비즈니스 성장을 위한 목표 설정 및 관리
실습을 성장시키기 위해서는 많은 행동이 필요하며,곧장 뛰어 들어 가려고 필사적 일 수 있습니다. 그러나 당신이 하기 전에,당신은 당신이 가고 싶은 곳에 밖으로 지도로 나타낼 필요가 있다. 그렇지 않으면,너는 흐트저려 얻는 위험에 내 맡기고 너가 끝날 것이다 곳에 누군가 추측 이다.
비즈니스가 원하는 위치에 대한 로드맵으로 행동하기 위해 명확한 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 이러한 목표는 당신이 동기를 유지,그들의 번호를 하나의 초점이 있어야 팀을 생각 나게,당신의 회사의 큰 그림 동기 앞-의 마음을 유지합니다.
효과적인 목표 설정에 대한 과학이 있습니다. 우리는 카르본에서 그것을 어떻게에서 영감을 그리기,이것은 당신이 설정하고 연습을 성장하는 목표를 관리 할 수있는 방법입니다.
#1 당신의 목표와 스마트
어떤 목표를 설정하기 전에,당신은 효과적인 하나를 만드는 것을 고려해야합니다. 사업 또는 개인으로 한 어떤 목표든지 궤도의 아래 어떤 혼란(또는 변명을 위한 방)를 더 남겨두지 않기 위한 것이어야 한다.
이 방법을 사용하여 생각하는 데 도움이됩니다. 이것은 당신이 만드는 모든 목표는 이러한 기준을 충족해야 의미:
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에스: 특정 영역(예:고객 만족도)을 타겟팅합니다. 더 자세한 당신은 더 나은 될 수 있습니다.
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엠:목표를 달성하기 위해 어떤 일이 일어나야 하는지를 정량화하여 측정 할 수 있도록하십시오.
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에이:그것은 달성 할 수 있도록. 당신은 야심적 일 수 있지만 여전히 현실적입니다.
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아르 자형:진정으로 중요하고 큰 그림에 차이를 만들 것입니다 목표를 따기에 의해 관련 남아있다.
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티:이 의해 달성되어야하는 시간 프레임을 제공.
#2 최종 목적지를 정의
몇 년 이상의 타임 라인과 장기 찾고 시작합니다. 너가 너의 연습을 도달하는 원하는 웅대한 목적지로 이것의 생각하십시요. 이것은 달성하기 위하여 노력의 년을 걸릴 것이다 큰 무언가 이어야 한다.
회사의 모든 영역을 살펴보고 이익,성장(직원 및 향후 확장 측면에서),고객 만족도,고객 유지 및 사회적 영향(지역 사회에 어떻게 돌려 줄 것인가)과 관련된 장기 목표를 설정하십시오. 너의 눈안에 극단적으로 성공적 이기 위하여 너의 연습을 위해 일어난것을 필요로 할텐데 것이에 관하여 생각하십시요.
야심 찬 기억-당신은 안락 지대 밖에서 자신을 밀어 싶어. 이 장기 목표는 너가 연습으로 일하고 있는 것을의 일정할 신호 이을 것이다.
#3 일반 검문소로 분해
장기 목적지를 파악하면,거기에 당신을 얻을 것이다 증분 단계를 포함하는 로드맵을 설정해야합니다. 이것은 당신이 거기에 도착하기 위해 더 긴 기간 내에 달성해야 할 것에 대해 생각하는 단기 목표로 모든 것을 무너 뜨리는 곳입니다.
주 또는 월 말까지 달성 할 수있는 즉각적인 목표와 분기 또는 연말까지 달성하고자하는 더 광범위한 중간 목표를 선택해야합니다.
당신의 장기 목표 중 하나는 2 년 이내에 30 의 팀으로 연습을 성장하는 것일 수 있습니다. 현재 5 의 팀이라면,이것은 꽤 어려운 숫자가 될 수 있습니다. 그러나 당신이 만날 필요가 있는 더 작은 단계로 이 목표를 끊는 것은—당신이 이 내무반까지 필요로 하는 이익 및 클라이언트의 수와 같은-이것을 훨씬 성취할 수 있는 보인.
또한 팀원이 취해야 할 개별 행동과 모든 것이 더 넓은 계획에 어떻게 들어 맞는지 명확하게 이해할 수 있습니다.
