労働生産性をどのように向上させることができますか？
労働生産性を向上させることにより、産業や経済は、より少ない労働者で同じ量以上の生産を生産することができます。 労働生産性は生産に直接関係しているため、経済成長や生活水準に大きな影響を与えます。 2011年以降の米国の労働生産性の伸び率は、年率0.4％で、2.5％の年間成長率よりも低い1995年から2010年（Wolla、2017）。 このような労働生産性の伸び率が上がらない限り、経済成長率が鈍化し、賃金上昇率が比較的低い可能性が高い。
生産農業における労働生産性はどうですか？ Langemeier(2017;2018b)は、農場の労働効率と生産性のベンチマークを提供します。 労働効率は、総人件費（雇用人件費プラス家族とオペレータ人件費）を総収益で割ることによって計算されます。 労働生産性は、総収入を雇用された従業員、家族の従業員、および事業者を含む労働者の数で除算することによって計算されます。 家族従業員や事業者を含むすべての従業員が完全に雇用されている場合、労働者の数を計算することは比較的容易です。 労働者の一部が季節的またはパートタイムである場合、これらの従業員または事業者のために働いた合計月を合計し、労働者の数に到達するために12で割る必要があります。 これまでの分析によると、平均労働効率が低く、平均労働生産性が高い農場では、労働効率が9.1％以下、労働生産性が労働者あたり650,000ドル以上である。
この記事では、労働生産性に対する資源配分、物理的資本、人的資本、技術的変化の重要性について論じている。 資源配分とは、総コストに比例して、労働、購入された投入（種子、飼料、肥料など）、資本、管理時間などの投入にどれだけ費やされているかを指します。
労働生産性の向上
資源配分
労働生産性に関する最初の質問は次のとおりです。 どのように効率的に私は現在の労働力を使用していますか？ これらは、他の様々な質問につながります。 私達は期待に従って私達の労働を使用したか。 そうでなければ、私達の工程の非能率はあるか。 私たちは、より完全に私たちの労働力を活用するために操作を拡大する必要がありますか？
労働使用に関する質問に答えた後、すべての入力を使用するように議論を拡大することができます。 農場では、生産規模が増加するにつれて最適な入力の組み合わせを使用することが不可欠です。 例は、いくつかの質問で説明することができます。 従業員や家族を追加した場合、購入したインプットと資本の使用も適切に変更されましたか？ 逆に、機械を購入すると、労働力と購入されたインプットに適切な変更を加えていますか？
物理的資本の増加
物理的資本には、機械設備、建物、穀物ビン、土地が含まれます。 農場は、何十年もの間、比較的少ない労働力と比較的多くの資本を使用する技術を採用してきました。 ここで重要な点は、農場で発生した物理的資本の増加が労働効率と生産性の向上につながったかどうかを判断することです。 もちろん、資産購入が収益性を改善したかどうかを判断することも重要です。
物理的資本や資産買入れの増加の影響には2つの側面がある。 まず、各資産の購入は、技術的およびコスト効率を向上させましたか？ 技術的効率とは、特定のレベルの入力に対して効率的に出力を生成する農場の能力を指し、コスト効率とは、単位あたりの最低コストで出力を生成す この質問に答えるためには、すべての資産購入の利点がコストを上回ることを確認することが重要です。 第二に、各資産の購入は、規模の経済を拡大または獲得する能力にどのように影響しますか？ 特に、資産の購入により、労働力をより効率的に活用することができましたか？ 人件費は確かに、規模の経済や生産量の増加に伴う単位コストへの対応に関連するコストの一つです。 農場が拡大するにつれて、単位当たりの人件費が低下することが予想されます。 農場が拡大し、労働効率と生産性が同じままである場合、農場は調査する必要がある潜在的な労働使用問題を抱えています。
人的資本の増加
人的資本は、教育、経験、訓練を通じて個人が習得する知識やスキルを表しています。 農場経営者や事業者にとっては、現在の管理スキルとギャップを評価することが重要です。 スキルチェックリストは、この自己評価を提供することができます。 LangemeierとBoehlje（2018）は、農場の成長に必要なスキルと能力についての議論で、生産、調達と販売、財務管理、人事管理、戦略的ポジショニング、関係管理、リーダーシップ、リ 農場のスキルセットに大きなギャップがある場合は、このギャップを教育と訓練で埋めるか、これらのスキルを持っている人を雇う必要があります。
技術の変化
生産農業では、技術の採用はしばしば労働の効率的な利用を促進し、いくつかの理由で規模の経済と競争上の優位性につながります。 最初に、技術の早い導入者は頻繁に平均利益の上で収獲する。 第二に、有益な技術を採用していない農場はますます非効率的になります。 ムゲラ他 (2016)は、技術的な変化が生産性と収益性の重要な推進力であることを示しています。 総生産量と総投入量の関係を表す生産農業の生産フロンティアは、急速に上向きにシフトしています。 このような環境の中で、より効率的になったり、拡大したりするなど、事業を変更した農場でさえ、生産フロンティアを上方に押し上げる農場に取り残される危険性があります。
生産フロンティアの上向きのシフトはほぼ確実に続くだろう（Langemeier and Boehlje、2017）。 今後の技術の進歩は、ロボット、人工知能、およびデータ分析の使用を拡大します。 これは、個々の農場で対処する必要があるいくつかの非常に重要な質問につながります。 私たちの農場には、潜在的な新技術を完全に評価する仕組みがありますか？ 私たちは、複数の新技術に資金を供給する能力と柔軟性を持っていますか？
結論
労働生産性は、労働者一人当たりの生産量の比率を表しています。 労働効率（総人件費を総収入で割ったもの）と労働生産性（労働者一人当たりの総収入）のベンチマークは、9.1％以下の労働効率測定と労働一人当たり650,000ドル以上の労働生産性測定である。 労働効率と生産性は、入力間の単位コスト当たりの検査と農場の入力ミックス（すなわち、労働、資本、および購入された入力コストの割合）に適切な調
労働生産性のベンチマークに加えて、農場は、営業利益率、資産回転率、エーカー当たりの収量、動物のパフォーマンスなどの主要な財務および生産指標をベンチマークし、株式の変化と利益剰余金の関係を調べる必要があります。 ベンチマークに関する詳細は、Langemeier(2018a)に記載されています。