適切な理事を選ぶ方法と初めての理事が知っておくべきこと
理事会があなたを選ぶか、あなたが理事会を選ぶかどうかは、理事会に奉仕することは相互に有益な関係でなければなりません。 取締役会のためのあらゆる機会は、さまざまな理由で適切ではないかもしれません。 あなたが適切な取締役会に任命されると、それは通常、取締役会と企業にプラスの影響を与える経験です。 経験豊富な取締役であっても、最初は新しい取締役会に慣れるには時間がかかります。 いくつかのヒントは、あなたの最初の取締役会の準備をし、ゲートから出てくるあなたの最高の足を前方に置くのに役立ちます。
適切な取締役の機会を選ぶ方法
多くの取締役は、特に今日の経済において任期制限を持っています。 これは、企業および非営利の領域で取締役サービスを追求するための定期的な機会を開きます。 おそらく、あなたは、特定のボード上の取締役席にあなたの目を持っていました。 いっそのこと、多分取締役は、彼らが上に役立つボード上の欠員についてあなたに近づきました。 あなたはそれのために行く傾向があるかもしれません、そして多分あなたはすべきです。 状況の任意のセットの下で、それは少し研究を行うと、それはあなたとボードのために良いフィット感になるかどうかについていくつかの重要な質問
理事候補者は、理事に就任したい理由を考え、目標が求めている理事の地位と一致するかどうかを確認するために数分かかりたいと思うでしょう。 それが魅力的で有用な成長の機会を提示するかどうかを検討してください。 取締役会の他のメンバーは、他の業界からの貴重な経験を共有することができます。 おそらく、ボードチェアは、価値のある拡張された関係になる可能性があり、その目標に向かってボードをリードする上で優れています。
取締役会での奉仕の可能性を検討するには、取締役の募集が取締役会にもたらす可能性のあるスキル、才能、能力を考慮することも含まれるべきで 取締役会は、取締役の募集の視点を必要とするかどうか、彼らは独立感を提供することができるかどうかを尋ねます。
取締役の新入社員にとっては、取締役会とCEOや他の幹部がどれだけうまくやって協力しているかについて質問することが重要です。 取締役会の貢献を大切にする幹部は、新しい取締役会のために物事を容易にします。
あなたがすでに非常に忙しいなら、ボードで奉仕することはあなたをさらに忙しくさせます。 ボードサービスは、年間20-30日、プラス旅行のための会議ごとに一から二日を包含することができます。 細則に短期的な制限があると記載されていない限り、あなたは六から九年のためにあなたの立場で奉仕することを期待することができます。
通常の会議に加えて、理事会はあなたが1つ以上の委員会で奉仕することを期待しており、これにはさらに時間がかかります。 取締役会の監督は、他の人を指導したり、通常の取締役会の時間外に問題に取り組んだり、新たな危機に対応したり、大規模な取引の詳細を固める機会など、多くの予期しない時間の制約をもたらす可能性があります。 あなたが見ることができるように、ボードサービスは、就業日から多くの時間を必要とすることができますので、それはフルタイムの幹部の雇用を妨げな
時間の約束に対する理事会の期待に応えることができることに加えて、理事会の仕事があなたを長年にわたって従事させ、興味を持たせ続けるこ
初めての役員が知っておくべきこと
採用、指名、任命のプロセスを経たら、おそらく非公式または正式なオリエンテーションを受けるでしょう。 経験のある役員であっても、最初の会議が近づくにつれて少し緊張するのは普通です。 安心：誰もがそれを介して取得します。
取締役会の要求が高まっているため、取締役会サービスの責任に迅速に順応することが重要です。
最初の理事会の準備
最初の会議の前に組織とその問題についての詳細を学ぶのに余分な時間を費やす準備をしてください。 これは、ボードの現在の事項を高速化するために取得するのに時間がかかります。 短期的および長期的な戦略、重要な問題、成長の機会、リスクなど、取締役会のビジネスについてできるだけ多くを学ぶことができます。
また、最新の財務報告書を見て、それらがどのように整理されているかを理解してください。 彼らがあなたを混乱させた場合は、ボードの議論に知識を持って貢献できるように、詳細な説明を求めてください。 あなたの板包みを読み、少数の洞察力があるコメントを差し置いてできるかもしれない議題項目か二つを捜しなさい。 あなたのボードハンドブックと組織の細則を知って取得を開始し、必要に応じてそれらを参照してください。 業界用語や専門用語の意味を学ぶことは、重要な問題を理解し、それらについて有意義な議論をするのに役立ちます。
ほとんどの新しい理事は、最初の会議で非常に多くのことを言うことを少し躊躇しています。 最初の会議は、理事会の最も影響力のある尊敬されるメンバーを決定するために理事会のダイナミクスを観察する良い時間です。 また、任意の負のボードのダイナミクスに注意する良い機会です。
あなたは提供する価値のある視点を持っているので、あなたのボードシートを獲得したことを覚えておいてください。 板椅子がそれらを引き出すことを試みたら意見を提供すること自由に感じなさい。 ボード項目が複雑な場合は、問題の文脈や明確化を求めることが適切です。 最初の会合の間の議論を結合するとき釣り合ったアプローチを取りなさい。 支配せずに参加します。
他の理事と知り合いになるには時間がかかる。 いくつかの新しい取締役は、より良い知り合いになるために、コーヒー、昼食や夕食のために各取締役を取ることが有用であると 非公式の会合は、取締役会のメンバーが良好な協力関係を確立し、仲間の強みと情熱についての詳細を学ぶのに役立ちます。 これはまた、最初の6ヶ月から12ヶ月間、メンターとして役立つ可能性のある別の取締役を特定するための実行可能な方法です。
ボードに早期に影響を与える最も簡単な方法の一つは、重要な問題について学び、ボードがそれらを監視するのを助けることです。 取締役会が長期的な目標と短期的な目標に焦点を当てているかどうかを確認し、長期的な戦略に焦点を当て続けるよう奨励します。
初めての取締役のためのいくつかの最後のヒント
非営利の取締役は、取締役が個人的な資金の一部を組織に寄付することを期待しています。
取締役会の候補者になることに同意する前に、デューデリジェンスを行います。 あなたはそれが良いフィット感になると思われる場合は、最初の取締役会のためにできるだけ徹底的に準備します。 委員会に注目すべき欠員があっても、あまりにも多くの委員会に過度にコミットしないでください。 あなたの最高の自己であると前方にあなたの最高の足を置くために自信を持ってあなたの最初の取締役会に到着します。