総不祥事：職員を解雇するためのFaq

総不祥事：職員を解雇するためのFaq

総不祥事は非常に深刻な問題です。 だからこそ、時には不愉快なことがあるかもしれませんが、それを包括的に理解することが重要です。

この記事では、英国特有の重大な不正行為のために従業員を解雇するための包括的なガイドを提供しています。

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重大な不正行為とは何ですか？

重大な不正行為は、特に明白で容認できない不正行為、不適切な、または違法な行為を説明するために使用される用語です。 重大な不正行為を記述する別の方法は、目に余る犯罪性です。 それはちょうど間違っています。

従業員が重大な不正行為を行うと、人々の間の信頼と信頼を壊し、彼らと働き続けることが不可能になるような規範に違反します。 それはあなたの会社の評判への財政、精神、または物理的な害、物的損害、または損傷を引き起こすかもしれません。

職場での重大な不正行為とは何ですか？

一般的に、”総不正行為”という用語は仕事の文脈でのみ使用されていますが、総不正行為とは何か、従業員が総不正行為の行為を行ったときに即座に行動することがなぜ重要なのかを理解するために、いくつかの例を次に示します…

総不正行為の例は何ですか？

従業員が嘘をついたり、盗んだり、騙したり、詐欺を犯したりすると、それは重大な不正行為です。

彼らが財産や会社の評判を傷つけたり、従業員に嫌がらせをしたりした場合、それは重大な違法行為です。 重大な不正行為は、誰かが重大な過失によって害を引き起こしたり、アルコールや違法薬物の使用のために仕事をすることができない、または健康と安

重大な不正行為は、誰かが物理的に暴力的、虐待的、またはいじめを受けているとき、深刻な不服従を示しているとき、他人を差別しているとき、または会社の名前や財産を真剣に悪用しているときにも起こり得る。 誰かがあなたの会社を妨害した場合、それはあまりにも、総違法行為することができます。

重大な不正行為は、情報やリソースの使用にも関連している可能性があります。 機密情報を共有したり、害を引き起こしたり、利益を生み出したりする方法でそれに行動することは、重大な不正行為である可能性があります。 賄賂の提供または受領、重大な信頼違反、深刻な不服従、競合するビジネスの設定、または作業機器を使用して、または職場でポルノまたはその他の違法、

雇用契約に重大な不正行為はどのように反映されていますか？

企業が契約に”重大な不正行為のためにいつでも役員の雇用と雇用期間を終了することができる”という条項を入れた場合、従業員が悪いことをした場合に懲罰的な措置を講じることができる。

多くの場合、雇用契約では、重大な不正行為の例が提供されています–しかし、不正行為の種類の例をすべて列挙することはできないので、自分自身をカバーすることは常に良いことです。 だから、賢明であり、リストが網羅的であることを意図していないことを説明する句を入れてください。

不正行為と総不正行為の違いはありますか？

はい。 一般的な不正行為は、従業員が正しいことをしていないことを意味しますが、通常は誰かが解雇されるほど深刻ではありません。

不正行為のいくつかの例は次のとおりです:

• 失礼であること
• 一貫して遅れている
• 許可を得ずに会社の機器、ツール、または施設を使用する
• 一般的に、仕事への関心の欠如、または能力の欠如を示す

HRは、不正行為と重大な不正行為のインスタンスを別々に扱う必要があります。 しかし、不正行為が終了し、総不正行為が始まる場所を伝えることは困難な場合があります。

このような時には、上級管理職を関与させるのが賢明であり、法的助言を得る必要さえあるかもしれません。 また、不正行為や重大な不正行為が発生したとき（インシデントが発生する前）に、HRができることと行うことについて、HRプロセスや手順を設定するのに役

一般的な不正行為に対処するには、より理解し、協議的なアプローチが必要です。 重大な不正行為に対処することで、はるかに抜本的な行動を取ることができます。

重大な不正行為には調査が必要ですか？

それはあなたに調査を行うことを要求しますが、あなたが行動を起こす前に従業員に彼らの行動を改善または変更する別の機会を与えることを必

あらゆる種類の不正行為に対処する方法

Acasは懲戒および苦情手続きに関する実践規範を公開しているため、従業員の懲戒、叱責、または解雇に

Acas実践規範とは何ですか？

Acas規律と苦情手続きに関する実践規範は、雇用者、従業員、および仕事の文脈で問題が発生したときに従業員を代表する人々に基本的で実践的なガイ

これは、公正かつ透明なプロセスであるように設計されており、企業が不正行為、業績不振、従業員の苦情を含む懲戒状況に対処するのに役立ちます。

Acasは、従業員関連の問題が公正に処理されるように、以下の規則またはガイドラインを遵守することを推奨します:

• 雇用主と従業員は、問題を速やかに提起し対処し、会議、決定、またはそれらの決定の確認を不当に遅らせるべきではありません。
• 雇用者と従業員は一貫して行動すべきである。
• 雇用主は、事件の事実を明らかにするために必要な調査を行うべきである。
• 雇用主は、従業員に問題の根拠を通知し、決定が下される前に彼らのケースを対応させる機会を与えるべきである。
• 雇用主は、従業員が正式な懲戒または苦情会議に同行することを許可する必要があります。
• 雇用主は、従業員が行われた正式な決定に対して上訴することを許可する必要があります。

