ビジネスパートナーシップを成功させるための7つのヒント
ビジネスパートナーシップは結婚のようなものです。 それらの多くはうまくいかず、いくつかはひどく終わります！ あなたの小企業のパートナーシップにこれらの先端に続くことによって成功のための最もよいチャンスを与えなさい。
ビジネスパートナーシップは様々な形態を取る。 それらは市場の概念をテストする長期形式的な法的責任か簡単な短期投機であるかもしれない。 すべての場合に同じ原則が適用されます。
強く始まり、強くとどまるパートナーシップのための次の作戦を使用しなさい。
1-共有ビジョンを作成することから始めます&ミッション
どのビジネスと同様に、パートナーがベンチャーのビジョンと使命を最初のステップとし すべての脳が同じ方向に同じように進んでいない場合、問題が発生することにバインドされています。 各パートナーの動機は異なる場合があります。 しかし、全体的な目的と方法は同じである必要があります。 トムはそれぞれが商業台所設備のための市場の必要性を見たのでドミニクと組むことを選んだ。 トムは、レストランやケータリング施設に取り組んでいた商業請負業者でした。 ドミニクは料理学校のマネージャーであり、食品製造業界内でよく接続されていました。 彼らの合意されたビジョンは2,000sqでした。 ft. 生産の3つの転位がある設備は調理学校のためのテスト台所として役立ち、他の長期およびプロジェクトの顧客と契約する。
ヒント：あなたのパートナーとあなたの会社のビジョンと使命を議論するために時間を取ります。 あなたのビジネスについてのあなたのそれぞれを活気づけ、動機を与えるものが捜しなさい。 それに目的を与え、理想的なビジネスがどのように見えるかを定義します。 共同視野および代表団を執筆に置き、あなたが他のすべてのために参照として使用しなさい。
2–各パートナーのニーズと期待に対処していることを確認する
パートナーシップの各人は、パートナーシップにいるための彼自身の理由を持っています。 時には人々は資本のために、時には専門知識のために、時には接続のためにパートナーを求めます。 これらは常に表現されているわけではありませんが、根底にある期待として残っています。 期待が満たされていない場合は、関係が緊張になることができます。
それぞれの専門性、動機、性格が異なるため、何かを契約的にコミットする前にこの議論をすることが重要です。
個々のニーズや期待は時間の経過とともに変化する可能性があるため、明確な解散または修正計画も書面で行う必要があります。
GabeとRosaは卸売販売代理店を持っていたが、それは足を引きずっていた。 その後、ゲイブは病気になり、数ヶ月間働くことができませんでした。 その間、ローザは単独でビジネス全体を運ばなければならなかった。 彼女はそうすることができましたが、ゲイブが戻ってきたとき、彼は再び彼の役割を拾うためのエネルギーや動機を持っていませんでした。 ローザは長期的に単独でそれを運ぶ準備ができていませんでした。 彼らは期待を議論するために一緒に座ってまで、それぞれが失望感じていたし、すぐに悪い感情が引き継がれました。
ヒント：あなたのパートナーがパートナーシップであなたから期待しているものを見つけます。 同様にあなたの期待を共有しています。 個人的なまたはビジネス状況または興味がそう変わるときのための計画を持ちなさい、必要とされたとき、予想はreaddressedできる。
3–各パートナーの強みを特定し、活用する
パートナーは様々な理由や期待のために力を合わせるため、個々の強みが見落とされることがあります。 最も明白な強さはおそらく確認される;但し、根本的な強さは、持ち出されたとき頻繁に長期刺激、責任および成功の大きい違いを生じることができる。
テッドとルディのレストランは、二年のビジネスの後に高原に達していた。 テッドはキッチンを担当していた、ルディはビジネスの終わり。 コーチの助けを借りて、Rudyは彼の個人的な強みの一つが彼の芸術的能力と関心であることに気付きました。 彼はビジネスと彼の芸術を接続することを決めたとき、平均売上高は、最初の月に35％、次の月に別の25％アップしていました。 彼は彼自身とゲストアーティストのためのギャラリーとして彼のレストランを使用していました。 このレストランは、アートメディアや関連するカレンダーで頻繁に言及されました。 そして、テッドは”芸術的な”料理を作成するために触発されました。
: パートナーシップ内の個人の強さを引き出し、利用することは長期成功の刺激、エネルギーおよび確率に加える。 あなたの個人的な強さのノートを作り、同じをするようにあなたのパートナーに頼みなさい。 それから一緒に坐り、ビジネスにこれらをいかに適用できるか論議しなさい。
4–パートナーシップの限界をサポート
お金を節約するために、パートナーが専門知識も関心もない分野では、小さなことがしばしば積み重ねられます。 時間が経つにつれて、これらは文字通りあなたのビジネスを沈めることができます。 制限は、任意の領域にすることができます: 戦略、製品/サービス開発、マーケティングおよび販売、人事および運用管理、財務管理および管理。 彼らがどこにいても、できるだけ早くそれらを識別し、彼らが手に負えないようにそれらを管理する計画を持つことが重要です。
