読書:団体板座席を上陸させる3つの秘密
Gail Tiffordは幾年もの間他の女性の成功を支持した。 ユニリーバの副社長として、彼女はリーダーシップトレーニングとキャリア開発を提供する女性のネットワークの作成を支援しました。 彼女はまた、メディアや広告で女性や少女のより正確な描写を提示することを目的とした全国広告主のイニシアチブの協会である#SeeHerを共同設立し だから、彼女は企業のボード上の女性の欠如についての記事を読み始めたとき、彼女は彼女がボードに参加することによって、それらの統計を変更した
“ボード上の女性の統計を見てください”と彼女は言います。 “それは驚異的です。 それは私がUnileverを離れてWeight Watcher sで働く理由の一つです—公開会社のCスイートにいるためです。”Tiffordは現在、ウェイトウォッチャーのチーフブランドオフィサーです。
Tiffordは、企業の取締役会に参加する女性の波の一部でもあります。 アメリカのファッションデザイナー、メーカーであるFossil Group,Incのディレクターとなった。 2017年7月、6ヶ月の調査の後、彼女はそれがボードに参加するために2年以上かかると予想していたが。 “現実はタイミングがすべてです”とTifford氏は言います。 “ボード席は非常に頻繁に一緒に来ていないので、オファーが一緒に来ないときは、ノーと言って二度考えてみてください。”TiffordはFossil boardに参加する前に、ボストンの公開会社で他のボードの位置のためにインタビューしました。 そのインタビューは”私に私の次のインタビューのための信任を与えた”、彼女は言う。
なぜ彼らはあなたをしたいです:女性=$ $ $
これを考慮してください: 2020Women on BoardsのCEOであるBetsy Berkhemer-Credaireは、2020年までに米国の企業取締役会の女性の割合を20％以上に増やす全国キャンペーンを行っています。
統計は女性や少数民族の方がよく見えますが、S&P500だけに集中すれば。 2017年には、スペンサー-スチュアートの歴史の中で初めて米国 取締役会指数は、s&P500の取締役の半数以上が女性または少数派であった。 おそらく、その変化は、少なくとも一人の女性ディレクターを持つ企業が、すべての男性の会議室を持つ企業と比較して、投資のより良いリターンを受けたことを発見した2016年のクレディ-スイスの報告書にさかのぼることができます。 しかし、Berkhemer-Credaireは、ボードが成功するためには最低3人の女性が必要であると警告しています。”
今年の初め、Berkhemer-Credaireは、Blackrock、Vanguard、State Street、Morgan Stanleyなどの企業投資家が、女性取締役を追加するために投資する企業の取締役会に圧力をかけ始めたと述べています。 彼らは何が起こっているのかを見ていることを伝え、機関投資家に好意的に見てもらいたい場合は、これらのボードが性別の多様性に対処すると主張している。
あなたは新しいスキルを学ぶ必要はありません
Tiffordのデジタルマーケティングの経験と非営利のボードでの彼女の以前の経験は、彼女がすぐに取締役の席に着陸するのを助けた、とtheBoardlistの検索責任者であるNicole Kynerは述べています。 取締役会は、企業が現在直面している問題を解決できる人を探しており、デジタルマーケティングの経験はますます重要になってきている、と彼女は
過去3～5年間で、理事会が求めているスキルが変わったと、Women in The BoardroomのCEO兼創設者であるSheila Ronning氏は述べています。 十年前のボードは、金融の専門家と現在または元のCeoを探していました。 しかし、今日、彼女は言う、彼らはまた、人材管理、リスク管理、サイバーセキュリティとデジタルディスラプションの専門家を探している—すべての企業が直面
しかし、より広範な経験を持つより多くの女性や少数民族を探している企業にもかかわらず、すべての性別の人々の1-3％だけが企業の取締役会に奉仕する、とKyner氏は述べている。 “あなたは本当にあなたの職業のトップにいなければなりません。 あなたは自分自身を非常に目に見えるようにする必要があります。”ほとんどの企業の取締役会は、プログラムやプロジェクトを構築し、リードする方法を知っている運用経験を持つ人々を探している、とKyner氏は述べています。 しかし、一度取締役会に参加すると、あなたの役割は、構築してリードするのではなく、何をすべきかを彼または彼女に言わずにCEOに助言することです。 「それは難しい移行になる可能性があります」と彼女は認めています。
