あなたのボランティアを幸せにし、助け、そして帰りたいと熱望する方法
大小のボランティアチームを扱うことは、重要なスキルセットです。 従業員の転送を管理するために使用されるのと同じスキルのいくつかが、あなたがスーとクレアのように成功したい場合は、心に留めておく必要があ
ボランティアを効果的に活用する方法を学ぶことは、どの組織の目標も促進することができます。 クレアやスーのようなマスターの下で奉仕する特権を持っていた人はほとんどいないので、私が彼らから学んだこととそれをどのように実践したか
人々がボランティアする理由の広い配列があります。 いくつかの一般的な動機は次のとおりです:
- 何かすること
- 自分自身について良い感じ
- 組織や実施されているプロジェクトの目標を気にしているため
- 罪悪感を和らげる
- 他の人に良さを見て
- 要件（学校、仕事、コミュニティ組織、クラブ）を満たすため
- 仕事そのものの楽しさ
- 他の人と交流する
- 義務感から
- 提供されるアクセスやグッズ
人々がボランティアをしている主な理由を理解することは、あなたがそれらをより良く管理するのに役立ちます。
“他の人へのサービスは、あなたが地球上でここにあなたの部屋のために支払う家賃です。”
—モハメド-アリ
“あなたのボランティア
いいえ、それは矛盾ではありません。 あなたのボランティアに給料を与えていないが、彼らはいくつかの方法で報わ感じていない場合、彼らは質の高い仕事をしたり、別のシフトのために ちょうど人々がいろいろ理由のためにボランティアすることを選ぶようにそれらに報酬を与える方法の広大な配列がある。
ほとんどのボランティアにとって最高の報酬は、スキルセット内で、必要なツールを意味のある仕事に提供し、彼らの努力に感謝を与えることです。 副次的な報酬には、軽食のような特典、通常の外での経験へのアクセス、および社会的相互作用が含まれます。
ボランティアの理由の少なくとも一つを満たすことによってボランティアに支払うことになります。 さまざまな人々がさまざまな理由でボランティアをするので、できるだけ多くの報酬を打つことを目指しています。
スーとクレアが私に支払った方法は次のとおりです。 私がPTAの会合のために最初に現れた時私はボランティアによってドアで会った。
“赤か白か？”彼女は私にガラスを渡し、適切なワインを注ぐ準備をして、尋ねた。 すでにこのPTA会議は素晴らしいスタートを切っていました。
私がサインアップした最初の仕事は、毎年恒例のjumbleセールの準備を支援することでした。 私は完全に有用な近所のキャストオフを収集し、それらに人生に別のリースを与えることによって、学校のための資金を調達する目標を承認しました。 私はドアで行われる必要があるタスクのリストで満たされました。 私は衣服を分類することを選び、仲間のボランティアはすぐに仕事をする方法の速度に私を得た。
私の同僚と私がおしゃべりしてソートしている間、スーは物事がどのように起こっているかを見るために来ました。
“あなたの時間を与えてくれてありがとう。 私たちは毎年この販売で£1,000以上を調達します。 プラス私達はごみ処理からそう多くの項目を保ち、私達の家族および私達の近隣に実質サービスを提供します。 今年は収益で遊び場をアップグレードしたいと考えています。 私たちはあなたのようなボランティアでしかできません。”
“ボランティアは、彼らが無価値だからではなく、彼らは貴重だから、支払いを受けることはありません。”-シェリー-アンダーソン
スナックやその他の特典を提供
スナックに費やされた少量はよく費やされたお金です。 近所のクリーンアップを整理している場合は、ドーナツやベーグルの広がりのボックスは、パーティー気分でイベントをキックオフ。 お金が非常にタイトな場合は、彼らはいくつかの軽食を提供することができる場合は、人にボランティアすることはできません人々を求めて検討し
すべてのボランティアのギグが軽食を助長しているわけではありません。 ペンまたは鉛筆のような小さい項目はまたあなたのボランティアに報酬を与えるが、またそれらの前であなたの名前を保つ有形方法である場合もあ
“思いやりが私たちの決定のすべての背後にある動機づけの要因であった場合、私たちの世界は完全に別の場所ではないでしょうか？”-Sheryl Crow
奉仕される人々のニーズが最初に来る
あなたのボランティアを幸せに保つことと実際の作業プロジェクトの目標を達成することの間には微妙なバラン あなたのボランティアが奉仕されている人々と接触している場合は、常にボランティアのニーズよりも奉仕されている人々のニーズに優先順位を付けま
災害救援プロジェクトを例に取る。 あなたの乗組員が子供たちとselfiesを取って半分の時間を費やしている場合、彼らは仕事を終わらせていないだけでなく、ソーシャルメディアのようなもの
すべての人々は価値と尊厳を持ち、敬意を持って扱われるべきであることを常にあなたのボランティアに思い出させます。
“私たちを行動に移すべきは、人間の尊厳です：抑圧された人の譲れない尊厳だけでなく、私たち一人一人の尊厳。 耐え難いものを容認すれば、私たちは尊厳を失います。”-ドミニク-デ-メニル
