az üzleti tevékenység előnyei a Közel-Keleten
elegendő pozitív jel van, bár kicsi, hogy a Közel-Kelet jó hely lesz az üzleti tevékenységre a pandémiát követően, Annabel Harper szerint
éppen befejeztem egy hosszú projektet egy kormányzati szervvel az öbölben. Közel egy éve, én már coaching egy nagy csoport igazgatók részeként vezetői fejlesztési program. Öröm volt velük dolgozni, és nagyon hálás volt látni, hogy milyen jól fejlődtek vezetőként, és hogyan integrálták a tanulásukat a munkahelyükön.
ahogy összegyűjtöttem az aktáimat, készen arra, hogy búcsút mondjak, és utoljára elhagyjam az irodájukat, két irodai alkalmazott megállított, akik részt vettek a coaching ülések összes összetett ütemezési elrendezésében. Elkezdtek kérdéseket feltenni nekem arról, hogy mentek a dolgok, milyen volt valójában edzeni a kollégáikat, hová megyek legközelebb, mit csinálok a nyári szünetben – mind meglehetősen véletlenszerű kérdések, amelyek, Hogy őszinte legyek, kissé baloldalinak és furcsának gondoltam. Pillanatokkal később rájöttem, hogy miért. Bevezet egy nagy terembe, hogy folytassam a beszélgetést, vagy legalábbis erre gondoltam, hangos tapssal fogadtak mindenkit, akit edzettem. Az egész csak egy csel volt, hogy egy nagy, gyönyörűen jeges és díszített tortát mutassanak be nekem köszönetképpen. A pékség késett a szállítással, és kétségbeesetten próbálták késleltetni az indulásomat, hogy ne hagyjam ki a búcsút.
számomra ez a tapasztalat jellemzi a közel-keleti kultúrában való munka szellemét. A kapcsolatok központi szerepet játszanak az üzleti életben. A régión kívülről érkezve, korán megtanultam, hogy ha üzleti tevékenységet akar folytatni, feltétlenül meg kell szereznie a kapcsolatot, mielőtt elkezdené. Szerezd meg ezt a részt, és az emberek mindent megtesznek, hogy segítsenek és támogassanak. Természetesen minden üzleta kapcsolatokról. A Közel-Keleti kapcsolatoknak azonban van egy különleges eleme, amely magában foglalja a család, a kultúra és az élelmiszer fontosságának jó megértését. Például az üzleti találkozók frissítői a napirend részét képezik. Nemcsak a tea vagy a tea lehetőségeitkávét, hanem édességeket, dátumokat vagy csokoládékat is. Nem csak arról van szó, hogy üdvözöljük a találkozón, hanem arról is, hogy barátként meghívják, nem ellenség.
gyakran kérdezik tőlem, hogy mi vonz engem a Közel-Keleten dolgozni. Ennek a komplex régiónak a története és kultúrája élénk energiát teremt, és a változás üteme drámai volt. Ez azt jelenti, hogy az üzleti tevékenységhez Agile és fürge gondolkodásmódra van szükség, és készen kell állnia arra, hogy alkalmazkodjon és alkalmazkodjon a pillanatban. A Világgazdasági Fórum szerint jelenleg a negyedik ipari forradalomban vagyunk, és egyes megfigyelők szerint az ötödik felé tartunk. A változás zavaró és nyugtalanító. Dobj be egy pandémiát, és a bizonytalanság, a szorongás és a kiszámíthatóság elvesztése további zavarokat okozott a hihetetlen léptékben. Mindez egy olyan régióban, ahol már gyors változás történt.Elkerülhetetlen a tradicionalizmus és a modernizmus közötti összecsapás. A bántalmazás szempontjából, ez lehetőségeket is teremt, nem utolsósorban a nők számára.
globálisan A nemek közötti egyenlőség továbbra is forró téma, és a Közel-Keleti nemzetek éppúgy részei ennek a beszélgetésnek, mint másutt. Azok a lehetőségek, amelyek lehetővé teszik a nők számára, hogy hozzájáruljanak a munkaerőhöz, államonként jelentősen eltérnek. A nőknek szóló kormányzati kezdeményezések nagy változást hozhatnak. Néhányat elég gyorsan elindítanak, például a Szaúd-Arábiai Királyságban.
