職場での年齢差別を避ける方法

職場での年齢差別を避ける方法

多くの人々が何年も知っていることを固めた研究が10月に出ました。

この研究のために、研究者は29-31、49-51、64-66の3つの年齢層の応募者のために架空の、しかし現実的な履歴書を作成し、40,000以上の仕事に応募しました。 彼らは64-66の年齢別グループが呼出し背部の最少量を受け取ったことを発見した-35 29-31の年齢別グループより少数のパーセント。

年齢差別は労働者に悪影響を与えるだけではありません。 それはあなたの会社にも影響します。

年齢主義があなたの会社にどのように影響するか

過去15年間で、年齢差別のケースはすべての雇用機会均等委員会（EEOC）のケースの20-25％を占めており、年齢差別のケースは通常、最高の支払いを受ける（93.9百万ドル2013年だけ）。

年齢主義は、大きな和解を危険にさらすだけでなく、雇用慣行における高齢労働者の大規模な人材プールを逃してしまうため、ビジネスには悪いです。 また、高齢労働者があなたの組織に作ることができる主要な貢献を逃します。

しかし-変化は地平線上にあります。 あなたのような企業は、年齢のために職場の従業員を差別することを避ける方法を探しています。

だからこそ、年齢主義を職場から遠ざけるために今すぐ始めることができる五つのことのリストをまとめました。

職場での年齢差別を避けるためのステップ

差別と多様性トレーニング

年齢差別の主張から会社を守りたい場合、上司と従業員は差別と多様性 このトレーニングは、年齢の多様性の利点と職場における差別の影響を理解するのに役立ちます。

人事管理協会（SHRM）とのインタビューでは、ピッツバーグのDickie McCameyの弁護士であるTerri Imbarlina Patakは、訓練は無意識の偏見やステレオタイプをカバーする必要があると助言し また、訓練は何をしないかについての講義以上のものを行う必要があります; これは、従事学習者を維持するために、現実世界の例と双方向性を提供する必要があります。

さらに、労働力は現在、ベビーブーマー、世代Xers、ミレニアル世代の三つの異なる世代で構成されているため、従業員は一緒に働く方法を知る必要があります。 尊敬、暗黙の偏見、チームビルディングなどのトピックをカバーする多様性トレーニングは、強く包括的な職場の創造に向けて長い道のりを行くでしょう。

ポリシーを設定して強制する

従業員が年齢に基づいて差別しないことを理解すると仮定するだけでは不十分です。 明確に定義されたポリシーが必要です。 Verity、人事コンサルティング会社は、ポリシー、特に新しい従業員について、組織内のすべての人に通知する必要があることを強調しています。 そして、ポリシーは、あなたの会社が年齢に基づいて不当な扱いを容認しないことを強調すべきであること。

それは素晴らしいスタートですが、単にポリシーを作成するだけでは十分ではありません。 上級指導者、マネージャー、ndの人的資源部はそれが形式的な訓練かより厳しい何かを含んでいるかどうか方針を強制しなければならない。

テニュアではなく業績に基づく報酬

テニュアに基づく報酬、プロモーション、優遇措置をベースにするのではなく、業績に基づく報酬。 Houston Chronicleは、従業員が年齢ではなく、会社に対する価値に基づいて給付を受けることを推奨しています。 また、あなたの会社は、年齢や経験レベルに関係なく、すべての従業員に同じトレーニングや継続教育の機会を提供する必要があります。

採用/面接プロセスから始める

年齢差別を避けるもう一つの方法は、採用プロセスで誤って差別されていないことを確認することです:

• オンラインジョブボードやコミュニティ新聞など、誰もが見えるかもしれない広告を配置します。
• “新卒”や”若年”などの職務記述から差別的な言葉を削除します。”
• 申請者に生年月日をフォームに記載する必要はありません。
• 年齢関連の面接の質問から離れてください。
• 高齢労働者のステレオタイプ化を避ける（ex. 60歳の人はすぐに引退し、雇用する価値はありません）。

年齢や賃金に基づいてレイオフに近づかないでください

レイオフや力の削減の時期になると、年齢に基づいて決定しないように注意してくださ たとえば、古い従業員がすぐに退職するかもしれないと思うからといって、その理由で彼らを手放すのは悪い考えです。

また、多くの場合、あなたの最高賃金の従業員は、より多くの年功序列を持っているだろう-部分的には、彼らが年上であるため。 だから、従業員の解雇の理由として給与を目標とするのは悪い方針です-2012年の年齢差別の場合に示されている点です。

EEOCは、若くて資格の低い従業員を維持しながら、年齢のために60歳の従業員を解雇したとして、請求サービス会社に対して訴訟を提起した。 会社は元従業員に$32,000を支払うことになった。

多世代の職場を受け入れる

年齢差別を避ける最善の方法は、多世代の労働力を受け入れることです。 つまり、年齢に関係なく、すべての従業員が組織の成功に貢献できることを認識することを意味します。 さらに、それは従業員を歓迎し、テーブルに持って来る独特な強さを確認する文化を作成することを意味し、それは彼らの年齢を含んでいる。