職場の変化を受け入れる：従業員を助けるためにどのように
職場での変化を受け入れる
新しいソフトウェアを採用するか、顧客の成功の概念を採用するかにかかわらず、一部の従業員に職場での変化を受 変更は何人かの従業員のために失望することができる。 それらの感情は、彼らが無視されている場合にのみ残り、増幅されます。 あなたの従業員が変更を包含するのを助けなさい。 ここから始めろ
なぜ人々は組織の変化に抵抗するのですか？
心理学者は、人間は未知のものを脅威として見るように配線されていると説明しています。 その馴染みのない「脅威」がマストドンの形であろうと、新しい職場プロセスの形であろうと、それはほとんどの人間にとって恐ろしいことです。 だからこそ、労働者は変化に直面したときに様々な感情を経験する可能性があります。 あなたの従業員が変化に直面しているとき、恐怖、喪失、悲しみのような感情は珍しいことではありません。
“変更はチームにとって怖いことがあり、思いやりと共感を示すことが重要です”と、”TakingPoint”の著者であるBrent Gleeson氏は言います: 変更によって導くことのための海軍シールの10のフェイルセーフの主義。”リーダーとして、はっきり伝達し合い、訓練を示さなければならない。 透明であることも重要です。
従業員が職場で変化を受け入れるのを効果的に支援する方法は次のとおりです:
- 変更を説明し、なぜ必要なのかを事前に説明する
- 従業員の支持者を奨励する
- 明確にコミュニケーションする
- 従業員を準備する
- コミット！
職場の変化を説明する
従業員が職場の変化を受け入れるのを助ける最初の方法の1つは、なぜそれが必要なのかを説明することです。 例えば、変更は約より大きい成功を持って来るか、または失敗の会社の好転を助けることができる。 すべてのそれらの事は、従業員に違いを生むだろう–それは仕事を持っているか、解雇されて得ることの違いを意味することができます。 または、変更は新しいシステムが約より大きい効率を持って来ることを意味できる。 このような職場の変化を受け入れることの利点は、労働者が長い時間や週末に働く必要がなくなり、家族や友人とより多くの時間を過ごすことを意
変更を容易に包含する従業員を励ましなさい
早い支持者を捜しなさい。 一部の従業員はすぐに新しい技術を学ぶか、すぐに新しいプロセスのサポートを開始します。 これらは、苦労しているかもしれない他の人を助けるために参加する労働者です。 これらの初期の支持者の助けを求めることは、他の労働者に積極的に影響を与える可能性がある彼らの関与を高めるでしょう。
従業員は、変革イニシアチブの成功を支援するために才能を使うよう奨励される必要があります。 チームのために刺激的である場合もある大きい機会として変更を組み立てなさい。
変化を明確に伝える
目標を特定する。 リーダーは、職場変革の取り組みの一環として、個人やチームが達成することが期待される具体的な目標を明確に特定する必要があります。 これらの目的に達することはプロセスで従事している従業員を保ち、成功を達成すると同時にそれらをより肯定的に感じさせるのを助ける。
変更のために従業員を準備する
これをうまく行うには、適切なトレーニングとサポートを提供する必要があります。 マネージャーは変更の率先のための月の訓練の労働者を使う時間を常に持っていない。 しかし、準備作業の任意の量は、あなたの従業員のために完済することができます。 地面の仕事を築くために、それは敏捷性の環境を作り出すのに役立ちます。 彼らの日々の仕事の事をする新しい方法を見つけて恐れていないようにあなたの従業員に言いなさい。 従業員は常に前進に焦点を当てているので、このように、管理者は基礎を築くことができます。
変化は難しいかもしれませんが、多くの労働者はそれが今日の職場環境の一部であることを理解しています。 いくつかはそれについて不平を言うかもしれませんが、それは彼らが不平を言うのに十分な気にしていることを示しているので大丈夫です。 しかしマネージャーはそれが変更を従業員のために非常に困難にさせることができる約束の欠乏に信号を送るので沈黙し、撤回される労働者を監視す
“対立に遭遇したときに撤退するのは魅力的ですが、反対のことをしなければなりません”とリーダーシップの教祖ジョン-C-マクスウェルは言います。 “あなたの視野を説明すると同時にあなたの価値を示す方法を捜しなさい。 キーは安定した、肯定的一貫しているべきである。”管理者は、従業員が変化を受け入れると一対一で会うより多くの時間を費やす必要があるかもしれません。
コミットメントは非常に重要です
“”ボード上の種類”であることはありません：あなたのチームメンバーのそれぞれは、彼らの完全な値のアライメント”率直である。 何が起こるのか、そして抵抗が会社にどのように影響するのかを説明してください。 あなたが記述する手順を説明し、それらが必要な理由を説明します。