抑圧に立ち向かうための五つの戦略[フィールドからの声]
過去27年間、私は私たちの国で最も偉大な指導者の何人かから学ぶ特権を持っていました。 これらの指導者は誰ですか？ 彼らは、学生と教育の平等、人種的公平性と機会へのアクセスのために戦うために喜んでいる都市年AmeriCorpsメンバーの何千ものです。 彼らは、私たち全員がそうであるように、すべての子供たちが彼らの可能性を最大限に発揮するのを見たいと思っています。
私はAmeriCorpsのメンバーのために無数の訓練を行うために全国を旅し、学校での奉仕のためにこれらの若い指導者を準備するのを助けました。 仕事は困難で排水です–私たちのAmeriCorpsのメンバーが奉仕する学生の多くは信じられないほどの課題と逆境に直面しています。 私はリーダーシップ、多様性、コミュニケーションおよび公平に私の訓練の多くを焦点を合わせる。 これらのトピックは、AmeriCorpsのメンバーは、彼らが誰であるかに反映することができます,彼らは彼らの街の年のチームで再生されます役割,そしてどのように私た
私がこれらの若い大人から学んだ教訓は、私を男、夫、そして最も重要なのは三人の男の子の父親として形作ってくれました。 私たちは、他の人がちょうどテーブルに到達するために苦労しながら、いくつかの人々が機会を与えられている理由を把握するために国として苦労しているように、私の個人的な経験は、私が男性として持っている特権を理解することにさらにコミットしました,同時に、,私は色の男として持っている不利な点.
“目が覚めた”になったら、あなたは何をしますか？ あなたが受け入れたり逃げたりした現実に直面したとき、次の動きは何ですか？
ここでは、私が私の一生の間に一緒に働く特権を与えられている20,000人以上の若い大人とこれらの厳しい質問を解剖するために使用したいくつかの
あなたは全身の障壁に直面していないかもしれませんが、それは彼らが存在しないという意味ではありません。
私たちの社会の多くの異なるレベルには、特定のグループが潜在能力を最大限に発揮できないようにする体系的な障壁があることを否定するこ
データから実行しないでください。
City Year AmeriCorpsのメンバーが、いくつかの利点を持ち、他の人が犠牲になることを可能にするシステムにさらされているとき、私は彼らが圧倒的な罪悪感や怒り 私たちは、健康な地域社会への旅には罪悪感や怒りの余地がないことを理解しなければなりません。 個人として、私たちは感情や痛みを超越し、コミュニティとしても個人としても、これらのシステムを解体する解決策を見つけるために働く必要があ
解決策は痛みの中にあります。
私たちは、罪悪感や恐怖を真に経験し、あなたが喜んでまたは不本意に犠牲にする可能性のあるグループに対する共感を表示することから自分自身を保 戦術的になり、解決策を推進するだけで、それらを抑えてきたシステムでの被害者の経験を無効にすることができます。 本当に解決策を見つけるためには、私たちは痛みを経験して喜んででなければなりません。
怒りや罪悪感を抱く理由ではなく、共同行動のための地図として私たちの歴史を受け入れます。
これらの感情は、私たちを進歩から守る行動につながります。 怒るのは簡単ですが、私たちを怒らせるものについてオープンな議論をするのは難しいです。 それは個人が過去からのレッスンの私達自身を教育すると同時に私達ができる正直なダイアログによってだけある。
“愛するコミュニティ”は目的地ではありません。
公民権運動は一部の人にとって複雑ではないと感じることができます。 他の人にとっては、それは不完全な戦略を表します。 マーティン-ルーサー-キング-ジュニア博士の概念を真に信じるためにの”最愛のコミュニティは、”1日に関係なく、色、性別、社会経済的なクラスの、誰もが成功することができることを、我々は毎日最愛のコミュニティのパスを歩 愛するコミュニティは、生き方と私たちがいつか到達することを熱望する目的地の両方でなければなりません。
私たちが、より大きなコミュニティの一部のメンバーを圧迫する問題、構造、システムと格闘するという困難かつ緊急の仕事を続ける次世代のリーダー 私たちは次の世代が私たちではなく、代わりに私たちのより良いバージョンになる必要があります。 これらの5つの戦略は、会話を始めるのに役立つかもしれませんが、それだけでは、すべての人にとって公正で公正な世界への道に価値があります。
このフィールドからの声シリーズの最初の投稿は、1990年にニューハンプシャー裁判所システムの”要求”で組織とのサービスを開始したCity YearのベテランStephen Spalossから来ています。 この怪しげなスタートにもかかわらず、スティーブンはランクを介して上昇し、いくつかの都市年のサイトを発見し、都市年フィラデルフィアの共同設立エグゼクティブディレクターとして機能しています。 彼は現在、地域副社長であり、事業を監督し、五つの都市年のサイトに直接リーダーシップを提供しています。 スティーブンは国民の会議で、議会のリーダーの前に、そして全国の無数の学校および役員室で示した追求された動機上のスピーカーおよびトレーナーである。 最も重要なのは、スティーブンは息子Jahi、MalikとMylesの父親です。
市の年に奉仕する準備はできていますか？