従業員の関与を高めたいですか？ 管理者に責任を持たせる
最高の組織は、従事しており、業績の高い従業員がビジネスの成功を促進することを知っています。 従事している従業員は、より生産的で、より収益性が高く、より顧客に焦点を当て、滞在する可能性が高くなります。 そして、高度に従事している職場は、より速く成長し、より迅速に適応し、より多くの革新を行います。 Quantum WorkplaceのState of Employee Feedback reportが、組織のほぼ37％が、今年の従業員のエンゲージメントの向上が最優先事項であると回答したことは不思議ではありません。
しかし、過去3年間減少してきた指標をどのように改善することができますか？ 従業員の関与を高めるために働いている組織は、彼らの処分で強力な鍵を持っています：マネージャーの説明責任。
しかし、経営者に説明責任を持たせることは、多くの場合、従業員エンゲージメントイニシアチブを成功させるための最大の課題の一つです。 だから、あなたは何ができますか？
エンゲージメントを高レベルの企業目標に保つ
組織のエンゲージメントレベルを企業の目標または重要な結果にします。 会社のリーダーが組織全体の従業員の関与の優先順位付けと改善へのコミットメントを証明すると、管理者はおそらくそれに従うでしょう。
マネージャーのフォローアップのためのケースを作る
単に毎年従業員を調査するだけでは、エンゲージメントを高めるのに十分ではありません。 あなたの医者があなたの健康を傷つけていた習慣のリストを与えたが、決して肯定的な変更をしなかったら、あなたの健康は改良するか。 従業員が調査のフォローアップを見るとき、従事して本当らしいことマネージャーを確信させなさい-そしてそれはそれらから始まる。
自分の仕事の説明に入れて
マネージャーはチームを率い、コーチし、監督し、管理することが期待されているので、なぜ彼らは同様に調査のフォローア あなたのマネージャーの形式的な仕事の記述の調査のフォローアップを含んでいることはだけでなく、それらを責任がある握るためにてこ比を作成するが、また賃借りに期待されることを伝達し合う。
しかし、それがそれに来るとき、チーム関与の結果の処置をとることはちょうど会話である。 マネージャーに彼らの従業員と坐り、言うように頼みなさい、”ここに私達のスコアはある;どこで私達が改良してもいいことを考え、いかに私達はそれをすべきであるか。”
分析を簡素化
マネージャーは、チームの全体的なエンゲージメントレベルを表示できるユーザーフレンドリーでインタラクティブなレポートや、固有の人口統計に チームリーダーがチームのレポートを簡単に表示して理解できるようになると、結果に基づいて行動する可能性が高くなります。
行動を起こすためのリソースで彼らを武装させる
管理者がすべて自分で解決策を考え出すことを期待しないでください。 フォーカス-グループを行なうことへのガイドまたは増加する約束の先端のblogのポストのような資源とのそれらを、武装させなさい。 アンケートサプライヤーが、結果に基づいて行動し、エンゲージメントを増やすための無数のリソースとベストプラクティスを提供するオンライ
コミットメント計画によるフォローアップを奨励
チームリーダーに自分自身に責任を持つスマートなコミットメント計画を作成させる。 チームのエンゲージメントを向上させるための計画を共有し、ステータスの更新と重要なチェックポイントを送信するように奨励します。 このコミットメント計画ワークブックは、コミットメント計画プロセスを三つの簡単なステップに分解し、管理者が従業員の関与を改善することに焦点を当て、コミットするのに役立つ七つの無料のテンプレートを提供します。