Hogyan készítsünk olyan weboldalt, mint az Amazon

Hogyan készítsünk olyan weboldalt, mint az Amazon

az Amazon fantasztikus példa, amelyet követni kell. Az Amazon egy fantasztikus példa, amelyet követni kell. Ez egy inspiráló történet egy kis online könyvesboltról, amely a több milliárd dolláros bevásárló Birodalomig emelkedett. Mindenki azt akarja tudni, hogyan lehet létrehozni egy olyan weboldalt, mint az Amazon.

a piac sikere csak Jeff Bezos vállalkozói tehetségének és szerencséjének köszönhető, vagy vannak olyan üzleti szabályok, amelyek lehetővé teszik bárki számára, hogy nagyszerű eredményeket érjen el az e-kereskedelemben? Nézzük meg, hogyan lehet olyan webhelyet építeni, mint az Amazon, a világ legnagyobb online piacának tapasztalatai alapján!

hogyan indult az Amazon?

ha meg szeretné tanulni, hogyan hozhat létre egy olyan weboldalt, mint az Amazon, kezdjük az elejétől, és kövessük nyomon a vállalat fejlődését.

az Amazon előtt Jeff Bezos 1986-ban végzett a Princeton Egyetemen Villamosmérnöki és számítástechnikai diplomával, és nyolc évig dolgozott a Wall Streeten számos kapcsolódó területen.

1994-ben úgy döntött, hogy elhagyja a céget, és saját vállalkozást indít. Csábító volt egy mindent tároló létrehozása, de Bezos megértette, hogy az elején nem praktikus. Több mint 20 lehetséges kategória közül választva arra a következtetésre jutott, hogy a könyvek a legjobb választás.

a verseny kiélezett volt, nem volt elég pénz és alkalmazott, és a használt technológia, amellyel az oldal épült, nagyon egyszerű volt. De a fiatal vállalkozónak erős kitartása volt a jövőbeli sikerekben.

a vállalat kezdeti költségvetése Bezos személyes vagyonából 10 000 dollár volt, másfél év alatt pedig további 84 000 dollár kamatmentes hitelt sikerült megszereznie startupjának.

hat évig a vállalat nem adott vissza valódi nyereséget. De Jeff Bezos mindig képes volt pénzügyi forrásokat találni. Hitt a technológia erejében és az e-kereskedelmi forradalomban, és bár sok befektető őrültnek tartotta, magabiztossága és energiája sok ajtót nyitott.

1996-ban az Amazon értékesítése csak 16 millió dollár volt, míg legnagyobb versenytársa, a Barnes & Noble ugyanabban az évben 2 milliárd dollárt keresett. De ez csak idő és türelem kérdése volt. Jeff Bezos megpróbált egy erős csapatot létrehozni a vezető egyetemek és nagyvállalatok legjobb szakembereiből.

végül 1998-ban megtörtént a régóta várt pillanat. Az Amazon új kategóriákkal kezdett terjeszkedni. Először a zene és a DVD-k, majd a játékok, az elektronika és más fogyasztási cikkek. Lépésről lépésre haladtak előre, áttörve az útjukban lévő versenytársakat,és a vertikális piacról a horizontális piacra váltottak.

a piaccal párhuzamosan 2000-ben Bezos megalapította a Blue Origin-t, egy emberi űrrepülési startup céget. 2002-ben elindította az Amazon webes szolgáltatást a fejlesztők számára. 2007-ben Bezos bemutatta az Amazon Kindle-t. Mindezek a projektek nem kevésbé nyereségesek és fontosak az Amazon birodalma számára.

az elmúlt években az Amazon stratégiája az, hogy megőrizze globális vezető szerepét. Az, hogy elsősorban bővíteni földrajzilag miatt felvásárlások. Például 2017-ben az Amazon megvásárolta a Souq-ot, a Közel-keleti régió legnagyobb online piacterét, 650 millió dollárért, amely fedezi a platform fejlesztésébe történő Összes beruházást. Ez lehetővé teszi az Amazon számára, hogy kész platformot használjon 50 millió fogyasztóval, ahelyett, hogy mindent az alapoktól kezdve építene. Ez lehet az egyik inspiráló pont az induló vállalkozás számára, amely olyan e-kereskedelmi piacot fog építeni, mint az Amazon.

