今日の製造生産性を向上させる
ビッグアイデア
製造生産性の驚くべき改善を達成することができます。 毎日、一つの特定のアクションにつながる三つの簡単な質問（情報、意思決定、およびアクションのためにそれぞれ一つ）をします。
製造生産性の向上
大成功を収めた工場長は、かつて、素晴らしいものづくりの秘訣の一つは、単純なことを非常にうまく行うことだと言っていました。 言い換えれば-素晴らしい結果は、単純な技術を習得し、それを一貫して適用することから来ることができます。
このページでは、この正確なアイデアを使用して、ダウンタイムを削減し、出力を増加させる（すなわち、製造生産性を向上させる）強力な方法を概説します。
三つの簡単な手順
ダウンタイムを削減する最も強力な方法の一つは、各ラインチームが毎日一つの問題を特定して修正することです。 今日–同じ日内に識別し、修正することができます一つの小さな、増分勝利。 成功への鍵は、それを実現するために、これらの三つの簡単な手順に従うことです:
- 情報:プラントフロア情報を使用して損失を識別します。
- 決定：損失を見直し、どこに集中するかを決定する。 最大の損失または最も簡単な勝利に基づいてあなたの決定を下します。
- 行動:損失を減らすためにシフト中に完了できる一つの行動に同意する。
それは動作しますか？ 絶対に！ 多くの場合、管理者が少なくとも三ヶ月にわたってこの戦略を一貫して適用すると、OEE（全体的な機器の有効性）は10％以上改善されています。
三つの簡単な質問
これを実現するための最良の方法は、工場のフロアに向かい、一つの特定のアクションにつながる三つの簡単な質問（各ステップにつ ここにいくつかの例があります:
トッププロセス改善のヒント
- 支援する：チームが質問に答えるのを助けます。 それらをコーチしなさい。 彼らをやる気にさせる。 彼らのスキル、知識、能力を完全に活用する唯一の方法で、彼らが肯定的な方法で集中するのを助けることをあなたの使命にしてください。
- 具体的に:情報を求めるときは、具体的な数字を求めてください。 生産が”今日はかなり良い”とすれば、それはどういう意味ですか？ 優れた製造は正確なので、データを正確に使用してください。
- それを本物に保つ：確かに–それが再設計されている場合、すべてのマシンを改善することができますが、今日それを達成することができますか？ 行為を実質および成果物保ちなさい。
- : あなたのチームがアクションに同意したら、それを書き留めてフォローアップして、完了したことを確認し、結果をチェックインします。 すべての行動が改善につながるわけではありませんが、それは大丈夫です。 あなたの目標は、時間の経過とともに追加される小さな勝利を積極的に求める習慣を作り出すことです。