Emberi tőke-miért fontos és 5 tipp, hogy javítsa azt
mi az értéke a munkaerő?
a vállalat rendelkezik Sok eszközök. De néhányat könnyebb számszerűsíteni, mint másokat.
például könnyedén felhúzhat egy mérleget a gazdasági eszközök meghatározásához. Van egy egyszerű szám, hogy bemutassa, mennyi van.
amit ezek a mérlegek nem mondanak el, az az, hogy mennyit érnek az alkalmazottai.
nehéz számot adni olyan megfoghatatlan értékekre, mint a vezetés, az oktatás, a kreativitás és a múltbeli munkatapasztalat. De egyértelmű, hogy ezeknek értéke van minden vállalat számára.
ezek az eszközök lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy teljesítsenek és boldoguljanak.
ezért minden szervezet egészsége szempontjából döntő fontosságú, hogy tisztában legyen ezzel az értékkel — így javíthatnak rajta.
ezen eszközök értékének leírására használt kifejezés az emberi tőke.
vizsgáljuk meg, mit jelent az emberi tőke, és hogyan növelheti a humán tőkét a saját szervezetében a gazdasági növekedés elérése érdekében.
mi az emberi tőke?
az emberi tőke definíciója az ember tehetségéből és tapasztalatából származó immateriális javakként magyarázható.
az emberi tőke nem hivatalos eszköz, amelyet mérlegben számszerűsíthet. De ez még mindig gazdasági értéknek számít egy vállalat számára.
ez azért van, mert az emberi tőke felhatalmazza a vállalatot arra, hogy kiszolgálja ügyfeleit, létrehozza termékeit, és új ajánlatokra innováljon.
az emberi tőke több tényezőből állhat, többek között:
- kemény készségek és puha készségek
- felsőoktatás és képzés
- intelligencia és érzelmi intelligencia
- személyiség
- Munkatapasztalat
- munkavállalói jólét
- hűség a vállalathoz
az emberi tőke egy egész gazdaság, az emberek kiszámítja egy kicsit másképp.
a humán tőke Index 0 és 1 között bontja le a humán tőke pontszámokat (az egész gazdaságra vonatkozóan). Mutatóként a következőket használja:
- a túlélés valószínűsége öt éves korig
- várható iskolai évek
- harmonizált teszteredmények
- túlélési arány 15-60 éves kortól
- az öt év alatti gyermekek töredéke nem satnya
jobb emberi tőkével a vállalatok — és egész országok — növelhetik termelékenységüket és jövedelmezőségüket.
hogyan befolyásolja az emberi tőke a szervezeteket?
minden vállalat az, ami az alkalmazottai miatt. Azok a személyek, akik egy vállalat munkaerejét alkotják, felelősek annak sikeréért vagy kudarcáért.
gondolj rá így. Ha a szervezet olyan embereket alkalmaz, akik több képzettséggel, fejlettebb készségekkel és több munkatapasztalattal rendelkeznek, akkor sokkal többet tud elérni.
a magasabb humán tőke azt jelenti, hogy az alkalmazottak jobban képesek elvégezni a munkájukat. De ez azt is jelenti, hogy újíthatnak és kreatív módszereket találhatnak a válság megoldására.
akkor is képesek lesznek hatékonyabban elvégezni a munkájukat, ha magasabb humán tőkével rendelkeznek.
ez azért van, mert valószínűleg több tapasztalattal rendelkeznek a munka elvégzésében. De gazdag élettapasztalatuk miatt hatékonyságot is elérhetnek. Ez a tapasztalat szélesebb perspektívát nyújt számukra problémáikról.
ne feledje, hogy az emberi tőke vándorolhat egyik helyről a másikra. Azok a vállalatok, amelyek nem teszik meg azt, ami az emberi tőke megtartásához szükséges, “agyelszívást” tapasztalhatnak.”
az agyelszívás leírja azt a jelenséget, amely akkor fordul elő, amikor az emberi tőke a fejlődő területekről a városi és fejlett területekre vándorol.
ugyanez történhet a vállalatokkal, ha nem értékelik alkalmazottaikat. Egy MRI hálózati tanulmány adatai azt mutatják, hogy a munkavállalók 25% – A elhagyja munkáját, hogy több kompenzációt kérjen.
az emberi tőkét is elveszítheti, ha nem ad előmeneteli lehetőségeket. Ugyanezen felmérés szerint az alkalmazottak 30% – A elhagyja munkáját a szakmai előmenetel hiánya miatt.
továbbá az emberi tőke hatalmas hatással van nemcsak az egyes vállalatok, hanem a gazdaság sikerére is.
például a humántőke-Index szerint a világ szegényeinek 80% – a olyan gazdaságokban él, ahol a humántőke-index 0,5 alatt van.
az emberi tőke típusai
az emberi tőkét három típusra oszthatja: tudástőke, társadalmi tőke és érzelmi tőke.
nézzünk meg néhány példát az egyes:
tudástőke
- kereskedelmi iskolai oktatás
- főiskolai végzettség
- kemény készségek
- Munkatapasztalat
- szituációs tudás
- intelligencia
társadalmi tőke
- kapcsolatok
- hírnév
- társadalmi státusz
- szakmai hálózat
- egészség
érzelmi tőke
- érzelmi intelligencia
- kreativitás
- problémamegoldás
- személyes rugalmasság
- kritikus gondolkodás
- hűség
- Vezetői magatartás
- egyéb puha készségek
hogyan lehet növelni az emberi tőkét
az emberi tőke növelésének nyilvánvaló módja több ember felvétele.
de az emberi tőke nem statikus. Műveleteket hajthat végre annak javítása érdekében a meglévő munkaerőn belül.
