직장에서의 변화 수용:직원을 돕는 방법
직장에서의 변화 수용
새로운 소프트웨어를 채택하든,고객 성공의 개념을 수용하든,일부 직원들이 직장에서의 변화를 수용하는 것은 어려울 수 있습니다. 변화는 몇몇 직원을 위해 좌절시킬 수 있는다. 그 감각은 묵살되는 경우에 단지 머무르고 증폭할 것이다. 직원들이 변화를 받아들이도록 도와주세요. 여기서 시작.
왜 사람들은 조직의 변화에 저항합니까?
심리학자들은 인간이 익숙하지 않은 것을 위협으로 보도록 연결되어 있다고 설명한다. 그 익숙하지 않은”위협”이 마스토돈 또는 새로운 직장 과정의 형태로 제공되는지 여부는 대부분의 인간에게 무서운 것입니다. 그래서 노동자들은 변화에 직면했을 때 다양한 감정을 겪을 수 있습니다. 두려움,상실 및 슬픔과 같은 감정은 직원들이 변화에 직면 할 때 드문 일이 아닙니다.
“변화는 팀에게 무서울 수 있으며 동정심과 공감을 보여주는 것이 중요합니다.”: 변화를 선도하기위한 네이비 씰의 10 가지 안전 장치 원칙.”리더로서,당신은 명확하게 의사 소통을하고 규율을 보여 주어야합니다. 투명해지는 것도 중요하다.
직원들이 직장에서의 변화를 효과적으로 받아들이도록 돕는 방법은 다음과 같습니다.:
- 직원 옹호자 격려
- 명확하게 의사 소통
- 직원 준비
- 커밋!
직장 변화 설명
직원들이 직장에서 변화를 받아들이도록 돕는 첫 번째 방법 중 하나는 왜 그것이 필요한지 설명하는 것입니다. 예를 들어,변화는 더 큰 성공을 가져 오거나 실패한 회사를 돌아 다니는 데 도움이 될 수 있습니다. 그 모든 것 들 직원에 게 차이 만들 것입니다-그것은 작업 또는 해고 지 고의 차이 의미할 수 있다. 또는 변화는 새로운 시스템이 더 큰 효율성을 가져올 수 있음을 의미 할 수 있습니다. 이와 같은 직장 변화를 수용하는 것의 이점은 근로자가 더 이상 오랜 시간이나 주말을 일할 필요가 없으므로 가족이나 친구와 더 많은 시간을 보낼 필요가 없다는 것을 의미합니다.
변화를 쉽게 받아들이는 직원 격려
초기 옹호자를 찾으십시오. 일부 직원은 새로운 기술을 빠르게 배우거나 즉시 새로운 프로세스를 지원하기 시작합니다. 이들은 고투할지도 모른다 다른 사람을 돕 위하여 입대할 것이다 노동자 이다. 이러한 초기 옹호자들의 도움을 요청하는 것은 그들의 참여를 높일 것이며,이는 다른 근로자들에게 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.
직원들은 변화 이니셔티브가 성공하도록 돕기 위해 자신의 재능을 사용하도록 장려해야합니다. 팀을 위해 호쾌할 수 있는 중대한 기회로 변화를 짜맞추십시요.
변화를 명확하게 전달
목표를 식별합니다. 지도자는 명확하게 개인과 팀이 어떤 작업환경 변화 이니셔티브의 한 부분으로 만날 예기되는 명확한 목표를 확인해야 한다. 이러한 목표를 달성 하는 과정에서 종사 하는 직원을 유지 하 고 그들이 성공을 달성 하는 대로 더 긍정적인 느낌을 도움이 됩니다.
이 작업을 잘 수행하려면 올바른 교육과 지원을 제공해야합니다. 관리자는 항상 변화 이니셔티브를 위해 근로자를 훈련시키는 데 몇 달을 소비 할 시간이 없습니다. 그러나 준비 작업의 금액은 직원에 대한 갚을 수 있습니다. 지상 작업을 마련하기 위해,그것은 민첩성의 환경을 만드는 데 도움이됩니다. 그들의 나날 업무안에 일을 하기의 새로운 방법을 발견하게 너의 직원에게 두려워하지 말라고 말하십시요. 이 방법안에,매니저는 기초를 둘 수 있는다 그래서 직원은 전진에 항상 초점을 맞춘다.
변화는 어려울 수 있지만 많은 근로자들은 이것이 오늘날의 직장 환경의 일부라는 것을 이해합니다. 일부는 그것에 대해 불평 할 수도 있지만,불평 할 정도로 신경을 썼다는 것을 보여주기 때문에 괜찮습니다. 그러나 관리자,,침묵 하 고 철회,이후 변경 직원에 대 한 매우 어려운 만들 수 있는 참여의 부족을 신호 되는 노동자에 대 한 감시 해야 합니다.
“갈등이 발생할 때 철수하고 싶은 유혹이 있지만,그 반대를해야한다”고 리더십 전문가 존 맥스웰은 말한다. “비전을 설명 할 때 가치를 입증 할 수있는 방법을 찾으십시오. 열쇠는 꾸준하,긍정 적이고 일관하는 이다.”관리자는 직원들이 변화를 받아들이도록 일대일로 만나는 데 더 많은 시간을 할애해야 할 수도 있습니다.
헌신은 매우 중요
“어떤 종류의 보드에 존재 없다:팀 구성원의 각 중 하나 자신의 전체 값 정렬을 보여 또는 그들은하지 않습니다,”에스 크리스 에드먼즈,”문화 엔진의 저자 기록.”솔직하십시오. 무슨 일이 일어날 지,그리고 저항이 회사에 어떻게 영향을 미치는지 설명하십시오. 설명하는 단계를 설명하고 필요한 이유를 설명하십시오.