2020-ban az Amazonnak, mint sok más e-kereskedelmi platformnak, sok folyamatot gyorsan át kellett alakítania a Covid-19 járvány miatt. A vállalat nagy rugalmasságának köszönhetően nemcsak a nehéz időket sikerült minimális veszteséggel átélniük, hanem rekord teljesítményt is felmutatniuk. Nettó nyereségük 2020-ban 100 milliárd dollárral több volt, mint 2019-ben. Most tegyük világossá, hogyan lehet üzleti szempontból felépíteni egy olyan e-kereskedelmi weboldalt, mint az Amazon!

hogyan lehet elindítani egy olyan vállalkozást, mint az Amazon: Értékajánlat, stratégia és üzleti modell

értékajánlat

ahhoz, hogy olyan weboldalt építsünk, mint az Amazon, és versenyképessé tegyük a piacon, fontos megérteni, hogy milyen dolgok vonzzák az ügyfeleket, amelyek nem találhatók meg a versenytársaknál. Nagyon jó magyarázat van egy értékjavaslatra, amelyet Guerric de Ternay, az Értékkeverék szerzője adott:

az értékajánlat annak az előnynek a felfogása, amelyet az ügyfél kap egy adott termék vagy szolgáltatás megvásárlásából, használatából vagy fogyasztásából a rendelkezésre álló alternatívákhoz képest.

az Amazon az ügyfelek különböző kategóriáit kezeli, de dióhéjban vannak eladók és fogyasztók.

mivel Jeff Bezos szavai szerint ‘valóban ügyfélközpontú’, minden azért van, hogy különleges feltételeket teremtsen az ügyfelek számára, amelyek jobbak, mint a versenytársaké. A fogyasztó értékajánlatát a következő előnyök fejezik ki:

• legalacsonyabb árak
• legszélesebb termékválaszték
• zökkenőmentes kifizetések
• kényelmes világméretű szállítás
• értékes funkciók, mint például az anyanyelvükön történő vásárlás, a csomagkövetés, az importdíjak becslése és a 24/7 ügyfélszolgálat.

a Statista szerint a vásárlók körében az Amazon vásárlási döntését befolyásoló legfontosabb tényezők a következők:

• gyors és ingyenes szállítás-80%
• széles választéka áruk – 69%
• Prime tagság-65%
• legjobb árképzés-50%
• könnyű visszatérési folyamat – 44%

ami az eladókat illeti, az Amazon biztosítja a legjobb feltételeket az értékesítéshez, mint a saját online áruházaikban:

• a kényelmes platform értékesítési
• egy hely, ahol reklámozzák szolgáltatásaikat
• hozzáférés a legnagyobb ügyfél adatbázis
• a lehetőséget, hogy egy Amazon áruház ki a márka saját bolt a szellemi tulajdon védelme és eladni az Amazon rendelési rendszer.

az utolsó pontot pontosítani kell. Az Amazonon értékesített termékek két csoportra oszthatók:

• kereskedő (FBM) teljesíti – az Amazonon harmadik fél eladók által értékesített termékek, akik csak az Amazon weboldalán kezelik a megrendeléseket, míg a többi folyamatot maguk teljesítik (tárolás, szállítás, ügyfélszolgálat).
• az Amazon (FBA) teljesíti azokat az árukat, amelyeket az Amazon teljesítési központjaiban tartanak, és az Amazon személyzete kezeli az összes műveletet.

Statista szerint az Amazonon keresztül értékesített termékek 54%-a harmadik fél eladók terméke. Még az olyan hatalmas vállalatok, mint a Nike, a P&G, a GoPro és a Cassio sem ellenálltak a platform használatának kísértésének.

az Amazon több mint 300 létesítményből álló diverzifikált logisztikai láncot hozott létre, amelyek zökkenőmentesen működnek, nagyszerű ügyfélélményt nyújtva. Itt van, hogy az elemek utazás a gyártás az ügyfél:

üzleti stratégia

az Amazon a Cash Machine üzleti stratégiáját használja. Ez azt jelenti, hogy az Amazon nagyon szűk haszonkulccsal dolgozik, és sokat fektet a készletekbe, épületekbe, új termékekbe, innovációkba és kísérletekbe a további kiterjesztés érdekében.

ennek a stratégiának köszönhetően az Amazonnak nem kell kölcsönkérnie vagy részvényeket kibocsátania. Az Amazon készpénz-konverziós ciklusa így néz ki: saját készpénzüket arra használják, hogy újra befektessék azt több áru vásárlásába, és nagyobb választékot és jobb szolgáltatást hozzanak létre, ami viszont a közönség növekedését és egyre több iparág és kategória robbanásszerű terjeszkedését eredményezi.

