職場での不在管理のための8つのヒント
出席を奨励
これはビジネスで一般的なテク あなたの人々はあなたのビジネスであり、彼らが仕事にいるときに彼らが幸せでインセンティブを与えたいと思っています。 休みを取らないスタッフに報酬を提供するか、または最も少ない病気の日を取る誰かに賞は頻繁に非常によく働く。 ちょうど刺激機構がすべてに公平であり、あなたのスタッフの福利のための安全装置があることを保障しなさい。
前述したように、従業員は職場で多くの時間を費やしています。 彼らは最小の休日の資格を割り当てられている場合、彼らはよくこことそこに奇妙な病気の日を取ることができます。 これは反生産的である場合もある。 単により多くの休日を割り当てる（サービスのレベルに基づいてに向かって動作するようにスライドスケールを検討してください）本当にあなたのビジネ
“羽毛布団の日”を考慮してください
彼らの全体的なパッケージの一部として提供されているますます人気のあるスタッフのインセンティブは、”羽毛布団の日” 羽毛布団の日は、従業員が実際に体調が悪くなくても病気に電話するオプションを持っているときです。 私たちが協力してきた多くの企業は、年に数日、賢明に使用されると、特にスタッフの士気に関しては本当にうまくいくと報告しています。
5. あなたの不在ポリシーを明確にする
あなたのスタッフは病気を呼び出すために何をしなければなりませんか？ テキストは許可されていますか？ メール? 彼らは電話をかける必要がありますか？ カットオフポイントはありますか？ 常に非常に明確なHRの方針があることを保障しなさい。 ほとんどの場合、従業員に病気に電話をかけ、午前中に特定の時間までにそれを確実にすることは、欠勤を減らすことにプラスの影響を与えます。 スタッフのメンバーは、病気の不在管理プロセスの一環として、（ポリシーに従っていないために）彼らの不在についてHRのメンバーとのチャットを持ってい
復職面接を使用する
上記のポリシーに従って、常に復職面接を行い、病気の日に蓋をするのに役立ちます。
7. 傾向を理解するために欠勤を監視する
従業員の欠勤の記録を保持していますか？ あなたがより良い仕事で不在を管理する方法を疑問に思っているなら、これはあなたの人事部門が行うための本当に重要なことです。 レコードを理解することは、人事チームからのサポートや介入が必要な傾向、習慣、パターンを特定するのに役立ちます。
8. 柔軟な作業を許可する
私たちが働く多くの企業で働いているもう一つの、比較的新しいポリシーは、柔軟な作業です。 生命は非常に使用中である場合もあり、9-5仕事日はあらゆる個人のための最も生産的常にではない。 従業員が自分の時間を管理し、自分の時間を決定することを可能にすることは、不在に大きな違いを持つことができます。 休日を使い果たし、突然平日に何かを持っている従業員を取るし、出席する必要があります。 その人が働くことを許可することは、例えば、月曜日から木曜日の4つの長い日が、まだすべての契約時間をフィッティングすることは、計画された日と合意された日、またはあなたのビジネスとあなたのチームの残りの部分に影響を与える可能性のある病気の日を取ることの違いです。 自分の時間を管理し、自分の時間を提供するためにあなたの従業員に信仰を置くことは本当に不在に非常に肯定的な効果を持つことができ、標準
従業員の病気の不在は常に起こりますが、これを管理する方法がありますので、頻繁に起こりにくく、最良の方法で管理されます。 キーはあなたの従業員とのよいスタッフの不在管理、明確な方針および大きい関係である。 あなたは人事機能、不在管理トレーニングやあなたの職場内のサポートについてのアドバイスが必要な場合は、なぜ連絡を取りません。