제조 생산성 향상 오늘
빅 아이디어
제조 생산성의 놀라운 향상은 작은 일일 증분을 통해 달성 될 수 있습니다. 매일 세 가지 간단한 질문(정보,결정 및 행동에 대해 각각 하나씩)을 요청하여 하나의 특정 행동으로 이어집니다.
제조 생산성 향상
성공한 공장 관리자는 훌륭한 제조의 비결 중 하나는 단순한 일을 예외적으로 잘 하는 것이라고 말했다. 즉 중대한 결과는 간단한 기술을 지배하고기 일관하 적용하기에서 올 수 있는다.
이 페이지에서는 이러한 정확한 아이디어를 사용하여 가동 중지 시간을 줄이고 생산량을 늘리는 강력한 방법을 간략하게 설명합니다(즉,제조 생산성 향상).
세 가지 간단한 단계
다운타임을 줄이는 가장 강력한 방법 중 하나는 각 라인 팀이 매일 하나의 문제를 식별하고 수정하는 것입니다. 오늘-같은 날 내에서 확인하고 고정 할 수 있습니다 하나의 작은,증분 승리. 성공의 열쇠는 일어날 수 있도록이 세 가지 간단한 단계를 수행하는 것입니다:
- 정보:공장 바닥 정보를 사용하여 손실을 식별하십시오.
- 결정:손실을 검토하고 초점을 맞출 위치를 결정합니다. 가장 큰 손실 또는 쉬운 승리를 기반으로 결정을 내립니다.
- 작업:손실을 줄이기 위해 교대 중에 완료 할 수있는 한 가지 작업에 동의합니다.
작동합니까? 물론! 대부분의 경우 관리자가 최소 3 개월 동안 이 전략을 일관되게 적용하면 전체 장비 효율성이 10%이상 향상되었습니다.
세 가지 간단한 질문
이를 실현하는 가장 좋은 방법은 공장 현장으로 가서 세 가지 간단한 질문(각 단계마다 하나씩)을 물어 하나의 구체적인 행동으로 이끄는 것이다. 다음은 몇 가지 예입니다:
최고의 프로세스 개선 팁
- 지원:팀이 질문에 대답하도록 돕습니다. 그들을 코치하십시오. 그들에게 동기를 부여하십시오. 그들의 기술,지식 및 능력을 완전히 활용하는 유일한 방법 인 긍정적 인 방법으로 집중할 수 있도록 임무를 수행하십시오.
- 구체적으로:정보를 요청할 때 특정 번호를 요청하십시오. 생산이”오늘 꽤 좋다”는 것은 무엇을 의미합니까? 좋은 제조는 정확,그래서 당신의 데이터와 정확.
- 실제 유지:물론-모든 기계가 재 설계되면 개선 될 수 있지만 오늘날 그것을 달성 할 수 있습니까? 실제 및 결과물 작업을 유지.
- 후속 조치: 너의 팀이 활동에 합의할 때,그것을 적고 완료되는 것을 지키기 위하여 철저히 구명하십시요–그리고 결과에 체크인하기 위하여. 모든 행동이 개선되는 것은 아니지만 괜찮습니다. 너의 목표는 활동적으로 전면 시간을 합계하는 작은 승리를 찾아내기의 거주를 창조한것을 이다.