次の不況であなたのビジネスを成長させる
彼女はちょうどヘア製品の博覧会に行っていた、飛行機の上で私の隣に座っている女性は言いました。 彼女が美容院の話をやめて、私が何をしたのか尋ねたとき、私は安心しました。 彼女は私の仕事について聞いたとき、彼女は言った、”最後の不況は私のビジネスに起こった最もよい事だった。”私は私のトレイテーブルを見つめていた。 私は私の最初のカクテルにあったと思ったが、私は不況が彼女のビジネスのために良かったと聞いた場合、おそらく私は私の第五または第六によ
不況の前に、彼女は、サロンのための最高の場所は、リースアップまたはあまりにも高価だったと説明しました。 彼女はよりよい機会のための彼女の利益を救う適当な店との彼女の時間をbided。 不況が襲ったとき、彼女は素晴らしい場所に空のお店を持つ家主を訪問しました。 最終的には低めの球を投げたが、最終的には成功した。
このヘアサロンのような中小企業は、景気後退で成長することができます。
ゲッティ
彼女はまた、倒産した店のかつらと髪の拡張子の在庫を追跡しました。 彼女はドルでペニーのための製品を買った。
今倒産したサロンで買い物に慣れていた顧客が彼女の店に入った。 他の人が歩いて、利用可能であったかを確認するために停止しました。 ビジネスは活況を呈した。
ヘアスタイリストの中小企業経験は、マッキンゼー-コンサルティング-ファームが大企業のグローバル調査で見つけた結果を反映しています。 最もよい実行会社は経済的なブームの間に少し拡張をした。 彼らは彼らの財政を構築するために良い時間を使用して、合併や買収のために支払うことを拒否しました。 これらの企業は、債務を返済し、現金を蓄積するために経済拡張を使用しました。
景気が後退したとき、必然的にそうなるように、最も成功した企業は拡大する機会を探しました。 彼らは火災販売価格で資産を購入しました。 購入のいくつかは、買収を通じて、企業全体でした。 その他の取引には、不動産や設備などの物理的資産が含まれていました。
企業や事業資産の価格が低かっただけでなく、借入条件も良好でした。 銀行は通常、景気後退には慎重ですが、質の高い融資には絶望的です。 取引に実質的な資本を貢献できる健全な財務を持つ企業は、銀行によって歓迎されました。 さらに、市場金利は景気後退で低下します。 これとは対照的に、ブームの高さで取り出されたローンは、通常、高い金利を伴います。
その他の企業は、優れた顧客サービスを通じて景気後退で市場シェアを獲得しています。 顧客体験の専門家ポール-ハーゲンは、”不況でお金がタイトになると、顧客中心のアプローチで成功した企業は、すでに顧客のニーズに事業を適応させているた その結果、彼らはより多くの価値を提供し、彼らは（したがって、顧客がより生産的であることを助ける）で動作するように簡単であり、競合他社よりも市”
在庫管理は、2009年のファスナー販売代理店によって示されているように、市場シェアの成長を助けることができます。 彼の競合他社の多くは、すべての顧客の注文を提供することができないそれらを残して、現金を維持するために在庫を削減しました。 彼は部品を在庫に保つための財源を持っていました。 顧客は、通常のサプライヤーが手に持っていなかった製品を記入するために彼を呼び出すだろうし、すぐに彼らは一つの仕事のために複数のベンダーを使
最初は、成功した戦略はあまり良く見えないかもしれません。 市場シェアは大きいですが、不況のために市場の規模は小さくなります。 経済が回るとき、しかし、成長市場のより大きい市場占有率は大いにより大きい利益を提供する。
景気後退の中でビジネスを成長させることは、景気後退の緊急時対応計画のための大きな議論です。 下振れリスクがカバーされていることを知ることは、企業のリーダーシップが市場シェアを成長させ、安価に資産を取得する機会に焦点を当てるこ
あるビジネスオーナーは、否定的な思考がビジネスを傷つけるので、不況計画について考えるのが好きではないと私に言った。 私は盗塁の記録を樹立したいと思っていた若い野球選手について彼に話しました。 春のトレーニングでは、コーチは彼が何度も何度も一塁に戻ってダイビングしていました。 選手は、実際に盗塁を練習していないことに不満を抱いていました。 しかし、レギュラーシーズンが始まったとき、彼は投手が彼を選ぼうとした場合、彼は一塁に戻ることができると確信して、これまで以上に長いリードを取 長いリードで、彼はそれらの拠点を盗むことができました。 同様に、企業は不況の緊急時対応計画で欠点を保護し、不況を利用してビジネスを成長させることができます。