성공적인 패널 토론을 이끄는 방법에 대한 6 가지 팁

성공적인 패널 토론을 이끄는 방법에 대한 6 가지 팁

토크쇼 호스트로 봉사 할 수있는 능력이 아니라 기술 및 비즈니스 전문 지식을 위해 고용되었습니다. 그러나 너의 일은 지금 너를 회의,세미나 및 분류한 다른 사건에 위원회를 지도할것을 요구한다.

많은 사람들에게 패널 중재 불안을 극복하는 것은 복잡한 새로운 기술을 배우는 것만 큼 큰 도전이 될 수 있습니다. 다행히도,많은 새로운 제품 또는 시스템 그립에 오는 것 처럼,계획 및 준비 성공 되 고—그리고 모색 후—사회자의 열쇠입니다.

첫 번째 패널 검토 모양이 미세 조정된 네트워크처럼 원활하게 실행되도록 하려면 다음 6 가지 사항을 고려하십시오.

1. 모든 패널리스트와 직접 또는 전화 회의를 통해 미리 회의를 계획하십시오. “당신은 자신의 경험과 전문 지식의 어떤 의미를 가지고 다음 주제의 가장 중요한 측면이다 생각에 대해 그들과 토론을 할 수 있도록 온라인 존재를 검토,”데이비드 에릭슨 조언,디지털 마케팅 회사 전자 전략 미디어의 교장 및 비욘드 소셜 미디어 쇼 팟 캐스트의 공동 호스트. “이것은 당신에게 당신의 패널리스트가 흥분하는 것에 대한 통찰력을 줄 것이며,당신이 그들에 대한 답변을 티업하는 질문을 형성 할 수있게 해줄 것입니다.”

“패널의 형식과 당신이 물어볼 것이다 질문을 통해 이동,”닐 톰슨,티치 괴짜의 설립자,줄기 전문가를위한 전자 학습 서비스를 제안했다. 그들을 생각나게 하십시요,시간을 위해,그들의 응답을 적요 지킨것을 필요로 할 것이다. “이 회의는 패널리스트들 사이의 관계를 구축하는 데 도움이 될 것이며,패널의 날에는 더 이상 완전한 낯선 사람이 아니기 때문에 자연스럽게 서로 상호 작용할 것”이라고 덧붙였다.

2. 관객 관심 구축

패널 토론은 어떤 프레젠테이션과도 같아서 일관된 스토리를 갖는 것이 중요합니다. “당신이 당신의 질문을하기 전에 답변이 될 것입니다 무엇을 알고,”카트리나 반 후스,최고 경영자의 버지니아 협의회의 전 의장은 말했다. 패널리스트에게 그들의 응답을 준비하고 미리 수의사에게 보내십시오. “자발성을 위해 스토리 라인에 위협이되지 않는 개인적인 질문을 던지십시오.”라고 그녀는 덧붙였다. “스토리가 없다면 무대에서의 토론으로 끝날 수 있으며,이는 청중을 불편하게 만듭니다.”

너자신,너의 패널리스트,면담 화제 및 그것의 체재를 소개하기 위하여 너의 개회사를 이용하십시요. “청중들이 언제 참여할 수 있는지 알려주십시오.”에릭슨이 말했다. “관객이 작은 경우,당신은 토론을 통해 질문을 장려 할 수 있습니다.”많은 청중을 위해,그것은 공식적인 질문&세션에 대한 토론의 끝에서 시간을 예약하는 것이 가장 좋습니다.”

각 패널리스트에게 자신의 배경에 대해 10 초짜리 피치를 주거나 직접 한 번에 소개하도록 하라. 또한 곧 토론,사실,관찰 또는 그들이 관심을 지불 할 것이다 다른 발언에 대한 흥미로운 관객에게 있는지 확인하십시오. “당신이 당신의 개회사를 구성하기로 결정하지만,그들이 간결하고 명확하고 매력적인 확인해야합니다,”슈미트 촉구. “너는 접전 토론을 창조할 것이다 질문 또는 화제에 개회사를 끝내서 너의 경청자 주의를 일찌기 사로잡고 싶을 것이다,”그는 덧붙였다.

3. 패널 상호 작용을 장려

중재자는 패널리스트의 답변을 깊이 파고 가벼운 토론을 촉발하도록 설계된 뾰족한 질문을해야합니다. “청중에게 새롭고 다른 의견을 소개하는 흥미로운 대화를 만들고 싶습니다.”슈미트가 제안했습니다. “나는 다면 또는 생각을 자극하는 질문 패널을 발로 성공을 발견했습니다.”

다음 질문으로 넘어가는 것과는 반대로 패널리스트의 답변을 실제로 듣는 것도 중요합니다. “대답은 토론을 안내 할 것”이라고 톰슨은 설명했다.

“최악의 사회자는 내가’들어온다 죽음’이라고 부르는 것을한다”고 말했다.PureStrategy.ai,직원들이 더 빠르고 데이터 중심의 의사 결정을 내릴 수 있도록 설계된 인공 지능 시스템을 만드는 회사. 그 때 중재자가 각 패널리스트에게 동일한 질문을 반복합니다. “패널리스트들 사이에는 사실상 상호 작용이 없으며 대답은 솔직한 대신 통조림으로 만들어집니다.”라고 그녀는 설명했다.

4. 때때로 패널리스트는 방에서 공기를 빨아들이고 다른 사람들이 말을 못하게 하기 때문에 문을 닫아야 한다고 반후스는 경고했다. “이것은 전적으로 사회자의 일이며,그들이 가진 가장 어려운 일”이라고 그녀는 지적했다.

“패널리스트가 장황한 강연을 할 경우 반드시 개입하라”고 슈미트는 조언했다. “대화안에 자연적인 소강 상태를 발견하,궤도에 더 이는 다른 질문을 묻는것을 해보십시요.”슈미트는 또한 자신의 주장에 패널리스트를 보유의 중요성을 강조했다. “당신은 그들이 그들의 진술을 뒷받침 할 예제 나 통계를 준비하기를 원한다”고 그는 말했다.

5. 시간 추적

중재자는 각 질문에 얼마나 많은 시간을 할애해야 하는지를 알아야합니다. “다음 질문으로 넘어갈 때를 안내하는 타임스탬프가 포함된 간단한 질문 개요를 작성하십시오.” 색인 카드에 정보를 두거든 면담동안에 속임수 장으로 봉사할 수 있는다.

항상 손에 타이머를 가지고,톰슨은 권장. 당신이 시간에 오래 실행하는 경우”당신은 항상 질문을 줄일 수 있습니다.”

레안드로 마굴리스,톰톰에 대한지도 아피스의 부사장,트래픽,탐색 및 매핑 제품 개발자,당신이 시간을 추적 할 수 있도록 오프 스테이지 사람을 갖는 것이 좋습니다. “나는 당신에게 신호를 보낼 사람이 있다면 항상 도움이된다”고 그는 지적했다.

6. 깔끔하게 마무리

상당한 테이크 아웃과 함께 관객을 떠나 질문 패널을 종료합니다. “과거의 경험이나 조언에 대한 질문은이 자리에서 가장 잘 작동합니다.”슈미트는 조언했다.

쇼가 끝난 후 마지막으로,조용히 반영하기 위해 몇 분 정도 걸릴. “당신에게 적당한 것을 요구한 사람들이 올바른 결정을 내렸다는 것을 믿으십시오.”라고 마굴리스는 말했다. 연습이 완벽을 만들지,너무 기억하십시오. “우리 모두는 어느 시점에서 첫 번째 패널을 조정하는 것으로 시작해야합니다.”라고 마굴리스는 관찰했습니다.