az Egyesült Arab Emírségek már régóta élen jár ebben a kérdésben, végrehajtva a nők szerepvállalását elősegítő programokat, az igazgatósági kvótákat és a közelmúltban az egyenlő díjazást. A felsőoktatásban a nők 2:1 arányban meghaladják a férfiakat, mégis az egész régióban a MENA paradoxon továbbra is fennáll. A Világbank által 2013-ban létrehozott kifejezés a nőknek az egészségügyi szolgáltatásokhoz és az oktatáshoz való hozzáférését írja le, amely megfelel a regionális átlagoknak, de a gazdasági és politikai szerepvállaláshoz való hozzáférést igénylő nők egyensúlyhiánya. 2018-ban a Munkaügyi Közgazdasági Intézet megállapította, hogy ez a paradoxon vagy MENA Puzzle továbbra is elterjedt. A nők és a férfiak szerepével kapcsolatos kulturális hiedelmek hosszú időbe telhetnek, amíg megváltoznak, de két fő mozgatórugó kezd változást elérni.
az egyik ilyen mozgatórugó a nők ambíciója. Magasan képzett mire elkezdikmunkát, ezek a nők sikeresek akarnak lenni, és karrierjüket vezető szintre akarják haladni. Nem látnak okot arra, hogy a korábban bezárt szakmák-például a légi közlekedés és a mérnöki munka-ne álljanak rendelkezésre. Még mindig nagy a nemek közötti különbségek a munkaerő-részvételben. E hiányosságok megszüntetése drámai hatást gyakorolna a GDP-re.
a másik hajtóerő a népesség növekedése. 2017-ben az ENSZ azt jósolta, hogy a régió népessége valószínűleg több mint 25% – kal növekszik 2030-ra. Jelentős, hogy a lakosság nagy része az elsődleges munkaképes korú, azaz 25-54 éves lesz. Ez létrehoz egy potenciális forrása a tehetség, amely már megérintette a most.
nem kétséges, hogy a Covid-19 hatása a társadalomra, az üzleti tevékenységünkre és a világunk életére hosszú távú lesz. Ez egyben lehetőség arra is, hogy kapcsolatokat alakítsunk ki a feltörekvő ágazatokkal, különösen a Közel-Keleten. Erre példa az e-kereskedelem hirtelen növekedése a lezárás eredményeként, amely a digitális technológiai infrastruktúra növekedését eredményezte, nemcsak a helyi tulajdonú vállalatokban, hanem a globális vállalatok beruházásai révén is.
a Milken Intézet szerint (2019, Bahrein és az Egyesült Arab Emírségek már a fintech fejlesztés elősegítőjeként vezették a területet. A digitális munkahelyek megnyitása mellett a gyógyszeriparban, a közművekben és az FMCG-ben is bővültek a foglalkoztatási lehetőségek, különösen az Egyesült Arab Emírségekben (Zawya 2020).
a munkaerőpiacon megjelenő új lehetőségek ellenére a jelenlegi gazdasági környezet még messze van a fellendüléstől, és valószínű, hogy az új nyitások gyorsan beindulnak. Ezenkívül a munkáltatók vannak a legerősebb helyzetben, és hozzáférhetnek a képzett jelöltek tehetségkészletéhez. Ez lesz a vevő piac hosszú ideig. Ezzel párhuzamosan léteznek olyan kormányzati Irányelvek is, amelyek a köz-és a magánszektorban rendelkezésre álló álláshelyek többségébe több állampolgárt, nem pedig Ex-patriátust vesznek fel. Ez különösen érvényes az Egyesült Arab Emírségekben, Ománban és Szaúd-Arábiában.
e megfontolásoktól függetlenül az üzletemberek, akikkel a Közel-Keleten találkoztam és dolgoztam, mindig is kíváncsiak voltak arra, hogyan történik az üzlet a világ más részein. Kényelmesen megosztják, hogy mi működik a régióban, hogyan keverhető össze új ötletekkel, és hajlandóak közösen létrehozni egy célnak megfelelő, kifejezetten a régióra szabott utat a jövőbeli jólét megteremtése érdekében. Van elég pozitív jel, bármennyire is kicsi, hogy a Közel-Kelet jó hely lesz az üzleti tevékenységre a világjárvány után.
Annabel Harper egy Executive Leadership Coach és facilitátor, aki mély érdeklődést tanúsít a Közel-keleti nők vezető szerepének fejlesztése iránt. Annabel nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a különböző multikulturális globális szervezetek. Az ügyfélszektorok közé tartozik az FMCG, a pénzügyi és szakmai szolgáltatások, a gyógyszeripar, a műsorszórás, a kormányzati szervek és az üzleti iskolák. Annabel is van egy MA közel-keleti tanulmányok King ‘ s College, London. Annabel korábban újságíróként dolgozott az ITN-nél, a Channel Four News-nál és a BBC-nél az Egyesült Királyságban. További információ a www.changeconnections.com