Mennyibe kerül a fejlesztők felvétele?
ahogy töprengve végigülni az értékesítési prezentáció megy keresztül a funkciók, előnyök, erősségek előnyeit egy ajánlat, belsőleg várja, hogy egy dia, amely kulcsszerepet játszik a döntés-e vagy sem akkor megengedhet magának a cég tovább.
mi az a mágikus alak, amelyet bemutatnak nekem?
költség a fő befolyásoló tényező ‘menni vagy nem menni’ egy cég a szoftverfejlesztés.
a szoftverfejlesztés két fő költségeleme az infrastruktúra és az erőforrások. A tág értelemben vett infrastruktúra számos szempontot tartalmaz, mint például szerverek, gépek, irodahelyiségek, szoftverlicencek, létesítménygazdálkodás és támogató szolgáltatások.
a következő fő költségkomponens, amely a show-t vezeti, a fejlesztési munkaerő.
általában az ötlet véglegesítése és egy durva terv létrehozása után elindul egy mindenre kiterjedő fejlesztői csapat vadászatára, amely életre keltheti ötletét.
több útvonalat is igénybe vehet a szoftver fejlesztéséhez. Itt áttekintjük azokat a rövid és hosszú távú költségeket, amelyek a projekt erőforrásainak bérbeadásával járnak, akár külsőleg, akár a házon belüli csapat felépítésére összpontosítva.
a hazai csapat fejlesztőinek felvétele
a szoftver házon belüli fejlesztése olyan apt fejlesztőcsapatot igényel, amely rendelkezik az Ön technológiai követelményeinek megfelelő készségekkel. A ‘ Money által végzett felmérés szerint.USnews’, szoftverfejlesztés rangsorolva # 1 A 100 legjobb munkahely az USA-ban.
a fizetés egy szoftverfejlesztő a közép-karrier szinten az Egyesült Államokban között mozog $67k évente és $22hourly $116k évente és $67 óránként.
fizetésük mediánja évente 85 ezer dollár, óránként 40,74 Dollár.
a mobilalkalmazás-fejlesztő alkalmazásának költségei hasonló tartományba esnek:
ez kizárja az egyéb toborzási költségeket, például az álláshirdetést, a személyzeti költségeket, a bevándorlási vagy költözési költségeket, valamint szükség esetén bármilyen képzést. Ezeket a tényezőket is figyelembe kell venni a felvételi költségvetés kidolgozása során.
|
Tehetségszerzési tevékenységek |
munkavállalói megőrzési tevékenységek |
|
|
Tehetségszerzési költség
a Tehetségszerzés csak egy üres hirdetés feladásáról szól?
a fizetés az egyetlen elem, amely befolyásolja a hatékony és eredményes Fejlesztő felvételét? Megszerzése képzett erőforrások kell az elsődleges hangsúly a felvételi.
a Society for Human Resource Management jelentés- ‘Skills Gap 2019’ szerint az Egyesült Államokban nincs elég képzett munkaerő a magasan képzett munkahelyek növekvő számának betöltéséhez. A Skills Gap 2019 felmérésében a toborzási nehézségekkel küzdő HR szakemberek 75% – a készséghiányt mutat az állásajánlatokra jelentkezőknél. Ezért a megfelelő fejlesztési szakértő felvétele nehéz feladat.
alternatív megoldásként a legtöbb szervezet felveszi a kapcsolatot a munkaerő-felvételi ügynökségekkel/bérbeadó cégekkel A megfelelő technológiai készségekkel rendelkező fejlesztők keresése érdekében (kivéve, ha van házon belüli munkaerő-felvételi csapatuk).
a munkaerő-felvételi ügynökség elkerüli a reklám, a vadászat és az erőforrás értékelésének költségeit; vagy úgy tűnik.
külső ügynökség megszerzése megszabadíthatja Önt a tehetségkutatással és az interjúfolyamattal kapcsolatos erőfeszítésektől, de az általános költség a becslések szerint az erőforrás fizetésének 20-25% – át teszi ki bérletenként. Ez azt jelenti, meg kell chip-egy extra 20-25%, hogy egy új erőforrás a fedélzeten, a munkaerő-felvételi ügynökségek.
