Hogyan válasszuk ki a megfelelő Testületet & amit az első igazgatósági Tagoknak tudniuk kell

függetlenül attól, hogy az igazgatóság választja-e Önt, vagy Ön választja-e az igazgatóságot, az igazgatótanácsban való szolgálatnak kölcsönösen előnyös kapcsolatnak kell lennie. Az igazgatósági igazgatás minden lehetősége különféle okok miatt nem biztos, hogy megfelelő. Amikor kinevezik a megfelelő Testületbe, ez általában olyan tapasztalat, amely pozitív hatással van az igazgatótanács igazgatójára és a vállalatra. Időbe telik az új igazgatósághoz való alkalmazkodás az elején, még a tapasztalt igazgatósági igazgatók számára is. Néhány tipp segít felkészülni az első igazgatósági ülésre, és tegye a legjobb lábát előre a kapun.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő igazgatói lehetőséget

sok testületnek Van határideje, különösen a mai gazdaságban. Ez megnyitja a rendszeres lehetőségeket, hogy folytassa igazgatósági szolgáltatás a vállalati és nonprofit birodalmakban. Talán már volt a szemed egy igazgatói helyet egy adott fórumon. Még jobb, talán egy igazgatósági igazgató megkereste Önt egy üresedés miatt egy táblán, amelyen szolgálnak. Lehet, hogy hajlik rá, és talán meg kell. Bármilyen körülmények között jó ötlet egy kis kutatást végezni, és feltenni néhány fontos kérdést arról, hogy jól illeszkedik-e az Ön és a testület számára.

az Igazgatótanács jelöltjei néhány percet szánnak arra, hogy átgondolják, miért akarnak szolgálni az igazgatótanácsban, és megnézik, hogy céljaik összhangban állnak-e az igazgatótanácsi pozícióval. Fontolja meg, hogy ez lehetőséget kínál-e a vonzó és hasznos növekedésre. Az igazgatóság többi tagja értékes tapasztalatokat szerezhet más iparágakból, amelyeket megoszthat. Talán az igazgatóság elnöke kiemelkedő abban, hogy a testületet a céljai felé vezesse, ami érdemes kiterjesztett kapcsolattá válhat.

az igazgatótanácsban való szolgálat lehetőségeinek vizsgálata során figyelembe kell venni azokat a készségeket, tehetségeket és képességeket is, amelyeket az igazgatói toborzás az igazgatótanácsba hozhat. Kérdezd meg, hogy az igazgatóságnak szüksége van-e az igazgató recruit perspektívájára, és képesek-e a függetlenség érzetét nyújtani.

fontos, hogy az igazgatói toborzók kérdéseket tegyenek fel arról, hogy az igazgatóság, a vezérigazgató és más vezetők milyen jól kijönnek és együtt dolgoznak. Azok a vezetők, akik értékelik az igazgatóság hozzájárulását, megkönnyítik az új igazgatósági igazgatók dolgát.

ha már rendkívül elfoglalt vagy, a táblán való kiszolgálás még elfoglaltabbá teszi. Az igazgatósági szolgáltatás magában foglalhatja 20 nak nek 30 nap évente, plusz egy-két nap ülésenként utazáshoz. Hacsak az alapszabály nem írja elő, hogy rövidebb távú korlátok vannak, számíthat arra, hogy hat-kilenc évig szolgál a pozíciójában.

a rendszeres üléseken kívül az igazgatóság elvárja, hogy egy vagy több bizottságban szolgáljon, ami még több időt vesz igénybe. Az igazgatósági igazgatás számos váratlan időkorlátot hozhat, például lehetőségeket mások mentorálására, a rendes igazgatósági időn kívüli kérdésekben való munkára, a felmerülő válságokra való reagálásra vagy a nagy üzlet részleteinek megszilárdítására. Mint látható, az igazgatósági szolgáltatás sok időt igényelhet a munkanaptól, ezért fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ez nem zavarja a teljes munkaidős vezetői foglalkoztatást.

amellett, hogy képes megfelelni az igazgatótanács elvárásainak az időbeli elkötelezettséggel kapcsolatban, győződjön meg arról, hogy az igazgatótanács munkája sok éven át elkötelezett és érdekelt.

mit kell tudni az első igazgatósági Tagoknak?

