2021年の従業員関係を改善するための15の実用的な方法
新しい十年に移行するにつれて、職場の進化 従業員と雇用者がお互いをどのように評価するかは、ビジネスの成功の重要な指標です。 強い関係はよりよいリターンを提供する。
企業は過去数年間、この分野で大きな進歩を遂げており、従業員を内部通信に含めるモバイル技術を採用し、従業員の経験を向上させるために設計されたポリシーを実施しています。
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あなたが従業員関係に取り組む準備ができていて、どこから始めればよいかわからないなら、あなたは正しい場所に来ました。
2021年にあなたの労働力との絆を強化するための15の実用的な方法がここにあります。
プロヒント：常に従業員関係戦略に最前線の労働者を含めます。 モバイルチームアプリは、すべての人を接続し、幸せと従事し、これらの貴重な従業員を保つのを助けることができます。
1) Goデジタル
テクノロジー。 それはあなたが数字の上に従業員を置くためにあなたの戦略を再焦点を当てるときにあなたが作る最初の動きである必要があります（そして、あ)
モバイルチーム通信アプリは、信頼、透明性、および包含のデモです。 デジタルワークプレイスが組織のゲームチェンジャーになる理由については、こちらをご覧ください。
2)一元化された従業員関係監督チームを構築する
従業員に優先順位を付け、その実施を監督するチームを決定し、競合解決を管理し、従業員のフィー
これは理想的には人事マネージャーで構成されたチームですが、このアイデアを展開して、組織のバランスのとれた表現のために異なる部門を代表するマ デジタルワークプレイス分析ダッシュボードから収集されたデータに基づいて、従業員の動機付けのアイデアや設計戦略をブレーンストーミングするために毎月会います。
3) 成長とリーダーシップの機会を創造する
企業は、モチベーションを向上させる方法に苦労しています。 一つの素晴らしい方法？ インセンティブだ 従業員のための成長の機会を作成します。 建設現場を監督するためのスキルを教えるプロジェクト管理コースのように、従業員がスキルを向上させるために使用できるデジタルワークプレイス
従業員が同僚が経営陣に移っているのを目撃すると、彼らは同じことをして、自分自身、その家族、そして会社にとってより価値があるために必要な
4)完全な透明性とオープンなコミュニケーションを確立する
従業員が内部コミュニケーションから望むものは次のとおりです。 従業員のアプリであなたの会社内の循環通信経済を作成します。 誰もがアクセスできるようにします。 デジタルワークプレイスを通じたオープンなコミュニケーションを奨励し、すべての従業員が参加し、貢献できるようにします。
透明性とコミュニケーションは、エンゲージメントを促進するための重要な戦略です。 従業員はメッセージに含まれていることを単に認める。 彼らは、より忠実で高パフォーマンスの労働力をもたらす組織の一部として評価されていると感じています。
5)あなたのチームが本当に望んでいることを知る
従業員の満足度は、従業員が仕事で幸せになるために何を望んでいるのか、必要としているのかを マネージャーやリーダーは、従業員のアプリのような職場の技術を使用して、従業員のニーズが満たされていることを確認するために調査やメッセージングでフィー
従業員からのフィードバックを奨励する文化を作り、彼らから学んだことに行動を起こす。
養蜂家がワイヤレスビジョンのための緊密な企業文化を構築するためにどのように役立ったかを参照してください
プロチップ: 従業員を調査して、職場でより幸せでストレスの少ないものを感じる必要があるかどうかを確認します。
6) 仕事をストレスの少ないものにする
従業員が今日の文化の中で”メンタルヘルスの日”を取る理由があります。 従業員の焼損は実質であり、焼損の破損ポイントで労働力のほぼ四分の一と。
複合効果は、集団労働力に多くの圧力を作成しています—少し自由な時間、やりくり、家族、仕事の要求を上げることができます。
それに追加するのではなく、ストレスを軽減するあなたの会社の環境を作成します。
従業員が仕事を楽しむのに役立つもの:
- 会社の友人
- 代理店と自治
- 認識
- 良い特典パッケージ
- 信頼
- 柔軟な仕事の手配
7) あなたのマネージャーをサポート
マネージャーは、従業員の定着率とエンゲージメントに大きな影響を与えます。 マネージャーは信頼および認識と従業員の満足を支えるために導くように教えられるべきである。 それらに訓練、技術および情報によってそれをするためにサポートおよび用具を与えなさい。