成功のための職場を設定
彼らの努力が違いをもたらしたことを知って歩くことは、ボランティアを幸せにし、戻る可能性が高い 満足と保持のための死のキスは、自分の時間を無駄にしています。 先に考えて、様々なスキルレベルの人々によって行うことができるタスクの多種多様を持っています。
ボランティアが仕事を成し遂げるために必要なツールを持っていることを確認してください。 彼ら自身のペイントブラシ、熊手、ごみ袋、またはものは何でもと着くようにそれらを頼んでも、あなたの電子メールを注意深く読まなかったボランティアのための手の少数を持って下さい。
“あなたがどこにいるかを開始します。 あなたが持っているものを使用します。 できることをしなさい。”-アーサー-アッシュ
ボランティアにイエスと言わないでくださいあなたは
を使用することはできませんあなたが仕事に置くことができないボラン すべての可能であれば、彼らはサイト上に上がる前にそうしてください。 退屈なボランティアはめったに幸せなボランティアではありません。 一方、未熟練労働者が行うことができる作業を慎重に検討し、さまざまなスキルレベルを満たすために利用可能なタスクのリストを保持します。
子供たちが適切な監督でできる仕事を過小評価しないでください。 家族は一緒にボランティアをするのが好きで、小さな子供でさえ、親の指導を受けて適切な状況下で驚くほど役立ちます。 しかしあなたの職場が子供のために適切でなければ人々を回すこと恐れていてはいけない。
“私たちは自分のためだけに生きることはできません。 千の繊維は、私たちの仲間の男性と私たちを接続します。”-ハーマン-メルヴィル
同じ人やグループに、タスクが危険な燃え尽きや停滞を行う必要があるたびにボランティアを依頼するように広く募集しています。 それは募集に来るときボックスの外側を考えます。
夏のプログラムで奉仕できる子供の数を3倍にしたいと思ったとき、ボランティアの数も3倍にする必要があることを知っていました。 私が役割を引き受ける前は、ほとんどすべてのボランティアは、子供たちがプログラムに参加していた在宅ママや信頼できる高校生でした。
私の最初のステップは、様々なスキルレベルと時間のコミットメントで多種多様なボランティアのポジションを作成することでした。
子供たちと直接働くのが好きではなかった人は、台所で働いたり、物資を運ぶランナーとして働くことができました。 提供する日だけのものは、サポートを追加するために必要に応じて接続することができます。 中学生は、大人が監督する大規模なグループの一部として、3-4人の子供の小さなグループを羊飼いする責任がある可能性があります。
週末にのみ利用可能なものは、セットアップとテイクダウンのサポートを提供しました。 一人の女性は、自分の子供を降ろした後、仕事に向かう前に、毎朝30分を子供たちにチェックインしました。
時間と仕事に柔軟性があれば、あなたのためにボランティアできる人々のプールを大幅に増やすことができます。
“すべての人が違いを生むことができ、すべての人が試してみてください。”
-John F.Kennedy
列車、再訓練、定期的にチェックイン
簡単な作業でもトレーニングを提供します。 何も仕事をするか、誰かが後で来て、自分の仕事を批判したり、さらに悪いことに、それをやり直す必要がある方法を介して混乱よりも速くボランティアの士気を押しつぶすものはありません。
訓練はできるだけ簡潔かつ徹底する必要があります。 できるだけ迅速かつ明確にキーの詳細をカバーし、あなたのチームが動作するように取得します。 特に初めに、密接に見て、あなたが静かに任意のミスを修正することができます。 必要に応じて、サポート、励まし、リダイレクト、または追加のトレーニングを与えるために定期的にチェ
“ボランティアは必ずしも時間がありません; 彼らは心を持っています。”
-エリザベス-アンドリュー
ボランティアは平等に作成されていません。 ほとんどの状況では、あなたのボランティアの中には、より熟練した、自然な指導者、勤勉な労働者、または三つすべての組み合わせであるとすぐに区別 あなたのグループの能力を大きさで分類し、適切なところはどこでも指導的役割にあなたの最もよい労働者を置きなさい。
品質管理はボランティア労働の問題になる可能性があり、常にすべての場所にいることはできません。 タスクをうまくやっている人を特定したら、その人に他の人を教えるように頼んでください。
“より良い、より安全な世界を構築するための私たちの希望が希望的観測以上になることであれば、私たちはこれまで以上にボランティアの関与が必”
-Kofi Annan
彼らは従業員ではないことを覚えておいてください
あなたが仕事をするために誰かに支払っているとき、詳細な仕事の説明を引き渡す このアプローチはあなたのボランティアの何人かと働くが、他はもう少しcoddlingを必要とする。
