중소 기업 회계사를 선택하는 방법
오른쪽 회계사를 선택하는 것은 중소 기업이 만들 수있는 가장 중요한 결정 중 하나입니다. 좋은 것개은 너를 시간 저장하고 너의 사업이 성장할 것을 도울 수 있는다;나쁜 것개은 너에게 대단히 필요한 돈을 요할 수 있었다. 그러나 선택할 것이다 수천에,만들 것이다 곤란한 외침 이을 수 있는다. 그래서 선택 하 고 회계사와 함께 작업에 관해서,모든 중소 기업 소유자 가장 정보통된 선택을 할 수 있도록 요청 해야 하는 질문은 무엇입니까?
왜 당신을 고용해야합니까?
회계사를 고용하는 것은 직원의 구성원에 복용보다”훨씬 더 중요”할 수있다,클라이브 루이스,잉글랜드와 웨일즈(아이캐우)에서 공인 회계사의 연구소의 기업의 머리는 말한다. “당신이 틀린 사람을 얻는 경우에,당신은 당신이 알아야 하는 것에 밖으로 놓칠 수 있다,”그는 설명한다,”그것은 아주 값이비쌀 수 있다.”
샬 롯 정,공인 공인 회계사(아카)의 협회에서 수석 정책 고문 채용 과정에서 쿼리에 중요 한 것은 회계사가 귀하의 회사에 금융 가치를 추가할 것입니다 어떻게 말한다. “비즈니스 파트너로 활동할 수 있는 사람을 찾으십시오. 너는 그들을 소기업을 지원하기의 특기 그리고 지견을 시범하는 원한다.”
그러므로 연구에 시간을 할애하십시오. 정 루이스는 모두 최종 선택을하기 전에 적어도 세 후보와 회의 조언. 이 회의 중에 질문해야 할 몇 가지 근본적인 질문이 있습니다.
“첫째,그들의 자격은 무엇이며 전문 기관에 의해 규제됩니까?”루이스는 말한다. “예를 들어,아이캐우 회원은 전문적인 손해 배상 보험에 가입하게 되며,이는 나쁜 조언으로 인한 귀하의 사업상의 손실이 보장된다는 것을 의미합니다.”
그는 또한 자신의 명성에 대한 두 번째 의견을 얻기 위해 해당 분야의 다른 사람들과 이야기 할 것을 권장합니다. 너가 현재 클라이언트를 만날 수 있으면,정은 회계사에게 고객에게서 증명서를 나누라고 요구하나,아직 나아지십시요 추천한다.
“올바른 질문을 준비하는 것은 숙제를하는 것으로 귀결됩니다.”루이스가 요약합니다. “너가 저 첫번째 회의 감기로 가지 않는다 것 을 확인하십시요,그렇지 않으면 너는 단 그들의 홍보 피치를 얻기 위하여 가고 있다.”
내 돈이 더 열심히 일할 수 있을까?
제임스 리처드슨 메트릭의 회사 이사,창업 전문 회계 회사입니다. 그는 대부분의 사람들이 회계사 단지 연간 계정 및 세금 준수 후 찾고 있을 것입니다 믿고 말한다. 그러나,”그것은 좋은 회계사가 할 수있는 것의 작은 부분 일뿐입니다.”
“그들은 보조금,정부 자금 냄비 및 세금 감면 계획을 찾아 자본을 조달하는 데 도움을 줄 수 있습니다.”라고 그는 설명합니다. “그들은 당신이 사업에서 주식을 팔거나,크라우드 펀드를 팔거나,엔젤 투자를 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다. 사람들은 내 책의 균형을 맞출 수 있다고 말하는 경향이 있습니까? 그들이 물어야 할 것은:내가 알지 못하는 것에 대한 자격이 있습니까?”
회계사가 귀하의 비즈니스를 절약 할 수있는 돈은 자연스럽게 그들을 고용하는 비용에 대해 무게를해야합니다. 리처드슨은 그가 자주 듣는 질문을 말한다-“왜이 작업을 수행하기 위해 당신을 지불해야?”-그러므로 유효한 것입니다. “신생 기업은 비용이 많이 들기 때문에 스스로 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오. 예를 들면,나는 제로와 명확한 책 온라인 부기 소프트웨어로 사람을 조준할텐데.”