懲戒手続きに対処しなければならないかもしれないHRのすべての人は、コードの47のステップに慣れる必要があります。

重大な不正行為が事故だった場合はどうなりますか？

通常の不正行為は、事故の結果である可能性があります。 しかし、それは一般的に重大な不正行為の場合ではありません。 法的ハブQredibleは、総不正行為は、通常、従業員と雇用者の間の信頼違反をもたらす深刻な行為であり、総不正行為の行為は意図的でなければならないと言

その行為が意図的であったのか偶発的であったのかどうかをどのように知っていますか？ たとえば、誰かが洪水の原因となった一晩タップを残した場合、それは偶然であった可能性がありますか？ 同様に、従業員が金庫をロックするのを忘れて何かが盗まれた場合はどうなりますか？ これは普通の、または重大な不正行為でしたか？

それは捜査チームが決めることです。 重大な不正行為のすべての行為は、従業員が解雇されることを保証するわけではありません。 以下で説明するように、雇用主が取ったフォローアップ措置は公正で透明でなければならないため、従業員が雇用裁判所に苦情を申し立てた場合に起

組織は重大な不正行為にどのように対処すべきですか？

不正行為が重大または重大な不正行為ではない場合、acasは企業に以下のように助言します:

• 従業員との会議を手配し、彼らが何をしたかを説明し、警告し、彼らの行動を変更しない場合は、最終的な書面による警告の準備をします。
• 彼らの行動が期限までに改善しない場合は、第二の会議を開催し、改善しない場合は解雇を検討していることを伝える最終的な書面による警告を発
• 彼らがまだあなたの基準を満たしていない場合は、第三の会議を開催してください。 この段階で、あなたは彼らにそれらを改善または却下する別の機会を与えることができます。 しかし、あなたはこの段階で彼らの未来を決定し、あなたの決定が何であるかを伝えなければなりません。

HRは総不正行為にどのようにアプローチすべきか

一般的な不正行為とは異なり、総不正行為が行われるとき、gov.uk 従業員に単一の”最初と最後の”書面による警告を発行できると言います。

公正な手続きをすれば、すぐに従業員を解雇したり、完全な賃金で従業員を一時停止したりすることもできます。 あなたが問題を調査し、あなたがそれらを却下することを決定する前に、あなたがそれらに応答する機会を与えることは非常に重要です。

例えば、多くの企業がこの段階で懲戒審理を行い、その後、調査がその行動が行われ、実際には重大な不正行為であったことを確認した場合、要約解雇を確

スタッフ懲戒公聴会への完全なガイドをここでチェックしてください。

従業員を公平に解雇しない場合は、不当解雇または不当解雇の請求に自分自身を開くことができます。

あなたは重大な不正行為のために従業員を終了することができますか？

はい、あなたは重大な不正行為のために誰かを解雇することができます。

クイックリファレンスとして、gov.uk あなたは従業員を解雇することができると言います:

• 彼らは必要な基準に自分の仕事をすることができません。
• 彼らは能力があるが、彼らの仕事を適切に行うことを望んでいない。
• 彼らは何らかの形の不正行為を犯しました。

彼らはまた、少なくとも法律に従ってではなく、誰かを解雇するために特定のプロセスを経る必要はないと言います–しかし、あなたは公正にそれを行

そして、彼らはまた、彼らの仕事をする能力が何らかの形で彼らの健康に関連している場合、あなたが彼らの雇用を終了する前に彼らの仕事を

しかし、注意してください…あなたが行動を目撃したかどうかにかかわらず、重大な不正行為のすべてのインスタンスを調査する必要があります。 また、従業員の違反の具体的な例をポリシーに記載していない場合は、それが重大な不正行為であることを証明するのは難しいかもしれません。

疑問がある場合、雇用裁判所に連れて行かれる場合、Lawdonutはあなたの決定が合理的な雇用主が行ったであろうものであることを証明しなければならな

従業員を解雇するにはどうすればよいですか？ 私たちは助けるためにここにガイドをまとめました。

重大な不正行為は将来の雇用にどのように影響しますか？

それは不確かであり、従業員が以前の仕事を辞めた理由を述べることを選択するかどうか、そして彼らの新しい雇用主が参考のためにあなたに近

解雇された従業員は、重大な不正行為のために解雇されたことを将来の雇用主に伝える必要はありません。 しかし、Qredibleが言うように、”誰もが眉を上げることなく安全な仕事や評判の良い会社を去った理由に答えるのはめったに簡単ではありません。「

将来の雇用主があなたに参考のために手を差し伸べ、なぜあなたの従業員が解雇されたのか尋ねるなら、正直であることが重要です。

時間が経つにつれて、従業員の悪行は過去に消えていく可能性が高い。 しかし、あなたの会社がそれらを忘れたり、彼らが引き起こした損害をいつでもすぐに忘れることはまずありません。 このため、他の人がいない場合は、彼らの行動が現在の従業員に波及効果を引き起こす可能性があることを覚えておくことが重要です。

影響を受けた従業員と好奇心の強い従業員の両方からの厄介で不快な質問に答える準備をして、できるだけ多く、実際に起こったことを砂糖塗り そして、通常のようにビジネスに焦点を当てることに戻ります。

短期的には、従業員のモチベーションを高めるための具体的な措置を講じたり、従業員の定着率を向上させるための戦略を検討したりする必要があ