így, ha az e-kereskedelmi vállalkozás lehetővé teszi, hogy gyorsan fogadjon kifizetéseket a vásárlóktól, és időt nyerhet, mielőtt vissza kell adnia a pénzt a beszállítóknak, a szabad cash flow mindig pozitív lesz, még akkor is, ha a nettó jövedelme nem.

készpénz konverziós ciklus = napok készlet + napok értékesítés kiemelkedő – napok fizetendő az Amazon CCC-je 2019 = 35.03 + 24.1 – 72.15 = -13.02

senki sem tudja, mennyi ideig fog tartani, mielőtt a beszállítók elkezdenék szorítani a feltételeket. Már láthatjuk, hogy az Amazon CCC minden évben nullára mozog, így kevesebb hely marad a készpénz újrabefektetésére.

van egy másik stratégia, amelyet a piac növelésére használnak.

Jeff Bezos készítette egy darab papírra még 2001-ben, az Amazon lendkerék vagy az Amazon erényes ciklus stratégiája még mindig használatban van.

az Amazon lendkerék szerint a növekedés akkor történik, ha az ügyfélélmény javul, nagyobb forgalmat generálva. Ez arra ösztönzi az eladókat, hogy csatlakozzanak a platformhoz, rengeteg és sokféle árut hozva létre. Növekvő Amazon minden alkalommal javítja a költség szerkezetét, hogy az ár lehet csökkenteni, ami vonzza az új ügyfeleket, és forog a kerék.

mivel nincs egy kaptafára megoldás minden piacon, a lendkerék eltérő lehet, és egyedi az iparág számára. Jim Collins, a bestseller szerzője jó-nagyszerű, 2019-ben kiadott egy könyvet a lendkerék forgatása, amelyben megtanítja az olvasókat, hogyan kell saját lendkereket létrehozni.

üzleti modell

az Amazon online áruháza a teljes vállalati bevétel 61% – át hozza. De ne tévesszen meg az Amazon 386 milliárd dolláros bevétele 2020-ban. Az 5,5% körüli alacsony árrés miatt a nettó bevétel 21,33 milliárd dollárt tett ki, ami 11 milliárd dollárral több, mint 2019-ben.

az olyan piacok, mint az Amazon, általában hibrid üzleti modellel rendelkeznek, ami azt jelenti, hogy többféle bevételszerzési módszert kombinálnak, ami fenntarthatóbb bevételhez vezet.

az Amazon Marketplace bevételt generál a jutalékok, átalánydíjak és előfizetések kombinációjával:

1. bizottságok. Ez az üzleti modell a legnépszerűbb módja a pénzkeresésnek a piacokon. Az Amazonnál a jutalékok a termékkategóriától függően változnak, átlagosan 12-16%.
2. átalány. Minden vásárláskor a platform rögzített árat vesz fel, amely ma 0, 99 USD.
3. előfizetés. Az Amazon Prime olyan fogyasztók előfizetése, akik olyan jogosultságokkal rendelkeznek, mint például az ingyenes kétnapos szállítás, a filmek és zenei lejátszási listák korlátlan streamingjéhez való hozzáférés, a biztonságos és korlátlan fotótárolás és egyéb juttatások. Mindez évente 119 dollárba kerül. Ma már több mint 100 millió felhasználó iratkozott fel, és ez a szám folyamatosan növekszik.
4. partner. Van egy affiliate program is, amely lehetővé teszi a kereskedők számára, hogy a vásárlások 1-10% – át keressék a weboldalukon közzétett linkről.

nem szükséges lemásolni az Amazon üzleti modelljét. A startupok teljes útmutatójában további ötleteket gyűjtöttünk egy olyan webhely felépítéséről, mint az Amazon vagy más típusú piactér.