miután átment a toborzási, jelölési és kinevezési folyamaton, valószínűleg informális vagy formális eligazítást kap. Normális, ha kissé idegesnek érzi magát az első találkozó közeledtével, még a tapasztalattal rendelkező igazgatósági tagok számára is. Biztos lehet benne: mindenki átmegy rajta.

a táblák igényei egyre nőnek, ezért fontos, hogy gyorsan alkalmazkodjunk az igazgatótanács feladataihoz.

felkészülés az első igazgatósági ülésre

készüljön fel arra, hogy az első ülés előtt több időt fordít a szervezet és annak kérdéseinek megismerésére. Időbe telik, hogy felgyorsuljon a testület aktuális kérdéseivel. Tudjon meg többet a testület üzleti tevékenységéről, mint például a rövid és hosszú távú stratégiákról, a kulcsfontosságú kérdésekről, a növekedési lehetőségekről és a kockázatokról.

vessen egy pillantást a legfrissebb pénzügyi jelentésekre is, és értse meg, hogyan szerveződnek. Ha összezavarnak, kérjen részletes magyarázatot, hogy tudatosan hozzájárulhasson a fórum vitáihoz. Olvassa el a tábla csomagját, és keressen egy vagy két napirendi pontot, ahol néhány éleslátó megjegyzést közbeszólhat. Ismerkedjen meg az igazgatótanács kézikönyvével és a szervezet szabályzatával, és szükség szerint olvassa el őket. Az ipari kifejezések és a zsargon jelentésének megtanulása segít megérteni a legfontosabb kérdéseket, és értelmes megbeszéléseket folytathat róluk.

a legtöbb új igazgatósági tag kissé habozik nagyon sokat mondani az első ülésen. Az első találkozó jó alkalom arra, hogy megfigyeljük az igazgatóság dinamikáját, hogy meghatározzuk az igazgatóság legbefolyásosabb és legelismertebb tagjait. Ez is egy jó lehetőség, hogy vegye figyelembe a negatív tábla dinamikáját.

ne feledje, hogy azért szerezte meg az igazgatósági helyet, mert értékes perspektívát kínál. Nyugodtan adjon véleményt, Ha az igazgatóság elnöke megpróbálja felhívni őket. Ha a tábla elemei összetettek, helyénvaló kérni az ügy kontextusát vagy tisztázását. Kiegyensúlyozott megközelítést alkalmazzon, amikor csatlakozik az első találkozó megbeszéléseihez. Vegyen részt dominálás nélkül.

időbe telik, hogy megismerkedjen a többi igazgatósági taggal. Néhány új igazgató hasznosnak tartja, ha minden igazgatósági tagot elvisz kávézni, ebéd vagy vacsora, hogy jobban megismerjék. Az informális találkozók segítik az igazgatósági tagokat abban, hogy jó munkakapcsolatot alakítsanak ki, és többet megtudjanak a társaik erősségeiről és szenvedélyeiről. Ez egy életképes módszer egy másik igazgatósági igazgató azonosítására is, aki mentorként szolgálhat az első hat-12 hónapban.

az egyik legegyszerűbb módja annak, hogy korai hatást gyakoroljon a táblára, ha megismeri a legfontosabb kérdéseket, és segít a testületnek figyelemmel kísérni őket. Tudja meg, hogy a testület a hosszú távú és a rövid távú célokra összpontosít-e, és ösztönözze őket arra, hogy a hosszú távú stratégiára összpontosítsanak.

néhány utolsó tipp az első igazgatósági Igazgatóknak

a Nonprofit testületek elvárják, hogy az igazgatóságok hozzájáruljanak személyes pénzeszközeik egy részéhez a szervezet számára.

végezze el az átvilágítást, mielőtt beleegyezik abba, hogy jelölt lesz egy igazgatósági pozícióra. Ha úgy gondolja, hogy ez jó illeszkedés lesz, készüljön fel a lehető legalaposabban az első igazgatósági ülésre. Ne vállaljon túl sok Bizottságot, még akkor sem, ha a bizottságoknak figyelemre méltó állásaik vannak. Érkezzen meg az első igazgatósági ülésre azzal a bizalommal, hogy a legjobb önmaga legyen, és tegye előre a legjobb lábát.

Leave a Reply

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.