a hónap alkalmazottja Program – megéri?
amikor olyan menedzser vagy, aki úgy gondolja, hogy a lehető legjobban teszi a csapatát, néhány megbeszélés kissé nehéznek tűnhet. Egy üzleti rendezvényen vagy, és valaki, akit ismersz, aki történetesen a HR-nél dolgozik, azt mondja neked,hogy a hónap alkalmazottja Program a legrosszabb döntés.
gyakrabban fordul elő, mint gondolnád, a vezetők a világ minden tájáról. Tanácsadók, HR szakértők, barátok, sőt a saját hírcsatornája is figyelmeztet a hónap alkalmazottja program veszélyeire.
egyetértek, ez lehet az egyik legrégebbi trükk a könyvben. Lehet, hogy a lusta vezetők számára is választott HR eszköz.
de úgy gondolom, hogy ebben a programban valódi érték van: boldoggá teheti az alkalmazottakat.
íme, miért nem kellene a hónap alkalmazottja Program
ez a három, leggyakrabban hivatkozott ok:
rossz kiválasztási kritériumok
vagy senki sem tudja egyértelműen, hogy mik a kiválasztási kritériumok, vagy nem mérhetők. Ezért van a hónap alkalmazottja, akinek fogalma sincs, miért kapta meg a díjat.
“mindenkinek nyernie kell” irányelv
egyes vállalatok számára a hónap alkalmazottja Program hasonlít egy gyerek születésnapi partijára. Mindenkinek boldognak kell lennie és játszania kell a játékokkal, nem csak a születésnapi gyereknek. Ha Sally a közvetlen értékesítésben nem kapta meg a díjat, akkor ebben a hónapban biztosan megkapja, mert Jake már háromszor megkapta. Itt egy jó cikk erről.
ez mind a munkavállalói elkötelezettség van szüksége
mi több lehet egy boldog, elkötelezett alkalmazott akar, ha van egy 300$ bónusz, hogy a hónap alkalmazottja? Menedzserként nincs időm arra, hogy tényleges munkavállalói elkötelezettségi stratégiára gondoljak, és növeljem a munkahelyi boldogságot. Egy diploma és egy kis pénz majd megoldja.
mint észrevehette, vannak hiányosságok ezekben az érvekben. Összegezzük a rossz végrehajtást. Ez az, amit mindhárom ok áll. Ebben az esetben nincs értelme leállítani egy programot, mert nem tudja, hogyan kell futtatni.
a hónap alkalmazottja Program része egy nagyobb stratégia. Az alkalmazottak elkötelezettségének és tehetségmegtartó stratégiájának világosan meghatározott célokat és eszközöket kell tartalmaznia. Ez csak az egyik módja annak, hogy felismerje és jutalmazza tehetségét, nyilvánosan ünnepelve munkáját és eredményeit. És nem, nem mindenkinek kell nyernie, ha tényleg azt akarja, hogy működjön.
itt van, hogyan lehet, hogy ez a munka
itt a kemény része mögött egy ilyen program. Jogi nyilatkozat: nincs sablon vagy mágikus formula. De vannak olyan cégek, akik működésbe hozták. És nagyon jól.
szerkezet
Ön a hónap dolgozója programot futtatja, mert az egy célt szolgál. Van egy célja. Ez az alapja a program tervezésének. Akkor el kell döntenie:
– a kiválasztási kritériumok
– szavazási/jelölési eljárás
– mikor és hogyan ítéli oda az alkalmazottakat
– maga a díj
-a díj jogosultsága
– a fentiek kommunikálása
-az alkalmazottak bevonása a részvételbe
végrehajtás
kerülje el a fenti 3 okot, hogy miért nem érdemes megtenni a programot. Győződjön meg róla, hogy követi a meghatározott struktúrát, és ne féljen tesztelni a különböző ötleteket. Próbáljon ki különböző szavazási rendszereket, próbáljon ki különböző típusú díjakat. Lehet, hogy nem engedheti meg magának a pénzügyi elismerési díjakat, de megpróbálhat valami sokkal érzelmi értéket kínálni, mint egy parkolóhely.
