javítsa a gyártási termelékenységet ma
a gyártási termelékenység csodálatos javulása kis napi lépésekkel érhető el. Minden nap tegyen fel három egyszerű kérdést (egy-egy információt, döntést és cselekvést), amelyek egy konkrét cselekvéshez vezetnek.
a gyártási termelékenység javítása
egy rendkívül sikeres üzemvezető egyszer azt mondta, hogy a nagy gyártás egyik titka az egyszerű dolgok kivételesen jó elvégzése. Más szavakkal: nagyszerű eredmények származhatnak egy egyszerű technika elsajátításából és következetes alkalmazásából.
ez az oldal bemutatja, hogyan lehet pontosan ezt az ötletet felhasználni az állásidő csökkentésére és a termelés növelésére (azaz a gyártási termelékenység javítására).
három egyszerű lépés
az állásidő csökkentésének egyik leghatékonyabb módja az, ha minden vonalbeli csapat minden nap azonosít és kijavít egy problémát. Egy kis, növekményes győzelem, amely ugyanazon a napon – ma-azonosítható és rögzíthető. A siker kulcsa az, hogy kövesse ezt a három egyszerű lépést, hogy ez megtörténjen:
- információ: használja az üzem padlójára vonatkozó információkat a veszteségek azonosításához.
- döntés: tekintse át a veszteségeket, és határozza meg, hol kell összpontosítani. Döntsön a legnagyobb veszteség vagy a legegyszerűbb győzelem alapján.
- művelet: egyetért egy olyan műveletben, amelyet a váltás során be lehet fejezni a veszteség csökkentése érdekében.
működik? Abszolút! Sok esetben az OEE (általános berendezések hatékonysága) legalább 10% – kal javult, ha a vezetők következetesen alkalmazzák ezt a stratégiát legalább három hónapon keresztül.
három egyszerű kérdés
a legjobb módja annak, hogy ez megtörténjen, ha elindulunk a gyárba, és felteszünk három egyszerű kérdést (minden lépéshez egyet), amelyek egy konkrét művelethez vezetnek. Íme néhány példa:
TOP folyamat javítása tippek
- légy támogató: segítsen a csapatnak válaszolni a kérdésekre. Edd meg őket. Motiválja őket. Tegye küldetésévé, hogy segítsen nekik pozitív módon összpontosítani – ez az egyetlen módja annak, hogy teljes mértékben kihasználhassák készségeiket, tudásukat és képességeiket.
- legyen konkrét: amikor információt kér, kérjen konkrét számokat. Ha a termelés ma “nagyon jó”, mit jelent ez? A nagy gyártás pontos, ezért legyen pontos az adataival.
- Keep it Real: persze – minden gép javítható, ha újratervezik, de meg tudja valósítani ezt ma? Tartsa a cselekvéseket valósnak és megvalósíthatónak.
- nyomon követés: Amikor a csapat beleegyezik egy műveletbe, írja le és kövesse nyomon, hogy megbizonyosodjon arról, hogy befejeződött – és ellenőrizze az eredményt. Nem minden intézkedés eredményez javulást, de ez rendben van. A cél az, hogy hozzon létre egy szokást, hogy aktívan keresi a kis győzelmeket, amelyek idővel összeadódnak.