hogyan lehet felvenni a megfelelő embereket a vállalkozásához
íme 7 lépés a rossz bérleti döntések elkerülése érdekében.
értékelje vállalata kultúráját
a legjobb emberek toborzása, akiknek tudniuk kell, mire van szükségük a vállalatnak. Mi a küldetése? Melyek az értékei? Milyen típusú egyének illeszkednek be? Milyen gondolkodásmódot keres?
nézd meg a potenciális jelöltek ezt a nagyobb képet szem előtt tartva, és nézd meg, hogyan értékelik.
készítsen részletes munkaköri leírásokat
ha nincs világos elképzelése arról, hogy mit kellene tennie az alkalmazottaknak, akkor nehezen fogja felvenni a megfelelő személyt. Hozzon létre munkaköri leírásokat a vállalat minden egyes pozíciójára, tükrözve a szükséges felelősségeket, készségeket és tapasztalatokat.
ügyeljen arra, hogy az interjúk során egyértelműen közölje a jelöltekkel a munkaköri követelményeket.
jól strukturált interjúk készítése
hozzon létre egy értékelési eredménykártyát, amely felhasználható a jelöltek teljesítményének osztályozására és összehasonlítására egy sor kritérium alapján.
amikor eljött az interjú ideje, érdemes több beszélgetést folytatni komoly versenyzőkkel, és más embereket bevonni a folyamatba, például egy HR személyt és a menedzsert, akinek az új alkalmazott jelentést tesz.
használjon viselkedésalapú interjúkészítési technikákat. Ezek magukban foglalják a jelöltek meghívását, hogy írják le, hogyan kezelték a korábbi pozíciókban felmerülő konkrét kihívásokat. A múltbeli teljesítmény a jövőbeli teljesítmény egyik legjobb előrejelzője. Bemutathat nekik egy nehéz helyzetet érintő forgatókönyvet is, és megkérdezheti tőlük, hogyan kezelnék azt.
teszt
a felvételi folyamat másik fontos elemének meg kell követelnie a jelöltektől, hogy töltsenek ki egy olyan feladatot, amely megköveteli azokat a készségeket, amelyekre a személyt felveszik. Miért nem kéri a jelöltet, hogy vezessen teherautót, ha ezt meg kell tennie, vagy értékesítési prezentációt kell adnia, ha ez szerepel a munkaköri leírásukban?
nézze meg az önéletrajzot
a papíron legjobban képzett jelöltek nem feltétlenül felelnek meg a munkának. Érdeklődjön a jelöltek érdekeiről, ambícióiról és prioritásairól. Ha dolgozik egy nagy cég egy nagy fizetést az álmuk, lehet, hogy egy nehéz idő dolgozik egy kis cég.
referenciák kérése
mindig biztonságosabb időt szánni a referenciák ellenőrzésére. Bár kevesebb vállalkozás nyújt referenciákat a korábbi alkalmazottakról, a referencia-ellenőrzések továbbra is az egyik legjobb információforrás a jelöltekről. Fontolja meg egy kis független kutatás elvégzését is olyan emberek felkutatásával, akik a múltban ismerik vagy együtt dolgoztak a jelölttel.
hozd őket a fedélzetre
miután felvetted a legjobbakat, szükséged van a teljes buy-inre. A kutatások azt mutatják, hogy az új alkalmazottak megtartási aránya akár 40% – kal is növelhető egy szilárd orientációs programmal. A betegképzés mellett érdemes megfontolni az új alkalmazott párosítását egy tapasztaltabb munkatárssal, aki mentorálhatja és edzheti a személyt a munkahelyi korai napjaiban.
végül két egyszerű alapelvet tartsunk szem előtt: a munkához való kapcsolódást és a következetességet. Győződjön meg róla, hogy dokumentálja a folyamat minden lépését, és szilárd, objektív, bizonyítottan megalapozott okai vannak annak eldöntésére, hogy valakit felvesz-e vagy sem.