munkavállalói megtartási költségek
képzett fejlesztő felvétele az út vége?
a munkaerőpiac egyensúlya a munkaadó által vezérelt piacról a Tehetségközpontú piac felé tolódott el. Rendkívül fontos, hogy a szervezetek megtalálják a fejlesztési tehetségek ápolását és megtartását.
a munkával való elégedettség befolyásoló tényező, amely befolyásolja a megtartó fejlesztőket. A munkabiztonság és a kompenzáció a két fő tényező, amelyek befolyásolják a munkával való elégedettséget.
meglepő tény, hogy a millenniumi fejlesztők számára a munkahelyi biztonság nem releváns fogalom. Fejlettebb fogalmuk van a biztonságról, amely a “Karrierbiztonság”. Ez azt jelenti, megszerzése fejlett technikai készségek és a lehetőséget, hogy élesíteni ezeket a készségeket a munkahelyen.
a legtöbb idősebb generációs alkalmazott úgy véli, hogy a kompenzációt össze kell hangolni a “szolgálati idővel” vagy az egyén által a szervezetnél töltött évek számával. Másrészről, a millenniumi generáció úgy véli, hogy a kompenzációt össze kell hangolni a birtokában lévő élvonalbeli készségekkel és az egyes feladatokba fektetett tűzoltási erőfeszítésekkel.
a versenypiac még nehezebbé tette a jó Fejlesztők megtartását, mivel mindig jobb ajánlatuk van más, fejlesztőket felvenni kívánó szervezetektől.
egy felmérés szerint a Society for Human Resource Management (SHRM) az amerikai munkáltatók, több mint kétharmada (72%) a szervezetek növelték juttatási kínálatát megtartani a munkavállalók az elmúlt 12 hónapban.
forrás: 2018 Munkavállalói juttatások (SHRM)
ezért még a fejlesztő felvételének folyamata után is a folyamatos megtartási és munkavállalói elkötelezettség további költség, amelyet a szervezeteknek kezelniük kell.
a fejlesztő felvételének költségeit tovább befolyásolják az alábbi paraméterek:
- éves tapasztalat
- Technology skillset
- a fejlesztő helye
- verseny a tehetségekért
ez a kumulatív növekedés a felvételi költségekben & a szakértők megtartása és a képzett erőforrások akut hiánya az oka annak, hogy a szervezetek olyan alternatívák felé vállalkoznak, mint például a kiszervezés.
Szabadúszók felvétele
az Egyesült Államokban a munkaerő több mint egyharmada jelenleg önálló vállalkozókból áll, a freelancer Income Report 2018 szerint. Az IT és programozás területén dolgozó szabadúszók a legmagasabb szintű elégedettséggel rendelkeznek.
Szabadúszók felvételének költsége
a szabadúszó árak régiónként változnak. A Freelancer Jövedelemjelentése szerint 2018 driven by payoneer.com, a szabadúszók globális átlagos óradíja minden területen és 170 országban – 19 USD.
globális átlagos óradíjuk az IT & programozási szektorban 170 országban 21 dollár.
a domain és a készségek alapján a szabadúszók globális óradíja az alábbiakban található:
ez tovább változik a technológiai követelményektől függően, ezért a mobilfejlesztő alkalmazásának költsége eltér a webfejlesztő vagy a migrációs tanácsadó felvételének költségétől.
a 2019-es szabadúszó felmérés házigazdája freelancermap.com biztosítja számunkra a szabadúszók átlagos óradíját származási kontinensek szerint.
ez áttekintést nyújt a szabadúszók költségeiről a régiók között. A magasabb szintű tapasztalattal rendelkező szabadúszók elsőbbséget élveznek másokkal szemben, és a lakóhelyük szerinti ország is befolyásoló tényező a szabadúszó kiválasztásakor. A legmagasabb szintű szabadúszókkal rendelkező országok az alábbiak:
forrás: Analyticshelp.io
Íme néhány előnye és hátránya a szabadúszók felvételének, amelyek segíthetnek a döntéshozatalban.
a legtöbb nagyvállalat tartózkodik a fejlesztési Szabadúszók választásától, mivel a szervezetek nem rendelkeznek az összehangolással, hogy rövid időre független erőforrásokat béreljenek.
