EVM(Earn Value Management)とMSプロジェクト2010
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こんにちは,
前回の私のポストについてご説明して何がEVM! 今、私はMSプロジェクト2010でそれに対処する方法を説明します！
まず、”EVMには何が必要ですか？”. 答えは:
- タスク
- ペイレートを持つリソース
- 他のすべてのコスト（もしあれば）
- 保存されたベースライン
- 実績
- ステータス日付
簡単にするために、二つのタ:
タスクは次のとおりです:
今、私はベースラインを保存します:
そして:
わかった コスト表を見てみましょう:
各タスクは2日間の期間を計画しており、これは1日あたり8時間*2日*$100per hour=MS1.600
MS PROJECTにEVMに使用するベースラインを指示する必要があります:
そして:
OK! 今、私は任意の実績を入れていないと、プロジェクトの開始から二日が経過していることを仮定し、それは21.03.2012です。 このデータをステータス日付として作成します:
そして、私は取得します:
今、私は私のビューにアーンドバリューテーブルを適用します:
そして:
そして最後に私は得るでしょう:
タスク1は終了しておらず、開始されておらず、ステータス日付は21.03.2012です。 だから、スケジュール分散（SV）は1 1.600です！ それは簡単です！ しかし、今、タスク1が終了したと仮定しますが、その期間は3日ではなく2日でした（計画されています):
そして:
私は取得します:
あなたが見ることができるように：何も変わっていません！ どうして？ それはバグですか？ いいえ、それはバグではありません！ ステータスの日付はまだ21.03であることに注意してください。2012年、それは稼ぐ値テーブルが19.03.2012と20.03.2012まで行われたものを計算することを意味します。 タスク1には開始日19.03.2012があり、新しい終了日21.03.2012があるため、22.03.2012をステータス日として作成し、次のようになります:
私は数字を説明します:
- タスク1の計画値（または予定された作業の予算コスト）はTask1.600
- タスク1のアーンド値（または実行された作業の予算コスト）はTask1.600
- 実際のコストは2 2.400（3日*1日8時間*1時間あたり$100=2 2。400)
- スケジュール差異(in$)は0タスク1が終了したため
- コスト差異は獲得価値です–実際のコスト=–Actual800(私たちはあまりにも多くを費やしていました)
- Eac(完了時の見積)は2 2.400(タスクが終了したため、実際のコストと同じです)
- BAC(完了時の予算は$1.600
- タスク2のスケジュール分散は–task800タスク2が計画どおりに開始されなかったためです！ 遅い1日です
今は6日間のタスク2を入れます:
あなたがすでに知っているように、私は変更を見たい場合は、新しいステータス日付を設定する必要があります。 私は実際の終了（例えば30.03.2012）の翌日にステータス日付を設定し、私は取得します:
私は再び数字を説明します（タスク1の数字は同じであるため、タスク2のみのためになりました):
- タスク2の計画値（または予定された作業の予算コスト）はTask1.600
- タスク2のアーンド値（または実行された作業の予算コスト）はTask1.600
- 実際のコストは4 4.800（6日*1日8時間*1時間あたり$100=$4。800)
- スケジュール差異(in$)は0タスク2が終了したため
- コスト差異は獲得価値です–実際のコスト=–3 3.200(私たちはあまりにも多くを費やしていました)
- Eac(完了時の見積)はTask4.800(タスクが終了したため、実際のコストと同じです)
- BAC(完了時の予算はEarned3.200です)$1.600
私はEVMのより複雑な例を説明するために、この記事を書くために時間と時間を費やすことができますが、私はしません。 私はあなたにアドバイスをします！ あなたがEVMの初心者であれば、あなたがそれを使用する前にそれを学びます。 より多くの複雑な例に簡単な例から、ステップバイステップで、遅いです。 このアプローチを取らなければあなた自身をEMVと非常に不快見つける。
頑張れ！