アマンダとトレイシーは、使用され、販売されたすべての製品が有機だったオーガニックスパをオープンしました。 彼らはまた、個人的な健康のための個人的な相談を提供しました。 ビジネスは素晴らしかったが、彼らは彼らのキャッシュフローを管理する方法を知りませんでした。 彼らはすぐに構築し続けていた債務と現金クランチで自分自身を発見しました。 答えは、当然、彼らがビジネスおよび財政管理のサポートを必要としたことである。 顧問からの提案で彼らは弱さの区域のサポートを提供できたビジネスマネージャーを雇った。
ヒント:あなたのための問題である領域を見てください。 チャンスは、これらはいくつかの余分なサポートの恩恵を受けることができる領域です。 あなたがそれを買う余裕がないと思うなら…もう一度考えてください。 制限をサポートしない余裕はありません。 これらのギャップは、ビジネスの価値が少しずつ離れてスリップする場所です。 それはあなたのビジネスに起こらせてはいけない。
5–会社と個人の目標を設定する
パートナーが目標に近づくための理想的な方法は、会社の目標から始め、それぞれが自分の目標を作成することです。 個々の目標は、会社の目標をサポートする必要があります。 目標は、期待を測定し、サポートする必要があります。 これらを書くことはパートナーのために特に重要である。
テレサとアイレーナは、彼らの二歳の専門マーケティングビジネスで良い軌道に乗っていました。 彼らは口頭で会社の目標を設定しましたが、それぞれがこれらの目標を達成する上で何が責任を負うのかを考慮しませんでした。 彼らは自分の目標をしなかったとき、彼らはお互いを非難し、物事は醜いなった。
ヒント:パートナーと一緒に会社の目標を確認し、更新します。 その後、各パートナーに、それぞれの専門分野における会社の目標をサポートする個々の目標を設定させます。 書面でこれらすべてを入れて、それぞれが自分の目標にコミットする取得します。 その後、期間の終わりに誰が何のために責任があるかについての質問はありません。
6–意見の相違、失望、不満を早期に処理する。
どのようなタイプのパートナーシップと同様に、意見の相違が起こるでしょう。 パートナーシップの不一致を効果的に処理することは、均一なキールとパートナーシップの関係を良好な順序で維持するための鍵です。 悪い感情を構築し、時間をかけて化膿させてはいけません。 それに何かが演説する必要があるときそれぞれが他に近づくことができる規則をしなさい。
芸術が個人的な問題で脱線し、ビジネスにはるかに少ない時間を費やしていたとき、関係は緊張しました。 シャーロットは、芸術が自分の時間を費やしていた方法に挑戦することによって物事を混乱させたくなかった。 彼女は芸術に直接何も言わなかったが、彼女がビジネスを”運んでいたかについて否定的な発言をした。 シャーロットは、ビジネスに幻滅となり、彼女は最終的に外部の助けを求めた前に、それが悪い形に入ることができました。
ヒント:パートナーにアプローチするのが難しいことがあります。 定期的にスケジュールされた一緒に座ることは間違いなく良いアイデアです。 週に一度は、いくつかの状況で必要とされるが、最小限に月に一度、誰もが彼らの議題に来ることができますされています。 それはあなたがビジネスのために見て、肯定的であることをしたいものについて話をすることが常に最善です。 あなたがそれを見るように変更のための計画を提示します。 それは皆にと働き、に答えるために何かを与える。
7–説明責任を含む各パートナーのジョブの役割を定義します。
あなたとあなたのパートナーはジョブの役割を書いていますか？ そうでない場合は、誤った仮定の下で動作する可能性があります。 仕事の役割は、タスクと結果のリストを持つ”責任ある”という意味合いを持っているという点で、仕事の説明によく似ています。 仕事の役割のまわりの明快さの欠乏は多くのパートナーシップの欲求不満そして失望の主要なもとである。
パメラは彼女が彼らの保険ビジネスのための主要な販売人であることを知っていた。 しかし、彼女は彼女のパートナー、チャールズは、それが深さで議論されたり、書面で明確にされていなかったにもかかわらず、ビジネスのいくつかをもたらす 彼女が彼が規則的な営業時間の間に個人的なビジネスを扱っていたのを見たときに彼女は激怒した。 彼の役割の彼の精神的な絵は明らかにパメラのものとはかなり異なっていました。
ヒント:実行するタスクを明確に定義し、パートナーに同じことをさせます。 このことから、あなたはそれぞれ自分自身、お互い、そしてビジネスに責任を負うことができます。 発見されたタスクがある場合は、契約または専門家を雇う。 目的は、すべての仕事がカバーされ、説明責任が割り当てられ、認識されていることを確認することです。
これらの簡単な先端に続ければ巧妙なパートナーシップおよび強く、有益なビジネスのための固体プラットホームがある。
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