Hogyan építsünk olyan weboldalt, mint az Amazon a kihívások ellenére

az Amazon egyik célja az volt, hogy valami jobbat hozzon létre a meglévő online könyvesboltoknál. De mindig vannak problémák a piac indításakor. Ismerve a versenytársak meglévő kihívásait, megoldásokat találhat arra, hogyan indíthatja el saját Amazon üzletét bölcsebben. Íme néhány a mai akadályok és megoldások:

árazás

A ‘everything’ üzletek olyan termékeket árulnak, amelyek mindenhol megvásárolhatók, így az alacsonyabb ár az egyik versenyelőnyt teremt az olyan piacterek számára, mint az Amazon. A kérdés itt az, hogyan lehet az árakat vonzóvá tenni a felhasználók számára, de továbbra is nyereségesek maradni?

az Amazon árai számos tényezőtől függenek, például a versenytársak áraitól, a szezonalitástól, a kínálattól és a kereslettől. Ezeket és sok más tényezőt figyelembe véve a weboldal analitikai rendszerei naponta többször is megváltoztathatják az árakat. Az Amazonon lévő áruk pedig nem mindig kerülnek kevesebbe, mint más piacokon. Az Amazon titokban tartja a dinamikus árképzés algoritmusait.

technológiai szempontból sokféle módon lehet beállítani a dinamikus árképzést egy weboldalon: a webkaparástól az AI-ig.

a közönség vezetése

abban az időben, amikor az Amazon elindult, már számos erős versenytársuk volt, mint például a Barnes and Noble és Books.com. olyan volt, mint egy őrült, hogy megpróbálja felülmúlni őket. De Jeff Bezos számára semmi sem volt lehetetlen. Fiatal cégének egyszerű weboldala volt, kevés funkcióval, leltár nélkül, kis költségvetéssel és kis csapattal. Jeff sok rutinfeladatot végzett, mint például a megrendelések csomagolása, egyedül.

a fő cél az volt, hogy minden eszközzel egyre több ügyfelet vezessen. Ez az oka annak, hogy az Amazon hatalmas kedvezményeket adott a könyvekre és a szállításra, és az első néhány évben szinte nem kapott bevételt. A Brad Stone által készített Everything Store számos rendkívüli megoldást ír le, amelyeket az Amazon használ, hogy megpróbálja a lehető legjobban megszerezni és megtartani az ügyfeleket a platformon a korai napokban:

“az egyik korai kihívás az volt, hogy a Könyvterjesztők megkövetelték a kiskereskedőktől, hogy egyszerre tíz könyvet rendeljenek meg. Az Amazonnak még nem volt ilyen értékesítési volumene, Bezos később élvezte a történetet arról, hogyan kerülte meg. Találtunk egy kiskaput-mondta. A rendszereiket úgy programozták, hogy nem kellett tíz könyvet fogadni, csak tíz könyvet kellett megrendelni. Tehát találtunk egy homályos könyvet a zuzmókról, amelyek a rendszerükben voltak,de elfogyott. Elkezdtük megrendelni azt az egy könyvet, amit akartunk, és kilenc példányt a zuzmó könyvből. Kiszállították a könyvet, amire szükségünk volt, és egy cetlit, ami azt mondta: ‘Sajnálom, de kifogytunk a zuzmó könyvből’.”

így biztosíthatták az ügyfeleknek a szükséges könyveket anélkül, hogy szükség lenne rájuk.

a célok sokfélesége

a mindent értékesítő horizontális piacterek egyik legnagyobb nehézsége az, hogy hogyan lehet célzott értékajánlatot és marketingkampányt létrehozni a különböző ügyfélcsoportok számára.

a probléma megoldásához azonosítsa a legnagyobb csoportot, és elsősorban rájuk összpontosítsa a figyelmét. Ez a csoport azonban kisebb szegmensekre osztható, pontosabb igényekkel.

az Amazon a következő ügyfélszegmenseket határozza meg:

1. Földrajzi:

• régió (több mint 100 ország)
• sűrűség (városi és vidéki)

2. Demográfiai:

• életkor (18 év felett)
• nem
• életciklus szakasz (agglegények, új házaspárok, hat év alatti gyermekes családok, nyugdíjasok stb.)
• foglalkozás (diákok, alkalmazottak és szakemberek)