NE LÉPJEN ki
a program hosszabb ideig tartó támogatásának egyik legnagyobb fenyegetése az egyhangúság. Néhány hónap múlva elveszítheti fényét. Próbálja meg újra átgondolni, és beszéljen az alkalmazottaival. Nézze meg, hogy látják-e benne az értéket, és kérdezze meg véleményét arról, hogyan kell fűszerezni.
működésbe hozták
Jay Goltz öt kisvállalkozást birtokol Chicagóban. Az egyik egy egyedi keretező gyár, körülbelül 30 alkalmazottal. Mindent megtesznek a keretek és a vágószőnyegek készítésétől a szállításig és a fogadásig.
pontosan ezen a forgatókönyvön ment keresztül: találkozott egy üzleti tanácsadóval, aki azt mondta neki, hogy pazarolja az idejét a hónap alkalmazottja programmal. Miután átgondolta, Jay tesztelte az elméletet, és a következő következtetésre jutott:
“három dolgot tettem. Megkérdeztem a menedzsereimet, megkérdeztem néhány óránkénti alkalmazottat, és elolvastam Daniels Úr könyvét (“Hoppá: 13 vezetési gyakorlat, amely időt és pénzt pazarol”). Miután úgy gondolom, hogy alapos elemzés volt, arra a következtetésre jutottam, hogy a programot valójában érdemes megtenni.
az emberek úgy tűnik, alig várják. Azt mondják, tetszik nekik, és azt hiszem, ez segít megerősíteni a figyelmet és a minőségvezérelt, hatékony működést. Az alkalmazottaim csak azt mondják, amit szerintük hallani akarok? Nem hinném. Két ok: Először is, ez nem valami kisállat projekt az enyém, és világossá tettem, hogy ha az emberek nem értékelik, akkor abba kell hagynunk. Másodszor, a “vállalati kultúrám” nagyon nem vállalati. Az emberek mindig azt mondják nekem, ha úgy gondolják, hogy probléma van — még akkor is, ha azt gondolják, hogy én vagyok a probléma.”
többet olvashat a cikkében: hiba a hónap alkalmazottjának kiválasztása?
a Thinslices egy másik sikeres példa, amikor a hónap alkalmazottja programról van szó. A programot vállalkozásuk első hónapjaitól kezdték. A programot eredetileg arra tervezték, hogy felismerje azokat az alkalmazottakat, akik valami kiemelkedőt tettek a munkaköri leírásukon túl.
a vállalat vezetése különböző ösztönzőket és díjakat tesztelt, a bekeretezett diplomáktól kezdve, akik végül az irodában maradtak, a pénzügyi bónuszokig vagy kütyükig. Több adatot gyűjtöttek, átalakították a rendszert és bevonták a csapatot.
a jelölési rendszer a kortárs szavazáson alapul. Mindenki egy vagy több kollégát jelölhet a hónap alkalmazottjának, nyilvános, jól ismert kritériumok alapján: a vállalati értékek. Ez nem egy tökéletes program. Még mindig szembesül azzal a veszéllyel, hogy rutinná válik, de ez egy fejlődő program, amely bebizonyította, hogy érdemes. Az emberek örülnek a 10 perc nyilvános elismerésnek, és úgy érzik, hogy kollégáik értékelik őket.
a recept: gyűjtsön több adatot, tesztelje (és tesztelje újra) és vonja be a csapatot.
“a különböző méretű vállalatok különböző igényekkel rendelkeznek. Egy nagyvállalat számára, 50 + alkalmazottal, visszaüthet. Tesztelnie kell, hogy mi működik a legjobban a csapata számára.”
Ilie Ghiciuc, CTO Thinslices
elvihető
a hónap alkalmazottja Program csak egy eszköz, de lehet boldogság eszköz a csapat számára. Erős érzelmi kötődéseket hozhat létre a vállalatához, és növelheti az alkalmazottak elkötelezettségét. Vagyis, ha jól csinálod.
hogyan tervezné meg a hónap tökéletes alkalmazottja programot?