8)問題を迅速に解決する
従業員関係の必然的な要素は、差別苦情から労働者間の紛争まで、紛争解決です。 問題を迅速かつ公正に処理するためのプロセスとプロトコルを整備することが不可欠です。
競合解決のためには、次のことを確認してください:
- 従業員が発言して安全に感じる環境を作成します。
- ワークフローと生産性への影響を軽減するために、タイムリーに問題を解決します。 長引く問題はまた、山火事のように広がることができる職場での不信感の空気につながる可能性があります。
9) 従業員の擁護を鼓舞
会社の評判は、顧客体験だけで構築されていました。 今、これまで以上に、従業員は主に会社の公共のプロファイルを形成しています。 口の中の言葉から雇用者のオンラインレビューに、あなたの労働力はあなたのイメージを作成します。
従業員の経験に優先順位を付け、包括的で透明な職場を作成することで、従業員がブランドを支持するよう促します。 従業員の擁護は、従業員のための競争が激しいこの日と年齢で重要な才能の募集と従業員の保持戦略のための驚異を行います。
10)フィードバックを与える
建設的で双方向のフィードバックのチャンピオンであることによって、あなたの会社に小切手と残高のシステムを作成します。 デジタルワークプレイスを通じて、従業員と管理者は、一定の個人的および運用改善のために前後に開発することができます。
11)データに基づいて意思決定を行う
今日の職場の技術は、それが従業員の関与に来るとき無知を主張することは不可能になります。 詳細な分析を使用して、組織内で何が働いているのか、従業員が最も生産性が高い場所、およびより多くのサポートを必要とする地域（および人々）を追跡およ データ駆動型のポリシー決定を行い、結果を駆動する戦略を実装します。
12)リテンションはオンボーディングから始まる
従業員のリテンションのアイデアを戦略化し、ブレーンストーミングするときは、最初から始めます。 オンボーディングは、新しい従業員のための刺激的な時間でなければなりません。
従業員が求人を受け入れた日に保持について考え始める：get-goから透明であり、彼らが何をしているのか、会社内での移動の機会について教えてくださ 初日から自分の仕事のコミュニティを構築するためにメンターとそれらをペアリング。 それらを歓迎し、最初からそこにいることを幸せにしてください。
13)すべての人のための安全な職場を作る
見出しは、職場の差別、嫌がらせ、虐待に関する長年のニュース記事で満たされています。 リーダーがすべての単一の従業員のための安全なスペースを、上から下へ作成することは命令的である。
従業員を不快にさせたり、怖がらせたりする行為については、ゼロトレランスポリシーを持っており、すぐに行動しています。
尊敬と多様性と包摂の文化のコミュニティを育成する。 あなたの従業員が幸せになるだけでなく、彼らは歓迎され、サポートされ、世話をされたとき、彼らはより生産的で革新的になります。
14)手綱を引き渡す
特定の役割を果たすために従業員を雇うときは、彼らに自分のタイトルを所有するスペースを与えます。 従業員に意思決定をさせ、タスクを達成するための目標を設定させます。 自己の始動機であるために自由、用具および情報をそれらに装備しなさい。
微調整せずに指導を求めることを奨励する親密な関係を構築する。 彼らは自信を得て、能力を拡大し、達成できるものを見るとより懸命に働きます。
15)より適応性がある
今までに、あなたはうまくいけば、厳格な9-5ポリシーにさよならを言ってきました。 （そうしていない場合は、これをアクション項目に移動してリストの一番上に移動します。）それは今適用範囲が広い仕事の整理について完全にある。 これは、職場でのストレス、自律性、および保持を減らすように、従業員関係の非常に多くの他の分野に結び付けています。
従業員が従業員アプリで自分のスケジュールを管理し、同僚と調整して自分の生活に合ったスケジュールを構築できるようにします。 彼らの仕事が行われ、うまく行われている限り、適応性と機敏性があります。
21世紀の第三十年に入るにつれて、リーダーは従業員の幸福とビジネスの成功における役割にもっと焦点を当てるための努力をシフトしています。
戦略的なイニシアチブを持つ労働力の技術ソリューションを組み込むことは、信頼と透明性に基づいて構築された従業員とのパートナーシップを 従業員の関係があなたのリストにあることを確認してください。