3. Viselkedés:

• a hűség foka (‘Hardcore loyals’, ‘Softcore loyals’, ‘Switchers’)
• a keresett előnyök (a legszélesebb termékválaszték vonzza, az online vásárlás kényelme, versenyképes árak)
• személyiség (könnyed, határozott és ambiciózus)
• felhasználói Státusz (Nem felhasználók, potenciális felhasználók, első felhasználók, rendszeres felhasználók vagy ex-felhasználók) egy termék felhasználói)

4. Pszichográfiai:

• társadalmi osztály (alsó osztály, munkásosztály, középosztály és felső osztály)
• életmód (lemondott, harcos, Mainstreamer, Aspirer, Succeeder, felfedező, Reformer)

ugyanazt a kategorizálást használhatja a közönség szegmentálására. Ha már épített egy MVP könnyebb lesz azonosítani egy átlagos felhasználó, és hozzon létre egy ideális ügyfél profil. Ez az ICP képviseli a célcsoportot. Tehát meg kell értenie a kihívásokat, és jobb megoldást kell nyújtania, mint azok, amelyek már léteznek a piacon. Ha sikerül eleget növekednie ebből a nagy közönségből, akkor át tud váltani a többi csoportra, hogy növekedjen.

a vevők és az eladók egyenlő kezelése

ügyfélközpontú modelljükkel az Amazon egyik problémája az, hogy jobban dicsérik a vásárlókat, mint az eladókat.

a közelmúltban az Amazonot a német monopóliumellenes hatóság vizsgálta, ami arra kényszerítette a társaságot, hogy csökkentse az Európai kereskedőkre vonatkozó korlátozásokat. A változások magukban foglalták a 30 napos értesítést az üzleti partnerség megszüntetéséről, az Amazon szolgáltatási feltételeinek magyarázatának egyszerűsítését, valamint az ügyfelek véleményének igazságosabb bemutatását.

az ismert problémák ellenére a kereskedők továbbra is csatlakoznak a világ legnagyobb platformjához, mivel sokuk számára ez az egyetlen módja annak, hogy népszerűsítsék magukat vagy növeljék a bevételeket a kiegészítő platformon.

ennek ellenére az eladók fontos szerepet töltenek be, mivel minél nagyobb a kínálat, annál több ügyfelet vonzanak a piacra. Ha csak olyan vállalkozást indít, mint az Amazon, összpontosítsa figyelmét az eladók vonzására, tisztességes és kényelmes feltételeket biztosítva számukra. Azáltal, hogy elegendő kínálatot hoz létre, akkor képes lesz arra, hogy vonzza a vásárlókat.

Hogyan hozzunk létre több szállítói piacot vagy olyan webhelyet, mint az Amazon

szinte az összes többi webhely, például az Amazon, ugyanolyan alapfunkciókkal épül fel, mint például:

• regisztráció és felhasználói hitelesítés
• felhasználói profil (eltérő az eladó és a vevő számára)
• keresés
• listák létrehozása
• Bevásárlókosár
• kifizetések
• szállítás
• értesítő e-mailek
• támogatás chat
• viták és visszatér
• Admin CMS.

Hogyan készítsünk olyan e-kereskedelmi weboldalt, mint az Amazon, anélkül, hogy tisztában lennénk a nagyszerű online vásárlási élmény tényezőivel? Ez ötleteket ad a funkciók értékesebb listájához.

ehhez nézzünk meg egy felmérést arról, hogy az e-kereskedelmi webhely összetevői milyen előnyökkel járnak a nagyszerű vásárlói élményben

tiszta termék képek

az Amazonhoz hasonló weboldal készítésekor különös figyelmet kell fordítani a képek minőségére. Mivel a képek fontos értékesítési mozgatórugók, az Amazon megkövetelte a márkáktól, hogy töltsenek fel képeket, amelyek megfelelnek a kidolgozott szabványoknak:

