A kiválóság titka-
az üzleti kiválóság kritikus fontosságú az üzleti siker és a hosszú élettartam szempontjából. Kiválóság nélkül vállalkozása csak egy újabb vállalkozássá válik a vállalkozások tengerében. Kiválóság nélkül vállalkozása középszerűséggé és árucikké válik . . . ami a kihalás versenye!
ezzel szemben a kiválóság megkülönbözteti Önt és vállalkozását. A kiválóság olyan lehetőségeket és ajtókat nyit meg, amelyek nem állnak rendelkezésre a ” generikus tömegek számára.”Minél magasabb a kiválóság szintje, annál több üzleti lehetősége lesz!
How to Become Excellent
Tony Schwartz blogot írt a Harvard Business Review számára “hat kulcs ahhoz, hogy bármiben kiváló legyen”címmel. Ebben a blogban a következő hat dolgot határozza meg, amelyekről úgy véli, hogy minden törekvésben kiválóvá kell válniuk:
- folytassa azt, amit szeret. A szenvedély hihetetlen motiváló erő. Ez táplálja a fókuszt, a rugalmasságot és a kitartást.
- először végezze el a legnehezebb munkát. Mindannyian ösztönösen haladunk az öröm felé, és távolodunk a fájdalomtól. A legtöbb nagyszerű előadó, Ericsson és mások megtalálták, késleltetik a kielégülést, és reggelente vállalják a gyakorlás nehéz munkáját, mielőtt bármi mást csinálnának. Ez az, amikor a legtöbbünknek van a legtöbb energiája és a legkevesebb zavaró tényező.
- gyakoroljon intenzíven, megszakítás nélkül, legfeljebb 90 percig, majd tartson szünetet. Kilencven perc úgy tűnik, hogy a maximális időt, hogy tudjuk, hogy a legmagasabb szintű hangsúlyt, hogy az adott tevékenység. A bizonyíték ugyanolyan erős, hogy a nagy előadók nem gyakorolnak többet, mint 4 napi órákban.
- kérjen szakértői visszajelzést, szakaszos adagokban. Minél egyszerűbb és pontosabb a visszajelzés, annál felkészültebb a beállításokra. A túl sok visszajelzés, túl folyamatos, azonban kognitív túlterhelést okozhat, növelheti a szorongást és zavarhatja a tanulást.
- tartson rendszeres megújítási szünetet. Az intenzív erőfeszítés utáni pihenés nemcsak lehetőséget nyújt a fiatalításra, hanem a tanulás metabolizálására és beágyazására is. A pihenés során a jobb agyfélteke dominánsabbá válik, ami kreatív áttörésekhez vezethet.
- Ritualizálja a gyakorlatot. Az akarat és a fegyelem túlértékelt. Ahogy Roy Baumeister kutató megállapította, egyikünknek sincs túl sok belőle. A legjobb módja annak, hogy biztosítsuk, hogy nehéz feladatokat vállalunk, az, hogy ritualizáljuk őket — építsünk konkrét, sérthetetlen időket, amikor megcsináljuk őket, hogy idővel megtegyük őket anélkül, hogy energiát kellene pazarolnunk rájuk gondolva.
Szóval, hogyan lehet lefordítani ezt a te dolgod?
Hogyan építsünk kiválóságot a vállalkozásodba
- béreljen olyan embereket, akik már szenvedélyesek a munkájukért. Jönnek “előre betöltött” az egyik legfontosabb összetevője a siker. Ez sokkal produktívabb, mint megpróbálni szenvedélyt csepegtetni egy letargikus munkásba!
- építs olyan kultúrát, amely ösztönzi a folyamatos tanulást. Töltse ki vállalatát olyan alkalmazottakkal, akik folyamatosan tanulnak és jobbá válnak!
- építsen olyan kultúrát, amely folyamatosan keresi az üzleti fejlődést. Folyamatosan fejlessze vállalkozását minden területen. Ne engedje, hogy vállalkozása stagnáljon!
- tanítsa meg alkalmazottait, hogy először végezzék el a kemény munkát. Tekintse át Cal Newport Deep Work című könyvét, és alkalmazza ezt az üzleti munkamódszerekre. Vegyél egy példányt ebből a könyvből a munkatársaidnak, és nézd át velük.
- egyszerű, megalapozott visszajelzést adjon munkatársainak gyakran. Visszajelzést kell adnia, amikor látja, hogy alkalmazottai jól csinálják a dolgokat, és amikor lehetőséget lát a fejlődésre. Ez valószínűleg hetente legalább egyszer visszajelzést jelent . . . Nem évente egyszer!
- Biztosítson megfelelő nyaralási időt, szombatot, napi szünetidőt stb. a stressz csökkentése érdekében fiatalítsa meg munkaerejét
- ahol csak lehetséges, készítsen folyamatokat, eszközöket és eljárásokat a munka megkönnyítése érdekében. Automatizálja a tevékenységeket, ahol csak lehetséges, hogy csökkentse a munkaterhelést, miközben a következetességet és az ismételhetőséget eredményezi.
tegyen lépéseket
tekintse át a fent vázolt ötleteket, és készítsen cselekvési tervet ezek üzleti kultúrájába történő átültetésére. Rangsorolja a cselekvési tervet, és hozzárendelje a tulajdonosokat az egyes összetevőkhöz. Jutalmazza meg alkalmazottait a kiválóságért és az épületért. Elképesztő, milyen gyorsan fejlődhetnek az ötletek és a kultúrák, amikor az alkalmazottak jutalmazzák a kívánt viselkedést!
végül vessen egy pillantást ezekre a kapcsolódó cikkekre, és nézze meg, mit tehet még azért, hogy “kiválóságot” csepegtessen vállalkozásába:
- 8 a magas bizalmi kultúra kiépítésének módjai
- szabadítsa fel vállalkozása teljes potenciálját
- a középszerűség veszélyes vírus
- hogyan lehet csökkenteni a munkaterhelést és többet tenni
“a kiválóság a képzés és a lakóhely által nyert művészet. Nem azért cselekszünk helyesen, mert erényünk vagy kiválóságunk van, hanem azért, mert helyesen cselekedtünk. Mi vagyunk az, amit többször csinálunk. A kiválóság tehát nem cselekedet, hanem szokás.”Arisztotelész
mit tettél a vállalkozásodban a kiválóság kultúrájának felépítése érdekében? Hagyja meg észrevételeit alább!
töltse le az új E-könyvem ingyenes példányát: 12 lépés az üzleti átalakuláshoz. Ha szeretne egy üzleti értékelést, hogy segítsen kick off az üzleti átalakulás, lépjen kapcsolatba velem [email protected] vagy az 587-227-5179 telefonszámon.
feltétlenül iratkozzon fel a www.thinkingbusinessblog.com a postaládájába szállított heti blogfrissítésekhez.