클라이브 루이스는 회계사의 수수료에 대해 물어볼 때”공손 할 필요가 없다”고 말한다. “너는 물어야 한다,얼마 이 비용은?”그는 말한다. “또한 물어,당신은 나를 청구 할 때? 일부는 매년,매월 또는 매시간 청구합니다. 정면높은 쪽으로 돈,그렇지 않으면 너가 투입하면 하자마자 너는 충격을 위해 안으로 이을 것이다 말하십시요.”
우리는 좋은 경기입니까?
올바른 회계사는 단순한 명성 그 이상을 가질 것입니다-소규모 비즈니스 요구를 이해하고 관련 통찰력을 제공 할 수있는 것이 중요합니다.
“중소기업은 그들의 요구 사항에 대해 20%가 될 수있다”고 루이스는 최근 스타트 업 이사의 59%가 처음으로 회사를 운영하고 있음을 발견 한 익스피리안의 연구를 인용했다. “그렇기 때문에 회계사에게 중소기업과 함께 일하는지,아니면 해당 분야에 대한 전문 지식이 있는지 물어 보는 것이 중요합니다.”라고 루이스는 말합니다. “나는 또한 당신과 비슷한 크기의 회사와 함께 갈 것입니다. 그런 식으로,그들은 당신의 도전을 이해하고,그들의 가격은 당신에 맞게 가능성이 높습니다.”
샬롯 정 동의. “그들이 당신의 분야에서 조언 한 다른 회사 물어,”그녀는 말한다. “마찬가지로,그들은 당신과 같은 삶의 단계에서 회사를 조언 했습니까? 시간이 지남에 따라 어떤 서비스를 제공한다고 상상할 수 있습니까? 여기에서,당신은 전문 지식의 그들의 폭과 필요를 진화하는 당신의 사업을 생각하는 능력을 위해 시험하고 있다.”
회계사는 참여의 다른 수준을 제공,그래서 당신이 접촉 할 것이다 얼마나 자주 설정해야합니다,당신은 이메일이나 전화로 대응할지 여부,루이스는 조언한다. 더 적은 접촉은 수시로 더 적은 비용을 의미하고,그러나 질문을 질문하거나 문제점을 더럽히 것을 곤란한 할 수 있는다.
더 큰 회사에서 처음 만나거나 전화로 말하는 사람이 실제로 일을 처리하는 사람이 아닐 수도 있습니다. “누가 매일 당신의 계정을 처리 할 것인지 물어보십시오. 당신 당신 사무실 로 떨 고 는 것 만; 귀하의 사건을 담당하는 사람이 귀하의 비즈니스를 이해한다는 것.”
일이 잘 풀리나요?
일단 회계사를 선택 하면 그들의 성능을 측정 하는 것은 지속적인 프로세스입니다. 정이 할 수있는 좋은 방법은 당신이 사업과 재정에 대한 자신의 견해를 요청할 수 있습니다 매월 회의를 개최하는 것입니다 말한다. “그들의 견해가 당신과 가깝다면 그것은 좋은 징조입니다.”라고 그녀는 말합니다. “하지만 당신은 여전히 도전과 이니셔티브의 정도를보고 싶어-당신은 단지 당신이 무엇을 기대 듣고 있다면,그것은 좋은 징조가 아니다.”
성과를 평가하는 것은 또한 회계사가 올바른 질문을하는지 여부를 보는 것입니다. 루이스는 좋은 회계사가 사업이 어떻게 진행되고 있는지 확인하기 위해 적어도 3 개월마다 당신을 울리는”프로 액티브”일 것이라고 말합니다. “그들은 당신이 토론 할 문제,질문 또는 우려 사항이 있는지 물어야합니다. 그들이 그렇게하지 않는다면 그들은 정말로 많은 가치를 추가하지 않을 것입니다.”
리처드슨은 또한 건강한 관계는 지속적인 대화와 정보 공유에 의해 정의되며,이는 궁극적으로 신뢰로 이어집니다. “회계사를 최대한 활용하는 방법은 대화에 참여하는 것입니다.”라고 그는 말합니다. “질문,또한 향후 수. 더 당신이 당신의 사업에 대해 공유,더 당신은 관계에서 얻을 것이다.”
이 기사는 원래 2015 년 1 월에 출판되었다
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