• képméret: a képeknek szélességben vagy magasságban legalább 1000 pixelnek kell lenniük. Az Amazon 2560 pixel szélességet javasol.
• képkeret: A terméknek a keret 85% – át kell kitöltenie.
• háttérszín: minden termékfotónak tiszta fehér háttérrel kell rendelkeznie.
• fájlformátum: feltölthet JPEG, PNG, GIF vagy TIFF fájlokat.
• Színmód: mind az sRGB, mind a CMYK elfogadható.

amikor olyan weboldalt hoz létre, mint az Amazon, ügyeljen arra, hogy a képek közös stílusa legyen. Ez ad az egész honlap egy szép, következetes, professzionális megjelenés.

termékismertetők

a vélemények fontosak az ügyfelek bizalmának kiépítéséhez, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni, ha olyan e-kereskedelmi webhelyet készít, mint az Amazon. A felülvizsgálatokat azonban felül kell vizsgálni, azaz ellenőrizni kell a méltányosságot és a botokat. Más szavakkal, a vélemények csak akkor hasznosak, ha megbízhatóak.

például a rendszer ellenőrizheti egy véleményező IP-címét, hogy megakadályozza ugyanazon felhasználók spamelését, vagy nyomon kövesse a csalókat. Ezenkívül megjelölheti a nem regisztrált felhasználók véleményét, hogy megmutassa másoknak, hogy ezek a felülvizsgálók illetéktelenek és csalárdak lehetnek. Ezt az egyik fő ügyfelünkért tettük, NoCowboys, Új-Zéland legnagyobb kereskedő piaca. Itt van, hogyan néz ki:

Termékleírás

“nem keresünk pénzt, ha eladunk dolgokat. Pénzt keresünk, amikor segítünk az ügyfeleknek a vásárlási döntések meghozatalában.”- Jeff Bezos.

az egyik legfontosabb elem, amely segíti az embereket a döntések meghozatalában, a termékleírások. Ugyanaz, mint a képek esetében, bizonyos szabályoknak kell lenniük a leírások közzétételére, hogy azok hasznosak legyenek. A leírások szintén nagy szerepet játszanak a keresési rangsorban és a konverzióban. Az Amazon kidolgozta a leírások szabályait, amelyeket a plakátoknak követniük kell.

a leírások segítenek a vásárlóknak a döntések meghozatalában, ezért az eladóknak vonzóvá és informatívvá kell tenniük a leírásokat. Egy olyan új online áruház terméktulajdonosaként, mint az Amazon, segíthet nekik azáltal, hogy explicit módon hozzáadja a leírásokat hasznos automatikus kitöltési űrlapokkal és hibajavításokkal, automatikus kategóriaajánlással a kép, a kötegelt szerkesztés és más időtakarékos funkciók alapján, hogy az eladók kevesebb időt töltsenek a leírások hozzáadásával.

egyszerű fizetési folyamat és sokféle fizetési lehetőség

megállapítást nyert, hogy a felhasználók 69% – A elhagyja bevásárlókosarát a vásárlás befejezése nélkül, ami viszont évente akár 18 milliárd dolláros veszteséget jelent. A fő okok a váratlan szállítási díjak és a vásárlásra való felkészületlenség. Hogyan készítsünk olyan weboldalt, mint az Amazon, magas konverziós aránnyal? Meg kell dolgozni, hogy megszüntesse ezeket a negatív tényezőket.

a Kijelentkezés általában időt és ideget vesz igénybe, mivel az embereknek át kell adniuk az összes szállítási és fizetési adat megadásának unalmas eljárását. Az ügyfélélmény növelése érdekében az online vásárlási webhelyek, például az Amazon alapítója a következő tippeket használhatja:

1. hozzon létre egy világos és jól látható cselekvésre ösztönzést és minimális lépéseket a pénztár befejezéséhez.
2. váltson különféle fizetési alternatívákat. Vegye figyelembe azoknak a régióknak a sajátosságait, amelyek esetleg nem fogadják el a Fizetési módok egy részét, miközben előnyben részesítenek néhány helyi lehetőséget. Így a PayPal használata csak sok piactér hibája volt.
3. lehetővé teszi az emberek számára, hogy regisztráció nélkül vásároljanak. Lehet, hogy csak arra utal, hogy a Regisztráció lehetőséget ad számukra az információk mentésére, hogy megkönnyítsék az online vásárlást a jövőben.
4. ne gyűjtsön túl sok információt. Először is, időbe telik, hogy ellenőrizze, és irritálja az embereket. Másodszor, ez nagyobb felelősséget jelenthet az Ön számára az adatbiztonság szempontjából. Szóval, gondold át kétszer, tényleg többet kell tudnod, mint a szállítási címet?
5. Bizonyítsuk be nekik, hogy banki információik védettek.

