リーダータイム:偽善にどう対処するか(自分と他人の中で)-ビジネスジャーナルリーダータイム:偽善にどう対処するか(自分と他人の中で)-ビジネスジャーナル)

Peter DeMarco
–寄稿作家,
2016年5月3日
更新2016年5月3日,11:52AM EDT

ピーター DeMarcoは読者からのリーダーシップの質問に答える。

質問:私の従業員の一人は、私がやろうとしていると言ったことをしないときはいつでも偽善的であることを暗示しています。 ほのめかしは本当に私を気にします。 私の従業員は正しいですか?

回答:

それは依存しますが、フィードバックを受け入れ、正直な魂の検索を行うのに適しています。

偽善は古代ギリシャ語のhypokrisisに由来し、行動することやふりをすることを意味します。 だから、私たちの英語の単語”偽善者”は、実際には悪いことをしながら、良いふりをする人を指すようになってきました。 偽善の最も一般的な形態は、他の人が批判する行動を実践することです。

もちろん、私たちのほとんどは、偽善的なリーダーシップの空虚な話”私が言うようにしないでください”をすぐに認識しています。

まず、アラバマ州の共和党知事ロバート-ベントレーは、現在、”教会に行く、きしむきれいな公務員としての評判のために、州全体に選出されたにもかかわらず、セックススキャンダルに陥っている。

第二に、バラク-オバマ大統領はシラキュース大学のToner Prize for Excellence in Political Reportingで演説を行い、メディアに対して”最近はあまりにも頻繁に致命的な欠陥になる可能性がある誤った同等性”に直面するように挑戦した。

大統領の演説は、「アメリカ人はまだ真実に飢えている、それを見つけるのは難しい。”

2009年に、氏は オバマ氏は、”米国の歴史の中で最も透明な政権をリードすることを約束しました。”しかし、Ap通信によると、オバマ政権は、情報法(FOIA)の要求の自由に準拠するために検閲と失敗で複数の記録を設定しました。 CNNジャーナリストのジェイク-タッパーは、このように最近の演説に答えた:”大統領は、すべての正当な敬意を払って…多分、ちょうど多分、あなたの講義は、より良い”

あなたは偽善を犯すことを正しく恐れているので、次のスネアの犠牲になることは避けてください:

一貫性の罠

いくつかの道徳的心理学者は、偽善は自分の述べられた価値観や信念と一致していないと主張しています。 しかし、この見解は、人々が間違ったものと間違った人々を大切にすることができるという現実を無視しています。 あなたがしようとしていたことが間違っていたか不当であった場合、あなたは偽善的ではなく、あなたの方法の誤りを見ています。 不正や間違ったことを避けるために彼の心を変えたときに、偽善者を誰かにラベル付けすることには、ねじれた論理があります。 私たちの想像力が一貫性の奴隷であるとき、悪の陳腐さは繁栄します。

失敗の罠

指導者は、自分の道徳的な失敗についての自己知識のために、従業員を訓練することに消極的なことがあります。 “私は私もやっているが、やって捕まることはありませんでした何かのためにこの従業員を罰するための偽善者のように感じます。”恥は、人や物事についての謙虚さと割合の感覚を向上させるときに健康です。 恥は私達が卓越性を選ぶために私達の自由を失い、私達が私達の義務をしないとき不健康である。

感情の罠

リーダーシップの負担の一つは、リーダーが常に自分の感情を共有する贅沢を持っていないということです。 疑わしいリーダーは時々他を励ますために確信したイメージを示さなければならない。 状況があいまいな場合、リーダーは彼または彼女が次に行うには正しいことを把握することができますまで一緒に物事を保持しようとするかもしれ したがって、”あなたがそれを作るまでそれを偽る”アプローチが唯一の方法かもしれません。 あなたは絶望に屈するしようとしている人に希望を与えるための偽善者ではありません。

スネアを避けることに加えて、指導者は偽善が偽装する無数の変装も認識しなければならない。 ここでは偽善の病気に対してあなたを接種するのに役立ちます7つのヒントがあります:

  1. 本当に良いことと本当に悪いことを知っている
  2. それぞれの状況で小さな良いものよりも大きな良いものを選ぶことによって公平性を実証する
  3. あなたが練習して喜んでいることを公言し、良いことだけを練習する
  4. 適切なときに自分の欠点を認める; プライドは魂の病気です
  5. あなたが意図的にしたかどうかにかかわらず、あなたが引き起こした過ちを是正する
  6. あなたの死角を明らかにするた 偽善者は、多くの場合、自分の欠点に盲目です。 不完全さへの盲目は必ずしも偽善ではありませんが、あなたの行動はあなたの部下に大声で話し、偽善の印象を作り出しているかもしれません。
  7. あなたの欠点を克服するために働きます。 “私は教会には行かない”という古い冗談があります。 教会は偽善者でいっぱいです。”パンチラインは、”さあ、もう一つのための部屋が常にあります!”あなたはしようとするための偽善者ではありません。

だから、この説明に照らしてあなたの行動を検査してください。 あなたの従業員と実質の偽善ではないが、間違った印象を作成するかもしれないそれらの例を論議しなさい。 結果にかかわらず、努力はあなたをより良いリーダーにし、偽善が関係に引き起こす害にもっと注意を払うでしょう。

質問を電子メールで送信する[email protected] 、またはで提出フォームを使用してくださいwww.PeterDeMarco.com/LeaderTime.

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