- a szabadúszók állítólag nem rendelkeznek felelősséggel és megbízhatósággal.
- a szervezetek nem rendelkeznek a szabadúszó munkaerő támogatásához szükséges struktúrával, folyamatokkal és infrastruktúrával.
- a szabadúszók egyszerre több projektet is vállalhatnak, nem pedig Önnek szentelve.
- Szabadúszó felvétele árazási háború, a legalacsonyabb ajánlatot tevő nyeri meg.
- nincs garancia a munka minőségére.
a fejlesztők szabadúszóként történő alkalmazása jó választás lehet startupok és kis-és középvállalkozások számára, ha:
- kisebb követelmények
- rövid időre erőforrásokra van szükség
- hosszú távú befektetést szeretne elkerülni
- nem tudja házon belül előállítani a szükséges szakértelmet
a szabadúszó természetéről itt olvashat bővebben-Szabadúszó: hasonló-e a Kiszámíthatatlansághoz?
a kiszervezés és a szabadúszó félútja
az átláthatóság hiánya, a termék eredeti követelményektől való eltérése, az ellenőrzés hiánya és a növekvő költségek néhány fő oka annak, hogy a szervezetek elmozdulnak a kiszervezéstől.
az utóbbi években lendületet kapott fejlődő koncepció a személyzet hiánya. Ez túlmutat a szabadúszó és a személyzet bővítésén, miközben teljes átláthatóságot és ellenőrzést gyakorol a projekt felett.
Out-személyzeti egy modern megközelítés bérbeadása Fejlesztők, ahol a Out-személyzeti cég működik, mint egy adattár technológiai szakértők.
ezek a fejlesztők a személyzeten kívüli cég bérlistáján vannak, és a cég gondoskodik az erőforrások ápolásáról, képzéséről és megtartásáról.
a projekt megkezdésekor a külső személyzet biztosítja a teljes ökoszisztémát, amelyet egy kibővített fejlesztőcsapat igényel a működéshez. Ez a csapat az ügyfél kiterjesztett munkaerejeként működik.
az ügyfél ezt a csapatot házon belüli fejlesztőként (kibővített csapatként) kezeli, napi kapcsolatban áll velük, igazodik a fejlődésükhöz, és kifinomult cselekvési tervet javasol.
a megfelelő időben, ha bármelyik erőforrás kilép a projektből, a személyzeten kívüli szervezet felelőssége, hogy felvegyen egy helyettesítőt, felgyorsítsa őt, és az egész utazást zökkenőmentesnek érezze az ügyfél számára.
a projekt teljes Kiszervezésekor az erőforrás költségével együtt a szoftverfejlesztési költség függ a szerződéses megállapodásban szereplő specifikációktól, a megoldásépítészek, üzleti elemzők és projektmenedzserek kiegészítő szolgáltatásaitól, valamint a szállítói díjtól. Bizonyos esetekben rejtett költségekkel is szembesül, amikor a fejlesztés során változtatásokat vezet be a termékében. Ez elkerülhető a személyzet hiánya esetén.
míg a személyzet hiánya esetén az erőforrás költségét fix szállítói díj kíséri. Ez a költség nem tér el a projekt szakaszától vagy a fejlesztők által követett fejlesztési modelltől.
a személyzeten kívüli cégek által felszámított átlagos költség régiónként nagymértékben változik, ezért fejlesztőnként hetente 700-1400 dollár között mozog. A projektmenedzsment és az infrastruktúra költségei a szállítói díjakkal együtt a fejlesztő költségein belül kerülnek elhelyezésre.
annak ellenére, hogy ez rövid áttekintést nyújt a fejlesztők felvételével járó aktuális költségekről, ezek az arányok a helyszín gazdasági helyzetével ingadoznak.
a szoftverprojekt végrehajtása végül a helyes becslésen és a tiszta kommunikáción múlik. A helyes becslés szükséges tudni, hogy hány munkaóra, hogy bemegy a fejlődő szoftver. Egyetlen projekt sem rendelkezik azonnali becsléssel arról, hogy mennyi ideig tartana, de a szakértők bevonása és a képzett előrejelzés jobb, mint a ballpark-szám.