annak érdekében, hogy példátlan felhasználói élményt teremtsen a felhasználók számára, az Amazon alapítója létrehozta az ‘1 kattintásos’ rendelési lehetőséget, amely helyettesíti a pénztárakhoz szükséges több műveletet, például a fizetéseket és a szállítmányokat. Sőt, a platform 30 percet vár, miután a felhasználó rákattintott az ‘1-Click’ gombra, hogy folytathassa a vásárlást és további elemeket adjon hozzá, kombinálva őket az olcsóbb szállításhoz.

egyszerű keresés és egyszerű navigáció

amikor elindít egy olyan vásárlási oldalt, mint az Amazon, az egyik legfontosabb dolog az, hogy olyan mechanizmusokat hozzunk létre, amelyek lehetővé teszik az emberek számára, hogy megtalálják a szükséges termékeket több száz vagy akár több ezer közzétett lista között.

intelligens keresés és navigáció nélkül abszolút lehetetlen lenne megtalálni valamit az Amazonon felsorolt több mint 12 millió termék között. Az Amazon, mint más nagy piacok, saját A10 nevű keresési algoritmust használ. Ez a keresőmotor számos értékes szempont alapján rendezi az adatokat, figyelembe véve az értékesítési előzményeket, a konverziós arányt és az eladó előzményeit. Sőt, most is prioritást élveznek a blogok, az Instagram, a Linktree és más források által támogatott termékek.

vannak szponzorált és privilegizált listák is, amelyek speciális szakaszokban jelennek meg.

2019 szeptemberében a Wall Street Journal bejelentette, hogy az Amazon úgy hangolta be keresőmotorjának algoritmusait, hogy visszaszerezzék azokat az árukat, amelyek nagyobb profitot hoztak, gyakran előremozdítva az Amazon saját termékeit. Az Amazon azonban tagadta ezt a vádat, rámutatva, hogy sok különböző mutatót használnak – például a hosszú távú jövedelmezőséget-annak tanulmányozására, hogy ez hogyan befolyásolja az ügyfélélményt.

a modern tervezési trendeket követve, amikor olyan weboldalt épít, mint az Amazon, ne feledje, hogy a navigációnak és a keresésnek nemcsak hatékonynak, hanem egyszerűnek is kell lennie. A legtöbb e-kereskedelmi projektünkben az ElasticSearch-et, az eddigi legkifinomultabb és legokosabb keresőmotort valósítjuk meg.

könnyen használható mobileszközökön

megállapítást nyert, hogy világszerte az összes webhelyforgalom 54% – a mobil eszközökön keresztül érkezett 2021-ben, tehát nem hír, hogy bármely e-kereskedelmi platformnak reszponzív kialakításra vagy mobilalkalmazásra van szüksége a zökkenőmentes ügyfélélmény érdekében.

olyan webhely létrehozása, mint az Amazon, fordítson különös figyelmet a teljesítményre – a webhelyek mobil verzióinak nagyon gyorsnak kell lenniük. Mobil esetében a bevásárlókosár-elhagyási arány magasabb, mint az asztali kocsik esetében.

számos módja van egy olyan online áruház felgyorsításának, mint az Amazon. Például olyan kifinomult keresőmotorok használata, mint az ElasticSearch. Vagy használja a CDN szolgáltatásokat, ha a piactér sok vizuális tartalmat tartalmaz (és biztosan lesz). A CDN szükséges a világ bármely részén feltöltött és megjelenített képek nagy teljesítményéhez és elérhetőségéhez.

” Emlékezz rám “bejelentkezés

a bejelentkezés” Emlékezz rám ” jelölőnégyzete néhány évvel ezelőtt nagyon népszerű volt. Ma azonban a webhelyfejlesztők elutasítják ezt a funkciót, mivel a jelszó-sütik mentésének folyamata során a hackerek könnyen eltéríthetik őket.

mostantól minden modern böngésző tartalmaz egy jelszó-emlékező funkciót, így nincs szükség a jelszó-sütik mentésére a weboldal adatbázisában. Ez a módszer biztonságosabb, de még mindig nem ajánlott a felhasználók számára.