#4 기록 및 의사 소통
팀 전체 목표를 공유 할 수있는 플랫폼이 필요합니다. 우리는 우리 자신의 개밥을 먹고 카르본을 사용하여 목표 설정 과정을 관리하고이 과정에 완벽하다는 것을 알게됩니다. 그런데,너는 너의 팀에 교통하,공저하기 위하여 너가 이미 사용하는 어떤 체계를 즉석에서 하,이용하고 싶는 수도 있다.
당신의 목표는 팀 전체가 접근 할 수있는 장소에서 전달되어야하고,나중에 참조 할 수 있도록 돌아올 수 있고,기여할 수 있다는 것을 기억하십시오. 어떤 다섯 단계로 우리를 제공합니다…
#5 팀에서 바이 인 받기
확고한 목표를 명확하게 설정 한 경우 각 팀 구성원 또는 비즈니스 기능이 중간 달성해야 할 사항에 대해 생각하십시오. 또는 더 나은 여전히,그들 스스로 그것에 대해 생각 하 게.
개인의 목표는 각 직원을 계속 추적하고 자신의 작업이 실천을 성장시키는 더 큰 그림에 어떻게 기여 하는지를 상기시킵니다.
카르본에서는 매 분기마다 사업의 다양한 측면과 관련된 3~5 개의 비즈니스 목표를 가지고 있습니다. 이러한 목표는 앞으로 3 개월 동안 우리의 주요 초점 영역이 비즈니스로 무엇인지 모두에게 보여줍니다. 그런 다음 각 팀 구성원은 이러한 비즈니스 전반의 목표 달성에 기여할 자신의 개별 목표를 선택합니다.
자신의 목표를 설정할 때,그들이 절대적으로 다음 분기에 달성해야하는 중요한 어떤 작업을 생각하는 직원을 부탁드립니다. 이들은 모두 이들을 제외하면 실패하면,장기 목표가 도달안에 남아 있을 것이다 업무 이어야 한다.
다시 한 번,개인의 목표는 에스. 모두가 자신의 팀 동료의 목표를 볼 수 있도록 허용하는 것은 완벽하게 확인-사실,그것은 격려입니다. 모두가 모두가 위에 일하고 그리고 공헌하고 있는 것을 있있을 경우,너의 팀 문화는 번영할 것이다.
#6 항상 검토해야
몇 가지 목표는 첫날부터 오프 트랙 것을 찾기 위해 분기가 끝날 때까지 기다리지 말고,당신은 당신의 회사와 개인의 결과를 통해 일정 시계를 유지하고,필요한 경우 전략을 변경해야합니다.
카르본에서는 목표를 향한 자신의 진전을 면밀히 주시하는 것이 각 개인의 몫이며,확고한 진전은 주간 및 월간 회의에서 공유됩니다. 목표가 도달 범위 내에 있지 않은 경우,우리는 전략의 변화를 논의하고 우리가 목표로하는 결과를 달성하는 방법을 지속적으로 개선 할 수 있습니다.
중간 목표 설정 기간(우리의 경우 각 분기)이 끝나면 모든 사람이 결과를 공유하는 비즈니스 차원의 회의가 있습니다. 이것은 그들의 것을 도달하지 않는 그들을 모욕하는 시간이 아니다,그것은 함께 오고,과오에서 배우고,합동 성공을 경축하고,우리가 팀으로 다음 내무반을 잘 해서 좋은 무슨을 결정하는 시간 이다.
당신의 연습 세트 목표는 당신이 달성 무엇에 대한 톤을 설정합니다. 너가 일하고 있는 것을의 그들은 일정한 신호로 봉사하고 각 팀원을 동일한 방향안에 움직이는 지킬 것이다. 이 과정을 바로—그리고 계속—그리고 당신은 회계 사업으로 엄청난 성공을 달성 하는 방법에 잘 있을 거 야.
연습 성장 각본은 당신의 연습을 변형시키고 1 년에 있는 당신의 이익을 두배로 하는 공구의 세트를 당신에게 제공합니다. 세계에서 가장 진보적 인 기업 중 일부에 의해 고용 전략에 그리기,당신은 당신이 빠르게 성장하고 지속 가능한 회사를 구축 할 수있는 방법을 배울 수 있습니다. 무료로 다운로드 할 수 있습니다.