彼女のインタビューの間にTiffordが尋ねられた質問は、他の人に影響を与える彼女の能力と彼女の感情的知性という二つの一般的な求められているバケッ 「あなたはすべてのスキルを持つことができますが、人々を説得して整列させることができなければ、あなたは効果がありません」とTiffordは言います。
ビッグゲームチェンジャー:fit
カルチュラルフィットは、フルタイムのポジションよりもボードに参加するときに重要になる可能性があるとKynerは認めています。 だから、あなたは現実的にあなたが会社が販売している製品やサービスを使用するかどうかを検討する必要があります。 “あなたがそれを使用しないなら、あなたはボード上にいるべきではありません”と彼女は言います。
キナーは、取締役を探している企業のボードと資格のある女性を一致させるのに役立ちます。 “私はボードと共鳴する経験を探しています”と彼女は言います。 “私はその偉大なフィット感を探しています。”TheBoardlistのすべての女性は、CEOまたはボードメンバーによって指名され、約50パーセントはすでに三つまたは四つのボードで経験を持っていた、と彼女は言います。 たとえば、元Twitter COOのAdam BainがTiffordを指名しました。
すでにC-suiteに所属している人から推薦を得ることは、ボード候補になる可能性を高めることができますので、ボードに奉仕することに興味があるなら、人々に知らせてください。 その後、彼らはボードの候補者を指名するように求められているとき、あなたの名前が頭に浮かぶでしょう。 「あらゆる会話やつながりを過小評価することはありません」とTifford氏は言います。 “あなたが機会としてに話すすべての人を見てください。 人々がそれがあなたに興味であることを知らなければ、何も起こらない行っていない。”
あなたのつながりを働かせる
実際、理事会の席の大部分は、他の理事会メンバーによって紹介された候補者によって満たされています。 議席の15％未満は、検索会社が推奨する候補者によって満たされている、とRonning氏は述べています。 それはあなたがボードシートのために考慮されるために月に50人の新しい人と会う必要があるという意味ではありません。 代わりに、インフルエンサーやコネクタであるあなたのネットワーク内のすでに人々と再従事、彼女は言います。 あなたが再接続したら、今後彼らとの関係を維持する方法について考えてみてください。 例えば、それらに興味を起こさせる何かか記事を見たら、それらに電子メールを送るか、または電話しなさい。 “彼らはあなたがそれらのことを考えていた知っているし、それは彼らのためにあなたの心のトップを保持し、”彼女は言います。
Berkhemer-Credaireは、ボードに奉仕する人々の強固なネットワークを開発することが重要であることに同意します。 しかし、United WayやAmerican Cancer Societyのような大規模な非営利団体での経験を積むことも不可欠です。 または、受託者の責任について学ぶために、市、郡、または州の委員会に議席を得る、と彼女は言います。 政府のウェブサイトで座席を申請するか、地元の政治家にあなたを推薦するように依頼することができます。 “小さなボードは、より大きなボードにつながる、”また、ボードゲームの著者であるBerkhemer-Credaireは述べています：どのようにスマートな女性は、企業の取締役になります。
すべての取締役は、会社のお金の適切な支出と管理の管理に責任があるため、受託者の経験が不可欠であるとBerkhemer-Credaire氏は述べています。 取締役会のメンバーとして、予算の承認、会社の戦略的成長の管理、CEOの雇用と解雇、および報酬の責任を負う株主を代表します。
利益相反がないことを確認する
取締役会に参加する前に、現在の雇用主の支持と承認を得るようにしてください、とKyner氏は言います。 あなたは、ボードに参加し、あなたが現在働いている会社との競合があることを見つけるためにオファーを取得したくありません。
投資家は会議室の性別の多様性に対処するために理事会に圧力をかけているが、#MeToo運動が理事会に奉仕する女性の数にどのくらいの影響を与えるかは不明である。 TheBoardlistは、彼らが彼らの名簿に女性を追加したいと言ってボードからの呼び出しや電子メールの流入を得ているが、Kynerは、それが最終的にはより多くの女性取締役 それはより多くの女性候補者に翻訳するかもしれませんが、Kynerはそれがボード上のより多くの女性に翻訳すると仮定することに慎重です。
取締役会に参加していることについての最も驚くべき側面の1つは、彼女が会社の成功と他の取締役会メンバーとの友情にいかに感情的に投資しているかであるとTifford氏は述べている。 “私はそんなに気にします”と彼女は言います。 “それは彼らの利益のために働く。 あなたが気にするとき、あなたはより多くを与えます。”