íme öt módja annak, hogy növelje az emberi tőkét a szervezetben:
javítsa a munkaerő oktatását
a magasan képzett munkaerő képes lesz többet elérni.
az iparághoz kapcsolódó képzést biztosíthat. Szponzorálhatja az alkalmazottakat főiskolai végzettség vagy további tanúsítványok megszerzésére is. A vezető vállalatok gondoskodnak arról is, hogy bőséges lehetőséget biztosítsanak a tanulásra és a szakmai fejlődésre a munka során. Ez azt jelentheti, hogy több döntéshozatali felhatalmazást kell adni, lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy oldalsó kezdeményezéseket folytassanak, vagy párosítani kell az embereket másokkal, akikből tanulhatnak az együttműködési projektekből. Mindezek a lehetőségek segítenek felkészíteni őket arra, hogy fejlettebb szerepeket vállaljanak a szervezetben.
az emberek mindig többet megtudhatnak. Az a vállalat, amely az alkalmazottak folyamatos tanulásába fektet be, folyamatosan növeli emberi tőkéjét anélkül, hogy bármi mást kellene megváltoztatnia.
az alkalmazottak termelékenységét is növelheti, ha a munkaerő látja, hogy értékeli őket. A munkavállalók megtartásának növekedését is látni fogja.
olyan munkakultúra biztosítása, amely ösztönzi a kreativitást
tegyen helyet az alkalmazottak számára, hogy kreatívak legyenek. A kreatív gondolkodás arra késztetheti az embereket, hogy többet innováljanak. Ez jobb munkavállalói elkötelezettséghez is vezethet.
képesek a dobozon kívül gondolkodni, és nagyobb potenciállal rendelkeznek a problémák új módon történő megoldására.
hasonlítsd össze ezt egy olyan kultúrával, amely elfojtja a kreativitást — egy ilyen kultúra korlátozza azt, amit minden ember elérhet. Ennek eredményeként a teljes emberi tőke szenved.
ossza meg a munkát speciális fülkékbe
strukturálja vállalatát oly módon, hogy ösztönözze a speciális készségfejlesztést.
minél jobban specializálódott valaki, annál jobban tud összpontosítani a zseniális zónájára.
ahelyett, hogy erőforrásaikat több munkahely tanulására fordítanák, maximalizálhatják potenciáljukat egy szakterületen.
ezzel olyan munkaerőt kap, amely magasan specializált és tehetséges számos területen.
ez gyakran jobb, mint egy generalista munkaerő, amely mindent középszerű módon végez (bár sok ember és szervezet sikeres módszereket talált arra, hogy lehetővé tegye a generalisták számára, hogy több szakterületen keresztül forogjanak).
változatos munkaerő felvétele
a változatos munkaerő különböző háttérrel rendelkező emberekből áll.
amikor több embernek különböző élettapasztalata van, különböző kompetenciákat és nézőpontokat hoznak az asztalra.
egy nemrégiben készült McKinsey-tanulmány szerint A nemek közötti sokféleséggel rendelkező vezetői csapatok 25% – kal nagyobb valószínűséggel érik el a pénzügyi teljesítményt. Az etnikai sokszínűség még jobb, 36%.
ez az oka annak, hogy a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás beágyazása a szervezet DNS-ébe segíthet növelni az emberi tőkét.
folyamatos coaching biztosítása
az oktatásnak nem kell hagyományos képzés vagy formális oktatás formájában történnie.
azt is edzeni a munkaerő:
- határozza meg erősségeiket
- fejlessze vezetői magatartását
- növelje az alkalmazottak teljesítményét
a megfelelő coaching segítségével több egyénnek segíthet a szervezetben teljes potenciáljának elérésében.
képzelje el, hogy olyan üzletet vezet, amelyben az emberek a legmagasabb potenciállal rendelkeznek. Ezt jelenti az emberi tőke maximalizálása.
fontossági sorrend a humán tőke a szervezetben
emberi tőke nélkül a vállalat csak tárgyak és bankszámlák. A vállalat valódi értéke a munkaerőjéből fakad.
ezért érdemes befektetni az emberekbe az emberi tőke növelése érdekében.
még akkor is, ha átmenetileg csökkenti az alsó sort, ez a befektetés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy hosszú távon hatékonyan több bevételt és profitot termeljenek a vállalat számára.
hosszú távon is megmaradnak, ha tudják, hogy érdekel a fejlődésük.
a BetterUp segíthet növelni az emberi tőkét a nagy teljesítményű coaching, a vezetői készségek fejlesztése és a befogadó munkaerő kiépítése révén.
ütemezzen be egy bemutatót, hogy lássa, hogyan működik.