あなたの主な使命を果たしながら、ボランティアの経験を強化する方法を探してください。 たとえば、社会化を防ぐために分離されている場合、ボランティアはより速く働くかもしれませんが、あなたのボランティアの主な動機が他の人と対話することであった場合、あなたはおそらくその過程でボランティアを失うでしょう。
セッションごとに一人一人の中で最も多くの仕事を絞るのではなく、長期的な利益の観点から考えてください。 あなたの構成の方の好意をまた造っていることを常に覚えなさい。 多くのボランティアは、お金だけでなく、時間を寄付してしまいます。
“ボランティアは、非ボランティアとして倍の割合で慈善団体に寄付します。 ボランティアの約80パーセントは、非ボランティアの40パーセントに比べて、慈善団体に寄付しました。”-AmeriCorps
それぞれの”いいえ”または”はい”を優雅に受け入れます
私たちは皆、ボランティアのリクルーターに会って、人々がクローゼットにアヒルを入れたり、リクルーターが来るのを見るとすぐに他の場所で行う必要がある緊急の仕事を覚えています。 あなたは答えのためにノーを取ることができないし、継続的にサービスに罪悪感の人々にしようとする人になりたくありません。
代わりに、あなたは仕事のために労働者を並べるだけではないことを覚えておいてください。 人々に彼らの時間の違いを生じるチャンスを提供している。 多くの場合、あなたは理由で”いいえ”を受け取ります。 理由はあなたがあなたの潜在的なボランティアが克服するのを助けることができる障害であるか、または礼儀正しく、弁解をしているか。
言い訳に対して優しく押し戻しても大丈夫です。 これを行うための最良の方法は、ボランティアピッチ自体です。 サービスへの可能性のある障害を考慮し、柔軟な時間やタスクなど、それらを解決する方法を持っています。 しかし、また、人々が尊厳を持ってノーと言うことができます。 あなたは喜んで熱心なボランティアをしたいです。 サービスにプレスギャングを感じる人ではありません。
代わりに、あなたはただ仕事のために労働者を並べるだけではないことを覚えておいてください。 人々に彼らの時間の違いを生じるチャンスを提供している。
セルフィーやその他の写真：はいまたはいいえ？
ほとんどのボランティアは、これらの日は、ソーシャルメディアのための写真をしたいです。 あなたの安全および主義を妥協しないでこの必要性を満たすことができる方法について考えなさい。 受け入れられないものと受け入れられないものについては、ボランティアに非常に明確にしてください。
安全性やプライバシーの問題のために作業中に写真なしポリシーが必要な場合は、作業セッションの開始または終了時にグループ写真を提供することを もう一つのオプションは、スタッフの人やボランティアが後でグループに利用できるように写真を撮ることです。
あなたのポリシーが写真でない場合は、あなたの理由を与えます:
“残念ながら、衛生-安全規制に反して、食品の準備やサービスに取り組んでいる写真を撮らないようにお願いするつもりです。”
“クライアントの写真や一緒に写真を撮らないでください。 私たちは彼らのプライバシーと尊厳を尊重する必要があります。”
“与えることによってのみ、あなたはすでに持っている以上のものを受け取ることができます。”-ジム-ローン
ボランティアが辞めるか戻らない理由
別のシフトのために戻るボランティアは最高です。 彼らはすでに訓練されており、サインアップしたものを正確に知っており、完全にボード上にあり、募集する必要がある新しい人を代表しています。 だから、人々がボランティアを継続しない主な理由は何ですか？
- もう時間がない
- 課題が退屈で不快であることがわかった
- 誰も戻ってくるように頼んでいない
- 自分の時間が無駄になったように感じた
- 仕事は自分のスキルや快適ゾーンの外にあった
- 感謝されていない
- 自分のスキルがうまく活用されていなかった
スーとクレアのようになる
スーとクレアをボランティアリーダーとして効果的にしたのは何ですか？ 彼らは、それぞれのボランティアが感謝感じさせるために彼らの方法の外に出ました。 私たちは常に何をする必要があるかを正確に知っていましたが、どのタスクを実行するか、仕事に適したスキルとツールを選択できました。 コミュニケーションは豊富で、簡潔で、完全でした。
私たちの意見や入力は、に耳を傾け、評価されました。 私たちは、各プロジェクトが学校のより大きな目標を達成するためにどのように役立ったかを知っていました。 私たちが働いている間、お互いに交流し、絆を深めるための時間はたくさんありました。 私たちが到着したとき、私たちはすぐに飛び込み、違いを生む仕事に就くことができました。
あなたが仕事を得るために一人または二人を募集しているボランティアであるか、大規模または進行中のプログラムをやってのけるしようとしている有料の人であるかどうかは、上記の原則に注意を払うと、あなたは一緒に素晴らしいことを達成することができるようになります。
“ボランティア活動は、壮大なスケールでのヒロイズムの行為です。 そして、それは深く重要です。 それは人々がオッズを打つのを助ける以上のことをします。”
—ウィリアム-J-クリントン