Termék videók

Videók már a nő egy ideje. az e-kereskedelem videókat használhat a termék bemutatására és áttekintésére, mivel vonzóbbak és ólomtermelőbbek, így a videó feltöltésének lehetősége előnyt jelent azok számára, akik olyan e-kereskedelmi webhelyeket készítenek, mint az Amazon.

mennyibe kerül egy olyan webhely felépítése, mint az Amazon

az Amazon magjában egy több gyártóval rendelkező online piactér, amelynek költsége a beállított funkcióktól függ. Az Amazon pontos példányának létrehozása 200 000-300 000 dollárba kerülhet. De a honlap nem jött létre egy nap alatt. Lehet kezdeni egy minimális életképes terméket, majd fokozatosan hozzá a speciális funkciók.

különben is jelentősen menteni választott ukrán fejlesztők, akiknek aránya alacsonyabb, mint az árak a nyugat-európai vagy Amerikai fejlesztési cégek.

a költségekről szólva egy teljesen működőképes egyedi e – kereskedelmi webhely, például az Amazon, 73 200-105 000 dollárba kerülhet.

de a költségek csökkentése érdekében javasolhatunk egy fehér címkés megoldást. Számos szolgáltatás szabványos az e-kereskedelmi platformokon, és nem igényel nulláról történő fejlesztést, így lehetséges egy Amazon – szerű webhely létrehozása minimális funkcionalitással 18 000-25 000 dollárért.

hogyan kell ezt alkalmazni az Ön vállalkozására

áttekintettük az Amazon weboldalának fejlődését, üzleti modelljét és az ólom konverziót növelő funkciókat. Saját piactér létrehozásakor követheti azokat a sémákat, amelyek megállíthatatlanná tették az Amazon növekedését, és módosíthatják azokat üzleti igényeihez.

a fő tanulság, amit az Amazon történelméből tanulhatunk, hogy Róma nem egy nap alatt épült. Még az ilyen óriások is egyszer egyszerű funkciókkal, egyetlen termékkategóriával, minimális költségvetéssel és tapasztalattal kezdtek. Egy ‘Concierge’ MVP típussal kezdték, ahol a legtöbb tevékenységet maguk a tulajdonosok végzik manuálisan. Csak a kitartás és a vevői elégedettség növelésére való összpontosítás révén tudtak gyorsan növekedni.

számos módja van egy olyan webhely felépítésének, mint az Amazon, de olcsóbb. Az egyik egy olyan webhely létrehozása, mint az Amazon, egy weboldal készítővel, amelynek sok van a piacon. De a biztonság az ilyen platformok állandó aggodalma, valamint az egyedi funkciók hozzáadásának lehetősége. Ezért jobb megoldás egy egyedi weboldal fejlesztése MVP – vel, hogy először ellenőrizze ötletét. Ezután fokozatosan növelheti a teljesítményt további kategóriák és funkciók hozzáadásával.

webfejlesztő ügynökségünk hatalmas tapasztalattal rendelkezik az e-kereskedelmi startupok elindításában. Az Arcbazar például szerényen indult építészek versenywebhelyeként, csak néhány megrendeléssel, de ma a világ felét szolgálja, és nemrégiben a Google for Startups programban való részvételre választották. Íme, amit Arcbazar mondott a Greenice-szel való együttműködésükről a Clutch-nak adott interjúban: örülnénk, ha technikai partnerré válnánk az Ön számára, és segítenénk megvalósítani legambiciózusabb terveit!

Szerző: Anna a Greenice piackutatója és szerzője, sokoldalú ismeretekkel rendelkezik a különböző típusú üzleti és műszaki megoldásokról. Anna MŰSZAKI írásban és termékmenedzsmentben szerzett tapasztalata lehetővé teszi számára, hogy megértse a webfejlesztési folyamatokat, és lehetővé teszi a műszaki koncepciók egyszerű nyelvre történő lefordítását, hogy segítse a vállalkozókat a tájékozott döntések meghozatalában.