가치 기반 리더십:다른 사람들을 자기 권한 부여로 인도하는 방법
오늘날의 기업 비즈니스 환경이 나노 초 합병,미친 똑똑한 신생 기업,똑같이 미친 멍청한 실패,스캔들 및 파산의 윙윙 거리는 독기 인 지구 온난화의 자체 버전으로 고통 받고 있음을 결정하는 것은 어렵지 않습니다. 윌리엄 깁슨,브루스 스털링,루디 러커,존 셜리와 루이스 샤이 너:이 매일 이벤트는 모두 사이버 펑크(공상 과학 하위 장르)저자에 의해 1980 년대에 예측되었다. 그들의 관찰과 경고는 종종 조롱을 받았다.
현재 불황의 많은:높은 회전율,낮은 사기,낮은 생산성은 조직의 나머지 부분에 대한 방법을 모델링 리더십 팀을 시작으로 가치 기반 리더십의 응용 프로그램에 의해 피할 수 있었다. 활동적인 창조 및 변화로 수동적인 합격에서 인도 사람을 강조함것은 경험기도 하고 감정적인 감안에 진짜 능력을 키우고 제공한다.
가치 기반 리더십은 어떻게 시작됩니까? 그 필요성을 확인하는 것이 주요 목표입니다. 우리는 클라이언트의 지도력 스타일이 그의 부하 직원 및 협력자에의해’무례한것과 같이 지나치게 비판적 이고 감지되는 것과 신뢰한 사업 동료에의해 말한 가설적인 행정상 클라이언트를 기술할 것이다. 동료는 조차 진술하기 위하여 까지 갔다,”여기 모두는 너에게 저것을 말하게 두려워한다…”고객은 이러한 인식이 직원의 사기에 부정적이며 작업 환경에 해로울 수 있음을 이해합니다. 클라이언트는 태도의 변화를 결정,행동,및 관리 스타일은 전반적인 작업 환경과 직원의 사기를 변경할 수 있습니다,뿐만 아니라 매출과 생산성을 향상.
다음 단계는? 들어봐 관찰.
한 최고경영자는 자신의 성장과 생산성을 향상시키기 위해 피드백을 갈망했고 동료들이 상호 작용을 두려워한다는 것을 알고 있었다. 이틀간의 360 도 성능 평가를 통해 개선을위한 영역에 대한 심층적 인 훈련이 가능해졌습니다. 경영진은 직장 동료 및 부하 직원의 존경과 지원에 대한 진정한 욕구에 의해 주도되는 부정적인 행동을 극복 할 수있는 힘을 발견했습니다. 평가 후 몇 달 동안 경영진과 조직 내의 변화는 유형적이고 생산적이었습니다. 경영진은 직장 환경과 동료들에게 영감을 주었지만 경쟁이 치열한 시장에서 수익을 17%향상시키는 새로운 수익원을 창출했습니다.
당신은 클라이언트의 말을 들어야 할 뿐만 아니라,그들이 큰 소리로 말하지 않는 것을 들어야 한다.
이러한 행동을 취하면 소음으로부터 신호를 분리할 수 있고,사람들의 삶과 사업에서 그들의 가장 큰 자아가 될 가능성을 감지할 수 있다. 이 과정에서 긍정적 인 변화를 보장하는 표준화 된 템플릿 또는 일련의 단계가 없습니다. 인도보다 더 나은 미리 설정된 답변이 있습니다.행정관 코치를 찾을 때,높 가치 차는 명백한 일지모른는 무슨이 대 숨겨지은 진실을 찾아내기 위하여 관측을 포함하여 방법론을,듣고,배우고,그 후에 질문을 사용한다. 행동에 대한 이유가 있으며 항상 명백한 것은 아닙니다.
모범 사례 과정은 디지털 및 전자 기반의 대화,교육 및 교육뿐만 아니라 질문과 답변 대화의 혼합뿐만 아니라 얼굴을 맞대고 다양한 패키지입니다-교육적으로 자신의 경험과 성공 스토리를 공유하는’이 있었다,그 일을,그리고 티 셔츠를 얻었다’한 주제 전문가(중소기업)에서 자기 반성,자기 교육,권위 멘토링,지식 지침의 건강한 균형을 위해.
리더십 개발은 행동에 대한 통찰력에 의해 주도됩니다.; 다른 사람들이 그들을 인식하는 방법에 대한 인식을 얻을 수 있도록 지도자,뿐만 아니라 생산성과 창의성을위한 비옥 한 땅을 보장하기 위해 행동을 조절하기 위해 적응. 다른 사람을 교육하고 평가하는 것은 자신에게 반사적 인 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 존 알렌 파울로스의 인용문은”불확실성이 유일한 확실성이다…”시어 도어 루즈 벨트는 말했다,”아무도 당신이 알고 얼마나 관심 없다,그들은 당신이 관심이 얼마나 알고 때까지.
두 말 모두’위대한 진리’또는’위대한 현실’을 나타낸다.”우리는 현실에 대한 진실을 받아들이고 그에 따라 행동을 취해야 한다. 이것은 쉬운 일이 아닙니다 그렇지 않으면 의미가 될 것입니다. 가치 기반 리더십은 인류를 더욱 집중시킵니다. 최저 임금 노동자에서 수백만 달러를 버는 소프트웨어 신동에 이르기까지 생계를 위해 일하는 사람은 누구나 감정,희망 및 두려움을 가지고 있습니다.
하버드 비즈니스 리뷰에 따르면,직원 회전율의 80%는 직접 또는 간접적으로 리더의 개인 능력에 기인 할 수있다. 다양한 형태의 기업,지도자,관리자 및 사형 집행자에도 불구하고 다양한 팀을 개발,영감,동기 부여 및 유지하기위한 공통된 투쟁을 가지고 있습니다. 구식 하향식 컨트롤을 사용하여 이 작업을 수행할 수 없습니다. 그것은 당신의 경영진의 나머지 부분에 대한 예를 설정하여 달성 할 수있다.
자신의 리더십 능력을 향상시키기 위해 노력함으로써 다른 사람들에게 모범을 보일 것입니다. 훈련한 차와 결점에 각자 반영하,확인하는 시간을 걸리십시요. 그들의 지침을 사용하여 작업 환경 내에서 관리 및 성격 스타일을 개선하십시오. 신체 언어뿐만 아니라 듣기 기술을 사용하여 구두로 말하고 표현되지 않는 것을 듣습니다. 개선을 위한 긍정적인 주의깊게 지도로 나타낸 계획을 고안하고 이익이 활상하는 것을 보기 위하여 당신의 새로운 진실을 이용하십시오,직업적인 사업 환경은 성취 일에 있는 일에 있는 즐기는 것을 시작하는 팀 동쪽으로 향하게 하고,노동자 된다.
켈리 에이 미어보트,당신의 교장:시끄러운&클리어,주식 회사,성공적인 고위 지도자가 그들자신을 위해 행동안에 긍정,장기 변화,그들의 직원,및 팀을 달성할것을 돕에 초점을 맞춘 지도력 코칭을 제공한다. 그녀는 도달 할 수 있습니다 [email protected] 또는 www.youloudandclear.com.