테리 임발리나 파탁은 인적 자원 관리 학회와의 인터뷰에서 훈련이 무의식적인 편견과 고정관념을 다룰 필요가 있다고 조언한다. 또한,교육은하지 말아야 할 일에 대한 강의보다 더 많은 일을해야한다; 학습자의 참여를 유지하기 위해 실제 사례와 상호 작용을 제공해야합니다.

또한 노동력은 이제 베이비 붐 세대,제르 세대 및 밀레니엄 세대의 세 세대로 구성되어 있기 때문에 직원들은 함께 일하는 방법을 알아야합니다. 존중,암시 적 편견 및 팀 빌딩과 같은 주제를 다루는 다양성 교육은 강력하고 포괄적 인 직장을 만드는 방향으로 먼 길을 갈 것입니다.

정책을 시행하고 시행하십시오

직원들이 연령에 따라 차별하지 않는 것을 이해한다고 가정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 장소에 명확하게 정의 된 정책이 필요합니다. 진실성,인적 자원 컨설팅 회사,당신이 정책에 대한 조직의 모든 사람을 알려야한다는 것을 강조-특히 새로운 직원. 그리고 정책은 귀하의 회사가 연령에 따라 불공정 한 대우를 용납하지 않을 것이라고 강조해야합니다.

좋은 시작이지만 단순히 정책을 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. 고위 지도자,관리자,노스 캐롤라이나 인적 자원 부서는 공식적인 규율 또는 더 심각한 것을 포함하는지 여부에 관계없이 정책을 시행해야합니다.

임기

가 아닌 성과에 따른 보상 대신 임기에 대한 보상,판촉 또는 우대를 기반으로 성과에 기반합니다. 휴스턴 크로니클은 직원들이 자신의 나이가 아닌 회사의 가치에 따라 혜택을받을 것을 권장합니다. 또한 회사는 연령이나 경험 수준에 관계없이 모든 직원에게 동일한 교육 또는 평생 교육 기회를 제공해야합니다.

채용/면접 시작

연령 차별을 피하는 또 다른 방법은 채용 과정에서 실수로 차별을 당하지 않도록 하는 것입니다:

• 온라인 구인 게시판 또는 커뮤니티 신문과 같이 모든 사람이 볼 수있는 곳에 광고를 게재하십시오.
• “새로운 졸업생”또는”젊은”과 같은 직업 설명에서 차별적 인 언어를 제거하십시오.”1712>
• 신청자가 양식에 자신의 생년월일을 나열 할 필요가 없습니다.
• 연령 관련 면접 질문에서 멀리하십시오.
• 고령 근로자의 고정 관념을 피하십시오(예. 60 세 사람은 곧 은퇴하고 고용 할 가치가 없습니다).

나이 또는 급여에 따라 정리 해고에 접근 하지 마십시오

정리 해 고 또는 힘의 감소에 대 한 시간 때,나이에 당신의 결정을 기반으로 하지 않도록 주의 해야 합니다. 예를 들어,나이가 많은 직원이 곧 은퇴 할 것이라고 생각하기 때문에 그러한 이유로 그들을 보내는 것은 나쁜 생각입니다.

또한,많은 경우에,가장 높은 지불 직원은 더 많은 연공 서열을 가질 것-그들은 나이가 부분적으로 있기 때문에. 따라서 직원의 해고 사유로 급여를 목표로 삼는 것은 나쁜 정책입니다.이 점은 2012 년 연령 차별 사례에 나와 있습니다.

한국경제연구원은 60 세 근로자를 나이 때문에 해고하고 더 젊고 자격이 부족한 근로자를 둔 청구업체에 대해 소송을 제기했다. 이 회사는 전 직원에게$32,000 지불 결국.

다세대 직장 수용

연령 차별을 피하는 가장 좋은 방법은 다세대 인력을 수용하는 것입니다. 즉,모든 직원,그들의 나이 상관 없이 조직의 성공에 기여할 수 있는 인식. 또한 직원을 환영하고 그들이 테이블에 가져 오는 고유 한 강점을 인식하는 문화를 만드는 것을 의미하며 나이를 포함합니다.